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工程管理8大前控方法与工程质量问题精细化破解

课程编号:19519   课程人气:1792

课程价格:¥4500  课程时长:12天

行业类别:房地产    专业类别:管理技能 

授课讲师:周老师

课程安排:

       2017.11.25 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
课程对象
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理
2、工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监
3、建筑公司、监理公司的总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。

【培训收益】
课程收益
1、工程管理典型的质量8大前控
2、掌握运用标准化项目管理工具和方法
3、从项目前期策划开始,实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理
4、大量经典标杆企业案例分享借鉴
5、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法

课程大纲

第一部分:工程管理8大前控,如何有效预防问题少发生?如何规避困局?                  

一、开发报建前控方法及案例

二、研发设计前控方法及案例

三、招标前控方法及案例

四、工程管理前控方法及案例

五、技术管理前控方法及案例   

六、成本管理前控方法及案例   

七、营销管理前控方法及案例

八、物业管理前控方法及案例

第二部分:现场施工如何有效过程管控好工程质量问题                                     

1、公司的工程质量标准图文并茂吗?简单易懂吗?

2、好的工艺工法是否统一标准?是否每年更新、借鉴、创新?

3、模板工程通病及应对案例

4、解决抹灰空鼓开裂的新工艺工法解析

5、外墙涂料、外墙砖、文化石质量控制难点案例解析

6、屋面工程施工难点及案例解析

7、如何让施工单位相互比学赶超?

第三部分:样板区(含售房部、样板房)工程管理方法                                    

1、示范区选址

2、建筑外立面风格、材料分析

3、编制固化图

4、样板带路管理方法及案例

5、样板点评管理方法及案例

6、工序梳理管理方法及案例

7、设计优化管理方法及案例

8、进度管理的方法及案例

9、质量管理的方法及案例解析

10、成品保护管理方法及案例解析

第四部分:样工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求                                

第五部分:工程计划管理的方法及案例解析                                               

1、甲方内部:

2、甲方对施工方:

1)进度体系概述。

第六部分:现场30-45分钟互动解答

咨询电话:
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咨询热线:
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