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采购人员
【培训收益】
正确定位采购活动在经营活动中的地位与作用
概述采购成本管理在企业管理中的地位和作用
掌握采购成本管理的方法和手段
甄别采购风险，掌握有效控制风险的方法
学会供应链的涉税税种以及票据鉴别技术
正确评估采购绩效，找出改善绩效的方法
1.1.1企业经济活动简图
1.1.2采购和采购职能定位
1.1.3企业采购与其它职能之间的关系
1.2.1.您眼中的财务工作和财务人员
1.2.2.说出您与财务打交道的困惑
1.2.3.冷眼看财务报表
1.3.1.计划活动
1.3.2.筹资活动
1.3.3.投资活动
1.3.4.经营活动
1.4.1.企业在市场经济条件下的动态活动
1.4.2.财务报表是企业活动的写照和报告
1.4.3财务报表解读
二、采购成本管理在企业管理中的地位和作用
2.1制造型企业成本管理概述
2.1.1成本费用的一般概念和分类
2.1.2成本核算和成本分析
2.2.1采购成本对经营业绩的影响
2.2.2采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段
三、采购成本管理的方法和手段
3.1采购成本管理的内容和方法
3.1.1采购成本和TCO
3.1.2总成本结构
采购成本案例分析
3.2.1供应商关系对采购成本的影响
3.2.2采购成本控制的技术方法
3.3.1供应商成本价格分析
3.3.2采购成本分析的财务基础
3.3.3贴现的概念和计算
3.3.4供应链金融的概念和运用实例
四、采购风险甄别以及控制风险的有效方法
4.1供应商财务状况评估机制
4.1.1偿债能力分析
4.1.2资产管理能力分析
4.1.3盈利能力分析
4.1.4财务分析体系
4.2.1供应链中常见的几种财务风险
4.2.2规避财务风险的方法和手段
5.1采购环节涉税税种概述
5.1.1采购环节涉税税种分类
5.1.2税率及其计算方法
练习：税务核算练习
5.2.1税负优化的思路
5.2.2税负优化的几个方面
5.3.1采购环节经常遇到的几种票据
5.3.2票据甄别技术
六、采购绩效评估以及绩效改善的方法
6.1采购绩效对公司业绩的影响
6.1.1采购绩效分析
6.1.2采购绩效对公司业绩的重要影响
6.2.1采购绩效改善的方法
6.2.2采购成本降低的几种考虑
6.2.3采购费用节约的几种思考
型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等管理职位。
特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面
预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战
经验。
多年从事对财务管理的培训与咨询工作，对企业财务管理有着非
常深刻的理解。
丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外商独资企业均从事过培训管理工作。
经济学学士；
会计硕士；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
国际PDP企业经营管理咨询师；
美国PDP咨商企业领导战略管理教练；
沙盘模拟培训专业讲师；
高级会计师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业培训师
《非财务经理财务培训-沙盘模拟对抗训练》《卓越企业领导力---沙盘模拟对抗训练》《非财务经理财务培训》《全面预算管理与控制》《现金流量管理与控制》《应收账款管理与信用风险控制》《财务报表分析与风险防范》《采购人员必备的财务知识》
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模块1：运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献 （1.5H）1.1运营绩效对于ROA/ROI/Profit的价值贡献1.2运营绩效杠杆效应1.3总体拥有成本TCO构成1.4案例: 传统行业知名跨国公司ROI高于国际知名高科技公司的秘诀模块2: 如何控制成本与费用（1.5H）2.1材料预算2.2资本预算2.2MRO预算2..
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课程背景 该课程专为采购人员以及采购主管或想从事采购行业的人士开发，在课程内容的设置上借鉴美国供应管理协会（ISM，Institute for Supply Management）的注册采购经理课程（C.P.M., Certified Purchasing Manager）体系及英国皇家采购与供应学会(CIPS, The Chartered Ins..
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课程背景 你知道哪些素质是当前采购人员最欠缺的吗？你知道演讲与沟通能力几乎成了采购人员提升的最大障碍吗？如何营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境？怎样才能做到有理有节的有效沟通？怎样提高聆听技能？沟通中的冲突，如何有效处理？本课程将协助你达到目标——专业的采购人员如何制作各种采购工具表格，如何沉着冷..
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课程目标：做为采购人员您是否有这样的感觉：——同财务人员打交道很困难，——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的——价格谈不下去，供应商说亏本了&mdas..
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课程目标 通过本课程您将学习到 ——如何分析供应商报价？ ——如何做一个专业化的采购？ ——如何选择一个供应商？ ——供应商是如何定价的？ ——如何与供应商进行谈判？ ——如何控制库存..
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