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采购价格分析与成本降低实战

课程编号:18616   课程人气:1106

课程价格:¥3880  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:采购物流 

授课讲师:顾卫东

课程安排:

       2016.12.23 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士。

【培训收益】
在经过两天的学习及参与式体验,您将逐渐掌握以下各项知识和技能
掌握成本管理的内容和主要分析技巧
掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略
掌握成本分析方法和技巧
掌握建立成本分析模型的流程和方法
掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用
运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析
运用财务分析揭秘供应商成本结构,财务健康状况和发展趋势
了解成本降低计划的关键流程和策略

 一、战略成本管理概论

Ÿ     采购价值和采购定位

Ÿ     采购成本管理核心理念

Ÿ     一流采购成本管理的关键要素

Ÿ     采购成本管理阶梯

Ÿ     战略成本管理七大分析工具

二、价格分析

Ÿ     什么是价格分析?

Ÿ     影响供应商报价策略的因素

Ÿ     供应商报价策略分析和采购对策

Ÿ     价格分析种类和应用策略

ü  供应商之间比价

ü  和市场价格比较

ü  和历史价格比较

ü  和独立估价比较

Ÿ     案例分析:供应商报价策略分析和价格分析

三、成本分析

Ÿ     成本分类和成本结构分析

Ÿ     直接成本分析和运用

Ÿ     间接成本分析和运用

Ÿ     学习曲线分析

Ÿ     量本利分析

Ÿ     成本实际分析模型开发和运用(Should cost model

Ÿ     案例分析

ü  作业成本法案例分析

ü  成本模型分析

四、标杆分析

Ÿ     什么是标杆分析法?

Ÿ     标杆分类和流程

Ÿ     拆解分析特点和运用

Ÿ     绩效标杆运用

Ÿ     拆解分析案例分析

五、目标成本法和价值工程分析

Ÿ     什么是目标成本法?

Ÿ     目标成本法流程分析

Ÿ     目标成本法应用的关键因素

Ÿ     价值工程定义

Ÿ     什么时候使用价值工程?

Ÿ     如何使用价值工程?

Ÿ     谁应该做价值工程分析

Ÿ     案例:价值工程案例分析

六、总拥有成本分析(TCO

Ÿ     总拥有成本分析之目的和适应范围

Ÿ     总拥有成本开发流程

Ÿ     供应链中隐性成本分析

Ÿ     案例:电脑/设备采购的TCO分析

七、 供应商财务分析

Ÿ     供应商财务分析之目的和运用范围

Ÿ     财务报表透视

ü  营收表

ü  资产负债表

ü  现金流表

Ÿ     关键财务比率分析

ü  偿债能力分析

ü  经营效率分析

ü  盈利能力分析

Ÿ     供应链管理绩效指标现金流周转率分析

Ÿ     案例公司财务报表分析

八、合作成本降低之道

Ÿ     采购费用分析

Ÿ     供应商的风险和价值矩阵

Ÿ     成本降低机会评估矩阵图

Ÿ     12种主要的成本降低方法

Ÿ     价格谈判的主要策略和技巧

双赢的成本降低案例分享

咨询电话:
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  • 微信:13857108608
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