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采购人员必备的财务知识

采购人员必备的财务知识

课程编号:3915

课程价格:¥2980/天

课程时长:2 天

课程人气:10329

行业类别:交通物流     

专业类别:财务管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

【培训收益】


课程目标:
做为采购人员您是否有这样的感觉:
——同财务人员打交道很困难,
——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
——看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的
——价格谈不下去,供应商说亏本了
——KPI指标年年做、年年难做
——想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”
… …
课程大纲:
 一、采购所花的钱是从哪里来的
 采购流程中的财务内容
 采购预算
 原材料预算
 资本预算
 MRO预算
 管理预算
 开口采购预算(用于零售业)
 弹性预算
 零基预算
 短期预算与长期预算
 固定预算和滚动预算
 采购审计
 编制采购预算技巧
 案例
二、掌握财务三张表,轻松与财务对话
 财务会计中使用的成本概念
 管理会计中使用的成本概念
 成本会计
 会计的基本六要素
 权责发生制和收付实现制
 会计恒等式
 现金流
 现金流平衡
三、怎样选择一个真有实力的供应商
 供应商评审时必备的财务知识
 偿债能力分析
 资产负债率
 流动比率/速动比率
 营运能力分析
 应收账款周转率
 存货周转率
 应付账款周转率
 现金周转率
 获利能力分析
 资产收益率
 投资回报率 
 销售利润率
四、怎样评估供应商报价
 报价分析时所需的财务知识直接成
     本
 成本六大分类?
 直接成本分析及影响直接成本要素
 间接成本分析及影响间接成本要素
 固定成本与可变成本
 管理、财务、销售三项费用分析
 怎样进行利润分析
 分摊与折旧
 量本利分析

    共同费用的分摊
 盈亏平衡分析
 ABC 作业成本分析法
五、供应商是如何定价的
 目标成本与标准成本
 供应商的价格是如何制定的
 成本加成定价法
 目标利润定价法
 基于价值的定价
 公式定价法
 还有降价的空间吗
六、如何用财务数据进行采购决策
 自制外购决策
 购买租赁决策
 如何确定内部转移价格
 盈亏平衡点的分析
 敏感度分析
 供应商现金折扣政策
 税和发票管理
 企业应缴哪些税
 所得税的计算
 增值税的计算和抵扣
 避税
 现金的时间价值NPV
 IRR内部投资回报率
 TCO总成本
七、库存管理所需的财务知识
 库存的成本
 取得成本
 储存成本
 缺货成本
 订货的决策
 经济订货量模型
 库存财务价值
 FIFO方法
 LIFO方法
 加权平均法
 移动平均法
 个别计价法
 降低库存的财务意义
八、采购KPI所需的财务知识
 三个数字提升采购地位
 如何用财务数字体现采购绩效
 如何通过采购绩效提升公司绩效
 质量成本
 付款周期对价格的影响
 交货期成本
 ROC 资金回报率
 延长付款期带来的成本降低
 缩短交货期带来的成本降低
 PPV是如何计算的
 最好的采购绩效是什么
 企业战略三角形
 

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