- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 企业供应链管理
- 敏捷物流与供应链管理
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 电商供应链与物流管理
- SCMP供应链管理专家
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- 降低采购成本及供应商谈判技巧
- 现代供应链管理高级研修班
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
- 汽车4S店销售技巧培训
- 银行大堂经理服务礼仪培训
- 专业奢侈品培训
- 银行新员工培训
- 员工职业礼仪培训
- 理财经理培训方案
- 管理培训：计划与目标管理
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
质量经理、质量副总；采购经理、采购副总；质量工程师；采购专员；合同评审专员；生产主管
【培训收益】
质量管理培训（一）、供应链管理简介
1、为何要SQM？
2、质量意味着什么？
质量管理培训（二）、供应商评估
1、绩效标准
2、采购质量
3、4个基本步骤
4、战略考量
5、供应商关系心理学
质量管理培训（三）、SQA技巧
1、要求分析
2、供应商评估、供应商选择和管理
3、市场检验及履行、谈判
4、QFD（质量功能展开）及VOC（客户之声）
5、在SQA中的应用
质量管理培训（四）、供应商审核
1、审核原则及技巧
2、授予后的审核
3、授予前的调查
4、原料监督
5、自我审核方法
6、供应商审核报告及改正行动
质量管理培训（五）、供应商等级系统
1、目标、评分的使用，存在问题的解决
2、5项指标
质量管理培训（六）、供应商绩效管理
1、预防缺陷所花费的支出
2、发现有缺陷产品所花费的支出
3、与缺陷相关的COPQ
4、供应商资质调查、零部件证书、直运状况
质量管理培训（七）、成本的缩减
1、原料监督
2、质量系统问题解决
3、新产品/过程启动
4、工程学变化
5、质量及交付绩效
6、绩效监控及改正行动的实行
质量管理培训（八）、战略考量
质量管理培训（九）、供应商关系心理学
质量管理培训（十）、6 sigma战略
质量管理培训（十一）、实例讲解
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【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份新型的供应链组织分析2. SQM的技术策划工作质量需求分析与规格的建立..
人气：1416
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课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..
人气：998
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【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；.掌握供应商开发管理流程， 能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风险；.掌握品质检验流程与标准化管理，管控来料品质检验，保证来料质量可靠性；.掌握常用的质量工具与检验手法，学习统计分析与抽样检验，测..
人气：1513
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介绍目前主流的开源大数据技术架构以及应用实例，并以实践操作的方式辅助理解如何使用Hadoop、Spark对实际应用的大数据进行存储和分析。1大数据核心技术概述 1.1大数据技术概述1.1大数据技术发展1.2深入认识大数据技术架构1.3典型的大数据技术架构2 Hadoop技术基础 2.1 Hadoop核心技术2.1.1 Ha..
人气：1394
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第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采购供应市场与需求分析1．企业战略和采购目标2．供应市场分类和分析3．明确需求第三部分、非生产物料采购..
人气：2703
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一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、现代企业采购业务与谈判面临的挑战1、谈判能力测试及分析2、目前生产企业采购业务面临的问题3..
人气：2125
