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采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

课程编号:13084

课程价格:¥32000/天

课程时长:2 天

课程人气:1802

行业类别:不限行业     

专业类别:采购物流 

授课讲师:王彬

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业单位企业董事长、总经理、营销负责人、人力资源负责人、企业各部门中高层管理者、各级人力资源从业者、企业内部讲师。

【培训收益】
掌握供应商开发的流程和策略 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系 掌握供应商管理实战技能 掌握采购的多种绩效评估技能 提高供应商开发的管理能力 提高公司物流效率,降低成本 成本降低,成本中心转化为利润中心

第一单元、供应市场与需求分析
 企业战略和采购目标
 供应市场分类和分析
 明确需求

第二单元、供应商的识别,筛选与调查
 供应商识别
 供应商调查和筛选
 选择10个“C”法则
 三轮筛选小结

第三单元、供应商的现场评估及核准
 跨部门团队
 “制定现场评估表”
 如何进行现场评估?现场评估的评估十大要素
 合格供应商的核准

第四单元、供应商选择和评估的注意事项
 Make or buy 自己制造还是购买?
 Lease or Buy 租赁还是购置?
 合格供应商的核准程序
 供应商的现场评估 -对“现场评估”的评估
 供应商选择和评估的注意事项 - 兼谈商业道德

第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理, 一体化
 现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容
 采购商 /供应商关系连续图谱

第六单元、涉及供应商的采购战略
 什么是采购战略?如何去达到采购目标?
 战略模型
 战略模型(1)- 供应定位战略模型
 战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略
 战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战略模型
 反向市场营销

第七单元、成本构成, 分析及其管理
 成本的6大类别
 简化的财务报表
 采购总成本构成
 量化每种成本: 考虑的问题

第八单元、采购价格分析,如何把价格降下来 – 战略, 技巧和方法
 买方用于降低价格的十八项战术
  如何把采购价格降下来

第九单元、采购谈判 – 实战的要点和技巧
 谈判的七个关键点
 采购谈判的24个技巧
 谈判的原则
 采购的21项核心要素

第十单元、案例研讨和实战体验
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