人才管理与股权激励方案班

地点： 上海 (上海) 价格：￥6800 时间：2024-05-23

第一天内容以知识点学习为主，通过大量案例演练掌握知识点的应用。【专题 1】 基础概念导入要点 1.1 ：人才的长期价值要点 1.2 ：什么是中长期激励？要点 1.3 ：人才类别及激励导向..

VUE3.0从实战到源码全剖析技术实战 培训班

地点： 上海 (上海) 价格：￥7800 时间：2024-04-26

第一天上午 TypeScript 1. TypeScript简介和环境搭建2. TypeScript静态类型3. 基础静态类型和对象静态类型4. 类型注解和类型推断5. 函数参数和返回类..

物联网开发技术培训班 基于华为云IoT物联网平台的产品开发实践...

地点： 上海 (上海) 价格：￥7800 时间：2023-04-15

物联网开发技术-基于华为云IoT物联网平台的产品开发实践 ..

TWI金牌班组长实战能力提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥3200 时间：2022-12-28

一、班组长的角色认知1.认识班组长的角色2.班组长的地位和使命3.班组长的职责和任务4.班组长的五种类型5.班组长的素质要求6.班组长的管理技能要求视频：未来扑面而来7.班组..

TWI金牌班组长实战能力提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥3200 时间：2022-12-28

一、班组长的角色认知1.认识班组长的角色2.班组长的地位和使命3.班组长的职责和任务4.班组长的五种类型5.班组长的素质要求6.班组长的管理技能要求视频：未来扑面而来7.班组..

金牌班组长全技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥3500 时间：2022-11-10

第一讲　从技术走向管理--管理者的角色定位知己知彼：认清自己1.自我画像：我是谁？2.角色定位：三承三启3.自我修练：德、法、术4.心态管理：我为谁工作？5.走出盆地：角色的五大误区..

MINITAB在质量管理中的应用（实战班）

地点： 上海 (上海) 价格：￥3500 时间：2022-06-27

培训时间/地点：2022年6月27~28日（星期二~星期三）/上 海2022年11月21~22日（星期一~星期二）/苏 州收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费..

销售经理高级研修培训班

地点： 上海 (上海) 价格：￥19800 时间：2022-06-23

课程设置： 课程模块 课程设置..

市场分析与策略制定高管落地研讨班

地点： 上海 (上海) 价格：￥16800 时间：2022-06-10

市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势..

市场分析与策略制定高管落地研讨班

地点： 上海 (上海) 价格：￥16800 时间：2022-06-10

一、市场梳理六步分析法之一--行业分析1、行业周期与趋势分析2、行业外部环境的PBIT分析的维度3、行业与地域政策变化分析4、行业新技术的应用分析5、行业新商业模式的应用分析6、PB..

从传统走向精益-高效的精益班组管理

主讲老师：康建平 课程时长：2 天

【课程背景】1.客户的要求高，我们的成本高，但是我们的效率却不高，品质不稳定，交期不准时。2.想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了3.每天都做点的改善，不知系统如何改善..

总裁必上的一堂课--商业系统总裁班

主讲老师：张珈豪 课程时长：2 天

一、 建立信仰 凝聚人心 1、 没有信仰的企业，就是没有根基的企业2、 向儒、道、佛、基督学习如何建立企业信仰3、 老板经营的是认同，没有认同事业不会广大 4、 真正的企业家都在经营人的精神..

建设优质班组培训

主讲老师：王维玲 课程时长：2 天

第一模块：班组长角色的认知1、团队建设的重要意义2、班组常见问题及解决思路3、约哈里窗口4、班组管理中的核心问题5、班组管理中的障碍分析6、最新班组长管理模式第二模块：班组长..

企业班组长管理实务培训

主讲老师：郭涛 课程时长：2 天

第一讲：班组长的职责与工作知识案例分析：牛肉拉面的故事一、班组长的角色定位与职责二、成功班组长的能力要素三、班组长的胜任力模型四、班组长管理的基础与权力五、管理的五项职能六、班组..

包装设计与管理高级训练班

主讲老师：张老师 课程时长：2 天

课程背景：伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出..

杰出班组长

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

【课程大纲】 前言： ◆ 班组长的困扰 ◆ 困扰原因分析 ◆ 课程目的 ◆ 学习的心态 第一篇：认知篇 第一章、班组长的角色认知 ◆ 班组长的地位和使命 ◆ 班组长的重要..

如何打造卓越班组建设

主讲老师：郭涛 课程时长：2 天

第一讲：班组建设的目的与意义一、 卓越班组建设的目的与意义（一） 为什么要进行班组建设（二） 建立PQCDMS的卓越班组（三） 我们生产车间班组的现状如何？（四） 班组长职业素养的构成 ..

电子商务网络营销实战班

主讲老师：陈彦飞 课程时长：2 天

网络营销培训课程操作班第一天 网络营销执行系统：广告篇搜索引擎广告实战演练-基础篇1、什么是搜索引擎关键字广告2、为什么要做搜索引擎广告3、搜索引擎广告投放流程搜索引擎广告实战演..

卓越班组建设

主讲老师：施增虎 课程时长：2 天

课程描述Course Description:班组长是指在生产现场，直接管辖5~20个生产线操作工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同：有组长、班长、领..

金牌车间主任、班组长实战能力训练

主讲老师：赵又德 课程时长：3 天

1、班组长、车间主任作用与地位1．1企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者1．2企业执行力的最终保证1．3 生产计划实施案例说明2、车间主任、班组长一般工作职责、权限2．..

班组长管理实战训练

主讲老师：王铁力 课程时长：2 天

第一部分：班组长的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、狮子型干部所具有的特质3、班组长对自己的角色应具有的基本认识4、一线主管在组织中应发挥的主要作用5、案例：班组长的作用认知..

新经济形势下人力资源规划与组织设计 职位分析与说明书撰写高级研讨班...

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

模块一：企业人力资源战略及规划1.企业愿景与发展战略2.人力资源如何支撑企业战略3.目前企业人力资源规划现状4.什么是人力资源规划？模块二：企业人力资源的供需预测1.市场上人力资源的..

优秀班组长的角色定位和转换、自我成长和提升的途径

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一单元管理者的角色认知与职责(0.5H) ◇管理干部的角色与职责 ◇管理干部的工作任务与工作心态 ◇管理干部在组织管理的位置 ◇管理干部在组织中的执行力 ◇管理者应具备的价值观 ◇..

班组长（主管）的基本素养与必备能力培训

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

一、管理者的工作职责管理者的角色管理和领导管理者的十二项能力管理的工作职责各级主管的基本要求说明：本单元通过案例分享和讨论，从管理工作中经常碰到的问题，引导学员探讨管理者的角色，引出..

提高解决实际问题能力 想干事能干事干成事 ——学习贯彻习近平在中青年干部培训班开班式上的重要...

主讲老师：唐树源 课程时长：1 天

第一讲 中青干部讲话的时代背景一、当前经济体制改革解读二、习近平在经济社会领域专家座谈会的背景解读三、我国社会主要矛盾发生变化四、当前中青年干部需要具备的能力第二讲 从制度学习提高政治能..

微演说总裁班

主讲老师：王风范 课程时长：3 天

开场课程理念一、微演说的一个中心——以“微”导向内容演说设计二、微演说的两个基本块——设计+呈现设计前—&..

企业用工成本降低与人事风险管控特训班

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一项训练 用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工吗？五、多元化..

行政工作统筹管理高级研修班课程大纲

主讲老师：孙汗青 课程时长：2 天

一、现代企业中行政管理的定位 1、现代企业运行模型 2、行政管理工作的绩效价值 3、行政管理人员的素质特点 4、行政管理制度的框架结构 演练：工作漏洞究竟出在哪里？ 二、行政主管的自..

TTT培训系列之——教学技法综合能力提升训练班

主讲老师：邹莫 课程时长：2 天

一、培训授课中的教学技法概述1、多元化教学技法的重要性2、多元化教学技法的形式二、教学素材中的灵魂——案例教学法1、什么是培训案例2、培训案例开发的目的3、案..

年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班...

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分：如何认识年终绩效考核？●年终考核与月度、季度考核有何区别？●素质指标、关键绩效指标与年终考核。●年终考核存在的问题及失败的原因分析。●年终考核成功的关键因素。第二部分：年终绩效..

地铁班组长管理技能提升训练

主讲老师：王惠 课程时长：2 天

时间（时间点） 内容及安排 授课方式 培训效益第一部分：基层管理者的角色定位与管理技能1、价值定位（1）角色的价值分析（2）承上启下的定位..

教练式TTT大纲初级班三天

主讲老师：孙汗青 课程时长：3 天

第一天上午内容导论知自知彼—TTT基础知识 一、培训的一个中心二、培训师的两个职责课程的专家，培训的教练三、培训师的三种角色 ..

项目管理系统化提升研修班

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

阶段 主题&天数 收益&输出第一阶段 2D《成功项目管理最佳实践》-建立项目管理体系新认知 全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力帮助企业管理人员提升项目管..

民营企业的接班问题探究

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

第一章：接班人三种状况分析一、不坑死爹决不罢休二、芝麻开花节节增高三、遗产纠纷翻脸成仇案例：坑爹高手李启铭案例：曹真的窝囊儿子案例：创新典范张蕴兰案例：王永庆遗产纠纷综合案例..

新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班...

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

主题一：劳动合同与专项协议订立技巧1、劳动合同；2、培训协议；3、竞业限制协议；4、离职协议订立技巧；5、劳务协议订立技巧；6、商业秘密保护协议订立技巧。主题二：多元化用工与劳务..