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互联网转型的速度比转型的质量更重要

时间：2015-05-05

当新时代来临时，生存状况与生存质量往往不取决于是否转变，而是取决于转变得有多快。 ——华为《用数字赢未来，数字化重构新商业》

互联网时代的创新就是如此：具有太多的不确定性，你根本不着调会变成社么样子；微博昨天还火得一塌糊涂，今天微信就异军突起。所有的“互联网+”创新都成为为了一种不确定博弈，就如同斗地主，看谁能抓到好牌，然后排列组合，看谁的牌技厉害！

这是一场概率性的游戏——互联网时代的管理创新和长尾市场一样，也遵循着幂律分布：有超强价值的，还有大量影响力弱的。在互联网时代谁都不知道不确定的黑天鹅什么时候出现，创新就是一项概率游戏，企业做得越多，就越有机会获益。

在这场高度不确定性的转型斗争中，要确保你成功脱颖而出，就必须要有足够的推动项目做支撑，如果不知道你的鸡蛋是否能够孵化出小鸡，要获得更多小鸡的方式就是拥有更多的蛋。

这是一场用时间换空间的战斗。在这场你死我活的战斗中，游戏的速度越来越快。如果一次普通的斗地主15分钟，在转型斗地主的战斗中，或许时间会压缩到一半。

互联网时代的创新还有一个特点，因为迭代周期加快，没有一项创新能够取得永久性的收益，能够管用的时间越来越短。看看几年前的戴尔直销模式，看看诺基亚的创新，看看摩托罗拉，这些热乎乎的创新者们一旦成为中规中矩的非异类，就丧失了前进的动力和增长的势头。

同时别忘记了，你对抗的是如狼似虎的互联网新兴企业阵营，你上班的8小时对抗他们不休不眠的24小时，甚至你还在睡梦中，他们就已经发起了一场规模不小的骚扰；你转型只不过是因为传统业务领域被互联网企业侵蚀一些，温水煮青蛙，一时半会还死不了，但是对于大大小小的互联网企业而言，你这块肥肉可能就是一个成功典范，涉及后续继续肢解蚕食其他领域的企业，甚至是涉及生死存亡。

别忘记了，你今天或许不在乎那么一点点牙缝都塞不满的市场份额，但明天可能就像湖里面的浮萍，前面98天都不是很强大，到100天的时候，一夜之间占领整个市场，温文尔雅的你面对的可是红颜的狼群。

这是一场自下而上的革命。互联网时代的创新还具有另外一个重大的特点，并非传统的自上而下，而是自下而上。

但是，对于大部分管理者而言，他们特别希望下属有所创新，而自己可以舒舒服服地成为实际操作者；希望创新的进展是缓慢的、无风险的、少风险的，而不是革命性的，千万别对自己的位置、既得利益影响太大。他们对互联网的急速侵蚀无动于衷，对创新实践的停滞也是心静如水。最后的结果是在这场自下而上的革命中，很多中层、很多管理者丧失了存在的价值和理由。

不要力求做完美主义者。效率和完美是一个比较矛盾的对立体，也往往呈现负相关的关系。对细节和极致的目标的追求，适用于产品，并不适用于对移动互联网企业的管理。美国大学心理学教授在完成了关于完美主义和生产力研究后提出：我们发现完美主义使专家在研究中效率低下，越力求完美，他就越低效。

而在移动互联网高度不确定、快速变化和高度灵活的今天，完美主义者对移动互联网时代的企业管理或许是一场灾难——会花费给你个多的时间来完成任务，竞争对手早就超越了自己，还在等待最佳时机的到来，但在实际情况中，最佳时机并非是万事俱备的时机，出现颠覆性创新的地方往往是边缘地带；太关注细节与战术，通常会犯“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”的错误，丧失了对全局战略的把握，而最终错过时机。

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