间接采购和供应商管理

【培训对象】
运营总监、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、关注间接采购的管理、研究人士



【培训收益】

课程背景
有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜， 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本，如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?
这个课程，我们把间接采购提到了一个从未有的高度，针对有效的采购策略降低间接采购成本，去除浪费，管理供应商关系，提高客户满意度，在此做深度的探讨和研究。培训中展现了间接采购的计划和管理流程，同时介绍行之有效的采购策略和工具和方法。
本课程由跨国企业职业采购经理人、咨询顾问结合多年国际国内企业的从业经验，通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。
 

课程目标
间接采购框架和管理模式
如何做支出/花费分析
如何做供应市场调查
如何开发间接采购的品类管理、
供应商管理
如何降低间接采购成本
 

课程内容
1、间接采购对企业的重要性
物资采购的定义/范围
非生产物资采购与其他采购的不同
非生产物资采购的发展
2、了解你自己 --花费分析( spend analysis)
支出比例/企业的总支出
3、非生产物资采购的流程建立与改进
请购流程
确认需求时的注意事项
非生产物资采购订单方式
采购记录的管理
非生产物资采购成本降低与成本规避的管理
4、优秀的间接管理模式(out source, eProcurement)
间接采购外包
电子采购
案例：
Valmont- 外包间接采购
Shell- online catalog
5、非生产物资采购供应商选择与评估
如何开发和选择潜在的供应商
如何管理现有的供应商
供应商业绩评估及考核要素:
如何设计非生产物资采购供应商评估表
6、非生产物资采购成本管理与控制管理技术
采购价格分析
如何争取更好的价格九种方法
影响一般成本的主要因素
 

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