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公开课
  • 采购价格分析与成本降低实战

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3880 时间:2016-12-23

    一、战略成本管理概论Ÿ 采购价值和采购定位Ÿ 采购成本管理核心理念Ÿ 一流采购成本管理的关键要素Ÿ 采购成本管理阶梯Ÿ 战略成本管理七大..

  • 采购专业人员核心技能提升与再造

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3680 时间:2016-11-17

    第一讲当代采购有哪些新概念?导入:放三段小视频反映采购管理的状况分析:当今采购局势一、你真的知道采购管理在企业中定位吗?1)你的采购管理职能在企业中有人买帐吗?2)采购职能历史演变,你是..

  • 高级采购管理-提升及再造采购人员能力

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3680 时间:2016-05-19

    课程大纲:采购管理的发展n 采购发展历史n 传统采购管理 n 全球统一采购管理 n 国产化采购 n 联合采购战略 n 采购的六大模块 n 采购的功能转化/未来采购发展方向..

  • 高级采购管理-提升再造采购人员能力

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3680 时间:2016-03-18

    课程大纲:讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购管理概述一. 供方产品的价格与成本案例 采购价格与成本分析 如何降低采购成本?二.采购管理的演变与发展供应商产品价格分..

  • 供应商管理与采购谈判技巧

    地点: 北京 (北京) 价格:¥1980 时间:2015-07-24

    培训时间:2015年7月24日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培..

  • 降低采购成本及供应商谈判技巧

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3200 时间:2014-07-25

    第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?采购管理有几大类别?采购管理的KPI指标有哪些?各种采购管理的目标差异采购成本的学习曲线为什么采购成本越来越敏感?采购成本管理的方法有哪些?买..

  • 采购成本控制、削减与谈判技巧

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3280 时间:2014-04-18

    讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析供方产品的价格与成本供方产品价格分析供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析..

  • 采购人员综合素质提升训练营

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3280 时间:2013-07-26

    模块一:战略采购² 企业之痛-企业外部的残酷环境² 采购在供应链战争中的重要作用² 区分并理解供应链、采购、物流² 采购面临的三大挑战²..

  • 降低采购成本与供应商谈判技巧

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3200 时间:2013-06-29

    一、 涉及供应商的采购战略1、 什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、 战略模型战略模型(1)- 供应定位战略模型战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)- 以供应..

  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    地点: 北京 (北京) 价格:¥1800 时间:2013-06-08

    前 言:如何第一次就选择好供应商,压缩您的周期时间与投入成本?供应商开发与评估的流程和依据是什么?供应商的绩效如何管理?面对垄断供应商又如何管理与控制?….“采购周期只要3..

内训课
  • 国际采购谈判与风险控制

    主讲老师:王彬 课程时长:1 天

    一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判..

  • 高效采购谈判技巧

    主讲老师:王彬 课程时长:1 天

    一、谈判能力测试及分析二、主题1:迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作,提高谈判技巧2、实例说明:为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点..

  • 非生产型物料采购价格控制与供应商选择

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    第一部分、非生产物料采购的发展趋势1.非生产物料采购的范围2.非生产物料采购与其他采购的不同3.非生产物料采购与其他采购的不同4.非生产物料采购为什么越来越受重视5.非生产物料采购的发展..

  • 国际采购实战提升培训

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    一、国际采购市场分析国际采购市场规则 国际采购品种的战略决策对供应商的战略决策 不同的采购方式及其选择国际供应市场调研的价值与特性产品的采购特性及寿命周期二、国际供应商选..

  • 国际采购与供应商管理

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判..

  • 高效采购谈判与供应商关系管理

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、战略模型战略模型(1)- 供应定位战略模型战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)- 以供应商感知..

  • 实用采购问题分析与采购综合技能训练

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的&ld..

  • 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别,筛选与调查供应商识别 ..

  • 实用采购问题分析与采购综合技能训练

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择..

  • 采购流程改进—系统化的采购管理

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    第一天一、供应战略和采购品项定位 (培训时长:60分钟)1、供应商评价过程是什么?2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类?4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关..

  • 战略采购,谈判技巧与有效成本降低

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、战略模型战略模型(1)- 供应定位战略模型战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)- 以供应商感知..

  • 全方位构建采购成本优势

    主讲老师:吴生福 课程时长:2 天

    第一部分:建立正确的采购成本管理理念(2H)1、商业环境变革与采购模式转变2、双赢的采购成本管理模式3、建立总体拥有成本(TCO)模型4、采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率(ROA..

  • 采购变革与最佳采购实践

    主讲老师:吴生福 课程时长:2 天

    第一部分:突破传统采购价值定位1、商业环境变革与采购职能转变2、采购对于组织成功的重大价值贡献3、成功实施战略采购提升采购竞争优势第二部分:战略寻源与供应商关系增值1、战略寻源流程 ..

  • 全方位提升采购成本竞争力

    主讲老师:吴生福 课程时长:2 天

    第一部分:建立正确的采购成本管理理念1、双赢的采购成本管理 2、总体拥有成本(TCO)3、采购绩效对投资回报率(ROI)表现的影响4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标   第二..

  • 金牌采购经理GOLF实战训练营®

    主讲老师:吴生福 课程时长:2 天

    课堂上您和您的团队接受的GOLF实战训练的18个典型的采购管理议题包括:GOLF训练第1洞:哪是我们的业务战略 (Business strategy) ?GOLF训练第2洞:何时启用应急采购计划..

  • 采购管理五大利器

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一篇:有效识别采购质量与执行 一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商(Right Supplier)2、适当的质量(Right Quality)3、适当的时间(Righ..

  • 采购人员必备的财务知识

    主讲老师:张萍 课程时长:2 天

    一、采购活动在经营活动中的地位与作用 1.1采购活动在经营活动中的地位与作用 1.1.1企业经济活动简图1.1.2采购和采购职能定位1.1.3企业采购与其它职能之间的关系1.2.怎样..

  • 减少采购成本和供应商管理培训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    1、采购的新型理念◆采购系统设计的指导思想◆供应链系统的目标冲突◆供应链系统的设计分析:供应商管理与采购成本降低技巧培训案例!解析:供应商管理与采购成本降低技巧内训案例!案例:供应商..

  • 高效采购供应链管理与谈判技巧

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一单元 供应链架构与案例分析1.1.问题收集与互动: 以你所在企业或是你熟悉的企业为例,根据其企业采购链管理中所存在的一些主要问题(如采购供应、库存管理、物流网络、供应商管理等),谈谈其相应的改进策略..

  • 采购与供应链管理实务

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程大纲 序:物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新:5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变..

  • 采购人员素质技能

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景  该课程专为采购人员以及采购主管或想从事采购行业的人士开发,在课程内容的设置上借鉴美国供应管理协会(ISM,Institute for Supply Management)的注册采购经理课程(..

  • 采购人员必备的财务知识

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目标:做为采购人员您是否有这样的感觉:——同财务人员打交道很困难,——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥&mdash..

  • 间接采购和供应商管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜, 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本,如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个..

  • 标杆采购成本控制

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的◇ 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;◇ 通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;◇ 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、..

  • 连锁超市卖场采购成本管理及定价策略

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、如何设定采购管理的绩效目标1、采购管理的KPI指标有哪些?2、采购管理的目标顺序应该如何?3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感?6、采购成..

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