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【培训对象】
HRVP、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源公司客服经理、律师等
【培训收益】
HRVP、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源公司客服经理、律师等
【培训收益】
| OUTLINE 课程内容 |
| 一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议 |
| 1、绩效考核与薪酬福利的战略定位 |
| 2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析 |
| 二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用 |
| 1、 绩效考核怎么设置才有用 |
| 2、 对试用期绩效考核的运用 |
| 3、 对不能胜任工作员工的认定与管理 |
| 4、 对员工失职行为的认定与管理 |
| 5、 如何用好末位淘汰 |
| 6、 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪 |
| 7、 对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退 |
| 8、 绩效考核中的变通处理 |
| 三、薪酬模式和薪酬结构设计 |
| 1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理 |
| 2、加班多？员工出工不出力？如何通过薪酬结构巧妙的解决这个问题？ |
| 3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异 |
| 4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别 |
| 5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径 |
| 6、薪资结构与薪资管理制度设计方案 |
| 四、工资支付法律实务 |
| 1、工资支付程序和形式的法律要求 |
| 2、工资单的设计和使用 |
| 3、工资扣减规定和法律风险 |
| 4、工资调整的法律规定和实务操作 |
| 5、工资争议处理 |
| 五、薪酬争议的处理技巧 |
| 1、薪酬争议管辖权选择与处理 |
| 2、劳动争议中特有的薪酬证据制度 |
| 3、薪酬争议时效认定与处理技巧 |
沈海燕 劳达laboroot 高级咨询顾问，高级合伙人
劳达管理咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问、培训师。
·沈女士擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾为上汽通用五菱、富士通、蒙牛、中国南方航空、上海报业集团、日电中国、宇信易诚、高能环境、时代集团、丰联集团、世茂房地产、兴业证券、东方CJ、多美滋、奥林巴斯、日立电梯、如新中国、上海家化、云南中烟再造烟叶、液化天然气、利勃海尔等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务，曾为云南中石油、柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、东亚银行、宇信易诚、北控水务、丰城物业等企业提供培训服务。
· 曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记（第一季）》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，《经历3+1》、《咨询手记》联合作者。
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开课时间：已开课
开课地点：上海-上海
OUTLINE课程内容一、企业面临的新问题和挑战1、最新用工政策解读2、员工关系管理新问题和挑战二、企业雇佣模式创新与风控1、签了劳务协议为什么被认定为劳动..
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开课地点：上海-上海
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1、通过战略解码导出战略任务和战略指标，形成绩效考核方案ü掌握战略解码工具，将公司战略解码到组织绩效，实现外部压力无衰减的内部传递。ü掌握组织绩效方..
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