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新经济形势下人力资源规划与组织设计 职位分析与说明书撰写高级研讨班

课程编号:26774

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:709

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:苏建伟

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


模块一:企业人力资源战略及规划
1.企业愿景与发展战略
2.人力资源如何支撑企业战略
3.目前企业人力资源规划现状
4.什么是人力资源规划?
模块二:企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划?
模块三:人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
案例:某公司的人力资源现状分析报告
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序
4.编制规划的步骤
模块四:清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
1、如何描述公司人力资源总规划;
2、如何制定人力资源配备计划,形成《人力资源配备计划》;
3、如何制定人力资源补充计划,形成《人力资源补充计划》;
4、如何制定人力资源使用计划,形成《人力资源使用计划》;
5、如何制定人力资源退休解聘计划,形成《人力资源退休解聘计划》;
6、如何制定人力资源培训计划,形成《人力资源培训计划》;
7、如何制定人力资源接班人计划,形成《人力资源接班人计划》;
8、如何制定人力资源绩效管理计划,形成《人力资源绩效管理计划》;
9、如何制定人力资源薪酬福利计划,形成《人力资源薪酬福利计划》;
10、如何制定人力资源劳动关系计划,形成《人力资源劳动关系计划》;
11、如何评审公司人人力资源部职能水平,决策公司人力资源部战略方向;
12、如何改进公司人力资源部职能水平,形成《人力资源部职能水平改进计划》
13、如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。
模块五:企业组织结构设计
1、组织结构类型及权变的5种因素
2、HR经理如何根据企业发展需要编制企业组织结构图?
3、如何根据公司战略进行组织变革?
模块六:企业人员定岗定编制
1.企业编制的内容
2.企业定员方法
3.人员编制的管理
4.人员编制的常见问题有哪些?
模块七:企业工作分析
1.工作分析常用工具及发展趋势、主要流程
2.如何结合企业实际进行工作分析?
3.如何制作及应用岗位说明书?
模块八:企业职务设计
1、职务设计的主要内容及应考虑的因素
2、职务设计的四点基本要求及方法 

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