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项目管理系统化提升研修班

课程编号：36204

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：311

行业类别：行业通用

专业类别：管理技能

授课讲师：刘永强

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】

【培训收益】
本定制课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，并加入目前最前前沿的项目敏捷管理，通过工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为企业创造卓越绩效。掌握项目规范的项目管理流程，提高项管理认知及专业知识水平梳理企业项目管理过程中存在的常见问题，针对性的演练解决问题。培养解决问题的能力，能够独挡一面，成为项目核心骨干。　提升公司项目管理人员的沟通领导及执行能力。结合业务特性形成一套系统化的项目管理工具、模板、流程及方法论。

阶段主题&天数收益&输出

第一
阶段 2D
《成功项目管理最佳实践》
-建立项目管理体系新认知全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力
帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率
梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。
通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径
第二
阶段 2D
《MSProject突破应用》
-运用MSProjet更有效管理项目

提升运用PROJECT/2013/16/19成功管理项目的能力
指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作
应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理
在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目进展
第三
阶段 2D
《项目经理的领导与管理之道》
-项目型团队的管驭之道增强公司项目经理的领导能力，更加凝聚团队，提高交付力。
提高项目经理的沟通表达力，全面塑造精英型项目经理
增强领导能力，带领团队不断努力，达成项目目标
培养解决问题的能力，能够独挡一面，成为核心骨干　
第四
阶段 2D
《组织项目体系总结成果展示》
-优化更新公司项目管理体系
融合之前课程内容、总结并思辩公司的项目管理体系
运用所学选择一个典型项目进行计划及控制管理。
形成公司的项目管理流程、工具应用及管理方式
学员学习成果及项目管理应用能力整体汇报展示

★天津财经大学硕士

★10年以上项目管理实践经验

★中国航天院士工作站特聘项目管理顾问

★国家注册高级企业人力资源管理师

★美国（PMI）PMP项目管理专业人士资格认证

★英国（OGC）PRINCE2项目管理认证

★国际（EXIN）Scrum敏捷项目管理专业认证

★上海交通大学国家企业培训师认证

职业履历

刘永强老师拥有10年以上项目管理实践经验，具有多年的项目咨询经验，曾服务于PROJECTAIMS项目管理咨询公司、美国艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企业，担任资深项目经理及高层管理职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包括提供项目管理咨询、项目管理行业实践研究、战略变革项目、产品开发项目等,在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为超过上百家企业提供过培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

刘老师作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验，特别强调知行合一，将共创模式引入所授课程当中，倡导以做中学的方式来帮助参训学员提升能力，数年的企业项目实操经验，能把实战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用，在产品研发、装备制造、能源电力、工程建筑、IT、电信等行业有着非常丰富的授课咨询经验。

培训风格

刘老师采用互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析，从知识体系、方法论及工具等三个层面，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行辅导，帮助学员进行学习效果的转化。

精品课程

1.《“从技术走向管理”项目管理全流程应用实践》

2.《IPD集成产品开发与项目管理培训》

3.《研发项目管理实践》

4.《MS project项目管理工具突破应用》

5.《工程项目管理系统化实践》

6.《从技术到管理-项目经理进化之道》

7.《PMP资格证书考前辅导》

客户见证

服务过的客户：

工程建筑：中国机械工业国际合作有限公司、国机集团、天力建筑、中国建筑、武汉默联股份、中房设计、山西路桥集团、乾程控股、力聚工程集团、山东齐信招标、中国建筑、中海油服、昆明国投集团、铁塔通信等

国网、电力：清源光电、电京电力、昆山电力、日本光王电子、中国国电、电广传媒、中卫电厂，神农架供电公司、六盘水供电局、潘家口电厂、神华集团、大唐集团、浙江乌沙山电厂、国家能源集团、武汉默联股份有限公司、徐州电厂、国华电力、日本光王电子、电京电力、国华电力、大唐集团、清源光电等

航空航天：中航工业沈阳兴华航空电器有限责任公司、中国航天科工集团公司第六研究院、中国航天科工二院二十三所、中国航天科技集团飞天众智。

通信、邮政、证券、保险：中核华兴、伯俊软件、世茂股份、中华联合财产保险、江苏比亚迪、中移在线、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、中国移动、中国联通、铁塔通信、中国电信、长春联通、南京移动、银雁金融、平安集团、乾程控股、保利协鑫控股、盾安控股、湖北移动、贵阳联通、广西移动、四维生态科技、深圳思为科技、中国人寿、河北人寿、银雁金融、世茂股份等

家电、电器、电子：达芬齐家具、曲美家具、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、美的集团、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、三星电子、麦克维尔、日本光王电子等

房产家装：新世纪地产、山东金鼎房地产集团、保利协鑫控股、中房设计、高时集团、江苏思亮集团、天力建筑、山东齐信招标、中国建筑、达芬齐家具、山东齐信招标、阳光城集团等

快消品：流行美、银基集团、双汇集团、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、今麦郎饮品、可口可乐、法国茹茜服饰、赊店酒业、七夕牛奶业等

装备制造：青岛华世杰设备、清源光电、力聚工程集团、金东纸业、梅兰日兰、金泰机械、四维生态科技、深圳思为科技、起亚汽车、昆明国投集团、陕汽集团、聚力特机械、青岛华世杰设备、金泰机械等

烟草、医药：仁和集团、湖南中烟、恒寿堂、爱尔眼科、安徽烟草、盐城烟草、宁波烟草、无锡烟草、内蒙卷烟、贵阳烟厂、六盘水烟草、务川烟草专卖、杰西医药、丹瑞生物、碟和医疗集团、康泰生物医药等

其他：同城旅游、丰台地税局、进极贸易、高时集团、PPG、利乐、顺丰速运、中核华兴、陕西汽车技工学校、无锡国际人才交流中心、仁和集团、进极贸易、高时集团、PPG、金路创展、云从科技、德国贺利氏、天汉环境、兴业银行、DHL、深圳天健集团、陕汽集团、陕西汽车技工学校、伯俊软件、梅兰日兰等

工程项目总承包项目管理实务

一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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大数据100G/400G 传输技术高级研修班

一、100G/400G的发展背景1.中国移动的网络架构和技术选择2.传输技术定位3.中国的带宽需求及带宽预测4.400G技术成熟度与标准进展5.400G的产业链6.400G发展的技术背景7.光传输技术的发展历程和趋势8.电信运营商的400G发展策略与实施方案二、400G光传输的技术挑战与对策1.影响高速光传输系..

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