TPM工厂实战班（离散型）

【培训对象】
制造业企业的管理人员（生产、设备总监、经理；TPM、精益推进专员；以及负责人事培训、管理、工艺、技术的总监和经理。）

【培训收益】
1.具备现代企业现场管理者的设备管理理念，正确理解TPM的目的和作用，明确自身业务对设备保养的管理职责， 以及如何在现场管理中的运用。 2.通过参观学习样板企业，加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱，通过生产现场自主保养和计划保养的有效开展，减少设备故障，降低产品不良，消除灾害与污染，最终提升生产综合效率。 3.了解TPM自主保养和计划保养推行过程中每个阶段所必须开展的工作的要点, 过程中所遇到的困难与问题的解决, 掌握STEP渐进推行的方法。

 第一章TPM概论
1.工业4.0及设备管理的发展
2.传统制造业企业设备管理的三大痛点
3.TPM概论
4.TPM的特点和结构
5.TPM的八支柱结构及逻辑关系
6.推行TPM的12步骤
优秀企业参观（半天，具体流程另附）
企业成功经验分享（good practice）和互动交流

第二章 承担责任，生产部门的自主保养
1.自主保养概述
1.1 自主保养的定义
1.2 设备保养业务的分工
1.3 自主保养的两大目标和七大任务
2.开展自主保养的7步骤解析（目的、方法、流程）
2.1 1STEP：初期清扫
2.2 2STEP：发生源及困难部位的对策
2.3 3STEP：制订自主保养暂定基准
2.4 4STEP：总点检
2.5 5STEP：自主点检
2.6 6STEP：标准化
2.7 7STEP：自主管理的彻底落实
3.自主保养系统要点总结
3.1 自主保养各STEP活动内容汇总表
3.2 自主保养的诊断和评估体系
3.3 自主保养与其它支柱的合作
3.4 开展具有本企业特色的自主保养活动
第三章 预防为主，设备部门的计划保养
1.计划保养概述
1.1 计划保养的定义
1.2 保养方式的分类
1.3 与自主保养的关系
1.4 专业保养人员的技能要求
2.设备部门的两大指标管理（MTBF与MTTR）
2.1 MTBF的定义和作用
2.2 MTTR的定义和作用
2.3 MTBF与MTTR的改善方向
3.开展计划保养的7步骤解析（目的、方法、流程）
3.1 1STEP：建立自主保养支援体系
3.2 2STEP：建立基本的保养体系 
3.3 3STEP：弱点改善活动
3.4 4STEP：建立信息管理体系 
3.5 5STEP：建立定期保养体系 
3.6 6STEP: 建立预知保养体系
3.7 7STEP: 建立保养效果的评价体系
4.计划保养系统要点总结
4.1 计划保养的推进理念
4.2 保养部门的组织变化
第四章 TPM推行成功的要点
1. TPM推行组织的职责和权限
2. TPM八支柱各部门的职责分配
3. 样板先行（MODEL）
4. 重复的小集团活动
5. TPM诊断与评估体系
6. TPM激励的体系
7. 必要的咨询与系统支持

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

• 预见性TPM——AI赋能的零故障产线

  开课时间：2026-04-17 — 2026-04-18

  开课地点： 广东-广州

  第一章 TPM 系统框架 & AI 人工智能框架 & 数字化系统融合 TPM 简介 TPM 八大支柱 A I & 数字化 & TPM & 精益管理的底层逻辑与贯穿 什么是设备的：精益化..

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• TPM精细化设备维护管理 （TPM八本柱之计划保全）

  开课时间：2026-04-20 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  第1章：设备管理概述 1、设备管理的发展历程 1）制造型企业的三大痛点 2）设备维护方式的种类 3）工业4.0对设备管理带来的挑战 2、全面生产维护TPM介绍 1）TPM的诞生与发展 2）TPM的定义 3）TPM与生产维护PM、精益生产T..

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• TPM2.0- 迈向短交期低成本的世界级制造

  开课时间：2026-05-21 — 2026-05-22

  开课地点： 上海-上海

  第一章TPM对设备管理的贡献及其推行的局限性 1.基于设备维护管理的两大策略 设备维护管理的两大策略（RCM&TPM） 设备维护管理的发展方向 ..

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• TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）

  开课时间：2026-11-05 — 2026-11-06

  开课地点： 上海-上海

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• 设备降本增效—提升OEE下全员参与TPM推行

  开课时间：2026-11-27 — 2026-11-28

  开课地点： 广东-广州

  一、OEE的定义及指标计算方法 1．效率的定义 2．案例讲解：设备的8大LOSS分析 3．设备综合效率---OEE值计算方法 案例讲解与练习 4．案例分享：影响OEE的因素剖析 二、全员皆兵---全面开展设备自主管理 1. 自主管理的重要性 2．自主管理的3项能力..

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• TPM--计划保全与备品备件管理

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• TPM全面生产性维修保全培训

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  开课地点： 广东-深圳

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  开课地点： 广东-广州

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• 赚钱机器-全面设备管理（TPM）

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  开课地点： 北京-北京

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