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采购人员
【培训收益】
树立正确的成本管理理念 如何依据产品类型进行价格或成本评估 掌握最新的采购成本管理技术 掌握降低采购成本的各种方法 如何制定采购成本管理策略
1、双赢的采购成本管理
2、总体拥有成本（TCO）
3、采购绩效对投资回报率（ROI）表现的影响
4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标
第二部分：剖析采购价格与成本构成
1、产品的三种定价模式
2、非标产品采购成本构成与分析
3、标准品与商品市场的价格分析
4、设备与项目采购成本分析与决策
5、产品价格与成本信息情报系统建立
6、解读供应商财务报表
第三部分：采购成本管理20种手法
1、价值工程与价值分析(VA/VE)
2、目标成本法(Target costing)
3、供应商/采购早期参与(ESI/EPI)
4、采购本土化与全球化
5、成本费率法
6、电子竞标
7、集中采购
8、联合采购
9、概括订单
10、寄售Consignment
11、供应商基数优化
12、标准化
13、折扣
14、通过合理利用汇率变动来设法降低采购成本
15、通过期货购买与投机采购降低采购成本
16、通过缩短交货周期设法降低采购成本
17、付款期限
18、基于活动的成本分析法（Activity-base costing）用于评估O/H
19、PPV与标准成本
20、学习曲线用于评估人工成本
1、跨职能团队参与
2、依据供应市场类型制定采购成本管理策略
3、依据产品生命周期制定采购成本管理策略
4、依据商品类型制定采购成本管理策略
5、按采购策略矩阵制定采购成本管理策略
6、依据80/20 原理切入采购成本管理重点
7、支出分析
案例研讨2：如何核算产品的真实成本？
案例研讨3：管理费用的分摊是合理的吗？
案例研讨4：买哪台设备更划算？
案例研讨5：如何从成本角度考虑采购决策？
多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问;
国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师;
采购师及ITC认证项目特聘讲师；
担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核；
中国物流与采购联合会核心采购专家;
全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;
全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;
《中国采购发展报告》特约撰稿人;
专业领域：
采购与供应链专题培训与项目咨询、C.P.M.认证培训、供应链业务流程重构BPR、ERP/SCM培训与咨询辅导。
具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
曾前后就职于跨国公司Delta Group、国内IT企业联想集团。并担任过采购工程师、采购经理、物料经理、生产计划主管、ERP项目经理、物流总监、SCM项目经理、大客户销售经理、高级采购与供应链职业顾问、咨询机构CEO等职位。
曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善，并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。
主讲课程
需求预测与供需平衡
供应市场分析与资源开发
采购合同与商务谈判
全面削减与优化库存
全面提升采购成本竞争力
企业资源规划ERP
中阶提升序列:
金牌采购经理高尔夫实战训练
制造业全程供应链管理
采购绩效管理
ISM注册采购经理（C.P.M.）认证培训
高阶管理序列:
采购战略与战略采购
打造卓越供应链管理体系
供应链绩效管理
采购绩效管理
采购与供应管理策略
采购成本管理
供应商开发与管理
世界级供应链管理
供应链绩效管理
库存管理
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一、公私联动的重要性及意义1、向客户提供综合性金融服务2、增加客户业务关联度，降低交易成本，提高客户贡献度，增加银行收益3、提升全行整体服务品牌，增加知名度，提升社会公共形象4、公私联动是目前银行竞争的重要手段5、案例分享：离任的高管，尴尬了谁？二、实施公私联动需要解决的问题和关键点1、认识问题..
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第一章：期缴保险产品的定位与价值1、黄金十年带来的思考与启示2、停“趸”开“期”的重大意义3、期缴产品强势回归的价值第二章：期交全方位营销技巧--（一对一顾问式营销）第一部分：面谈技巧篇一、如何进行一次成功的开场？1、开场为什么会容易失败？2、如何让客户一下子记住你？&m..
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稳发展 保民生 惠世界 ——2020年全国“两会”精神全方位解读
一、2020年全国“两会”简介（一）“两会”的由来与历史发展（二）2020年全国“两会”社会历史背景透析（三）十三届全国人大三次会议议程 二、2019年工作回顾（一）经济运行总体平稳（二）发展新动能不断增强（三）改革开放迈..
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课程背景：检查，作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法，正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下，运用检查方法，能够在最短时间内，集中本企业优势专业技术人员，对受检单位进行全面“体检”，开展多维度、多专业的现状评估，以验证其对制度规范的符合性。特别是在当前创新管理..
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第一讲：综合外拓营销的理念及制度安排外拓营销要充分挖潜网点自身人力资源，本着不增员原则，对人力资源的优化整合,实现对劳动力的动态调配，实行“胜任多角色、及时换角色”，实现活劳动的活管理，优化人力资源组合，盘活人力资源。通过压高增低、弹性排班、角色转换减少后台人员，增加营销人员。一、营销理念1. 谁来营销：二级支行行长（..
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