研发质量管理-保证产品质量的6个根基

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2023-08-28

开课时间：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研发质量管理概述1. 研发质量管理体系的六个根基：1) 之一：研发流程与指..

研发质量管理--保证产品质量的6个根基

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2023-03-27

第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基：1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研..

客服中心运营转型——从质量管理开始 智能化+大数据+多媒体的质量管理...

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2018-05-24

【课程背景】互联网时代，客服中心的运营管理越来越以提升客户体验为主导了。那么，质量管理的重点在于如何能够以客户体验为核心，提升员工技能与整体业绩。而且，质量管理工作如何能够在监听打分等传统工作内..

工程管理8大前控方法与工程质量问题精细化破解

地点： 北京 (北京) 价格：￥4500 时间：2017-11-25

课程大纲第一部分：工程管理8大前控，如何有效预防问题少发生？如何规避困局？ 一、开发报建前控方法及案例二、研发设计前控方法及案例三、招标前控方法及案例四、工程管理前控方法及案例五、技..

质量零缺陷与TQM全面质量管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3880 时间：2016-12-23

一、提高质量意识保障产品质量Ø 21世纪是质量的世纪 Ø 质量的含义Ø 影响产品质量的五大因素 Ø 质量意识的内涵Ø..

设计控制与高效评审-夯实研发质量管理基础

地点： 价格：￥3200 时间：2016-11-18

《设计控制与高效评审》-夯实研发质量管理基础2016年10月21-22日 青岛，2016年11月18-19日 北京，学习方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏收费标准：单独参..

现场质量问题分析与解决

地点： 北京 (北京) 价格：￥3280 时间：2016-11-18

课程导入l 问题改善的困惑² 波动的现实² 改善的困惑l 课程结构介绍l 学习小组建立l 培训期望问题概述l 什么是问题l 练习：现场实际问题选择..

SQM供应商质量管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3680 时间：2016-07-28

新盈利模式下的供应商质量管理² 企业利润公式² 缩短制造周期对SQM的要求（戴尔案例）² 供应链风险管理对SQM的要求² 供应商质量管理发展趋势&..

现场质量问题分析与解决

地点： 北京 (北京) 价格：￥3280 时间：2016-06-24

课程大纲：课程导入l 问题改善的困惑² 波动的现实² 改善的困惑l 课程结构介绍l 学习小组建立l 培训期望问题概述l 什么是问题l 练习：现场实..

质量零缺陷与TQM全面质量管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3880 时间：2016-05-13

课程大纲：一、提高质量意识保障产品质量Ø 21世纪是质量的世纪 Ø 质量的含义Ø 影响产品质量的五大因素 Ø 质量意识的内涵&..

数字化和智能化改造促进企业高质量发展实战

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

一、必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路1.工业革命史——技术推进产业革命：工业1.0，工业2.0，工业3.0，工业4.02.数字化技术如何改..

供应商质量管理必备技能实训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一天 企业的挑战1、企业在供应链价值上的挑战2、供应链管理--企业核心竞争力之一3、供应商质量对企业的影响4、从VOC(客户之声)到供应商表现5、供应商管理--企业核心竞争力之一6..

如何进行战略性质量管理

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一讲 质量管理与统计方法1 质量管理2 质量管理的实施3 质量管理与统计方法分析：质量管理培训案例！解析：质量管理内训案例!案例：质量管理课程案例分析！第二讲 数据及其整理..

现场质量问题分析与解决

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：第一单元：现场质量问题的确定1. 什么是问题2. 以往解决问题的方式3. 结构化解决问题的方法PDCA4. 清楚定义你的问题5. 练习：分组寻找和定义问题第二单元：..

全面质量管理实训（TQM）

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程背景】：　　没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰..

TQM——全面质量管理

主讲老师： 课程时长：2 天

TQM——全面质量管理【课程背景】中国是公认的“制造大国”，然而要实现“制造强国”的蜕变，就在于从“制造数量&..

SQE供应商质量管理

主讲老师： 课程时长：2 天

● 课程目标1、透过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成2、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的..

供应商质量管理及工具运用

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险学习如何建立供应商质量管理体系掌握日常的供应商质量管理方法学习APQP、FMEA、SPC等各..

提高酒店服务质量

主讲老师： 课程时长：2 天

课程意义 1、服务质量是酒店的生命线，服务质量是酒店餐饮在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。 2、如何加强酒店服务质量管理，建立服务质量体系，建立相关标准与服务细节，树立酒店良好的服务形象，为宾客提..

管理培训：服务于质量体系的流程管理

主讲老师：刘新华 课程时长：2 天

流程是组织最重要资产和核心竞争力， 却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分， 然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 一、 【背景】 ..

TQM-全面质量管理

主讲老师： 课程时长：2 天

※ 第一讲：质量管理概述 1、质量管理百年历程 2、质量管理发展的三个阶段 3、如何认识质量 3.1质量的三要素 3.2 商品质量 3.2.1 质量的基准 3.2.2 产品标准是..

供应商质量管理(SQE)高级课程

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、课程背景和简介 　案例：戴尔和飞利浦供应商品质管理和SQE职位设置的比较 质量管理培训（二）、建立正确的视角和角色观念 　1.SQE和供应商品质管理的角色和视角分..

质量管理新旧七大工具

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、老品管七大工具 1.品管七大工具的定义 2.品管七大工具在质量活动中意义和作用 3.检查表的制作步骤和案例、练习 4.柏拉图的制作步骤和案例、练习 ..

如何做一个合格的供货商质量管理SQM工程师

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、供货商质量管理(SQM)简介 　1.介绍供货商质量管理在企业管理中的地位. 　2.质量意识 　3.客户导向之观念 　4.客户对供货商管理方法的介绍 ..

电子可靠性为中心的质量管理与控制技术实践

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、电子产品可靠性工作的重要性 质量管理培训（二）、电子产品可靠性基本概念； 　 2.1 质量与可靠性的关系 　 2.2 可靠性发展的历史 　 2.3 可靠性..

质量管理体系文件编写指南与案例分析

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、质量方针和质量目标的制定 对质量方针的要求和理解 制定质量方针的指导思想和应当注意的问题 部分质量方针事例 质量目标的要求和理解 部分质量目标事例..

ISO9000质量管理体系内审员培训

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、 质量管理意识的由来和发展 质量管理培训（二）、 八项质量管理原则理解 质量管理培训（三）、 2000 版 ISO9000 标准讲解 质量管理培训（四）、 质量管..

ISO9001：2000质量管理体系标准理解与实施培训...

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、ISO9001：2000标准条文解析（详细说明ISO9001：2000标准条文的要求、执行方案并举述电子、IT等行业的工作实例。） 0引言 1范围 2引用..

供应商质量管理（SQM）培训

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、供应链管理简介 　1、为何要SQM？　　 2、质量意味着什么？ 质量管理培训（二）、供应商评估 　1、绩效标准　 　2、采购质量　 　3..

精益的顾客服务质量管理CSQM

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、以服务竞争优势满足顾客需求 l何满足顾客的需求 l顾客行为区隔的基本概念 l行为区隔的四大领域 l如何创造并维持行为区隔 l顾客服务质量管理CSQ..

质量管理体系文件编写基础知识

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、质量管理体系概述 什么是体系、管理体系、质量管理体系 ISO9000族标准和质量管理体系 质量管理体系的理论基础——八项质量管理原则 ..

供应商质量管理和交期管理

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、供应商的评估与选择 一．选择合适供应商的市场背景 二．供应商的现状与市场结构特性的关系 三．现代市场促使采购角色的转变 四．制定完整的采购战略的四大要素 ..

全面质量管理TQM

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、质量管理发展历史概述 1. 引言 2．全面质量管理发展历史概述 3．世界范围内TQM的实施状况和代表人物 4．TQM八大原则 质量管理培训（二）、..

质量管理体系内审员实用培训教程

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、2000版ISO9000族标准概论 1、质量管理体系标准的产生和发展 2、2000版ISO9000族标准的构成 3、2000版ISO9000族标准的特点 ..

质量管理小组活动管理工具创新

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、ＱＣ小组活动的管理 一、QC小组活动概述 　 1.ＱＣ小组是解决企业难题的尖刀 　 2.国际ＱＣ小组活动发展方向 　 3.QC小组－企业发展的秘密武器 ..