- 985赋能新零售H2期
- 新零售公开课：新零售及连锁零售企业全
- 新零售时代经销商赢利新模式
- 新零售时代经销商赢利新模式会议
- 新零售时代经销商赢利新模式会议
- 新零售时代经销商赢利新模式
- 新零售时代经销商赢利新模式会议
- 新零售时代经销商赢利新模式会议
- 新零售时代经销商赢利新模式
- 新零售时代经销商赢利新模式
- 新形势下的房地产企业战略致胜之道
- 汽车4S店得持续发展之道内训
- 汽车4S店的持续发展之道
- 合作共赢---跨部门沟通的解决之道
- 解读菜根谭中的为人处世之道
- 总裁班课程-企业创新管理与变革之道
- 企业用、留人之道术
- 中小企业生存之道
- 九型人格与识人用人之道
- 汽车4S店得持续发展之道内训
董事长、总经理及相关品牌战略决策者
【培训收益】
小米生态链企业+故宫文创品牌营销顾问亲自授课； 把握“摆脱价格战，获得定价权”的竞争之道； 掌握“明晰战略方向，赢得同质化竞争”的定位商战思想
开篇：什么是定位战略？
定位——企业经营之魂
定位——企业增长的驱动引擎
案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌
第一课：定位战略设计方法
定位战略第一步：品类聚焦
1.为什么要品类聚焦
2.如何进行品类聚焦
定位误区与案例：为什么公牛电工定位战略实施1年，销量没有增长
定位战略第二步：市场定位
1.纵向层级图确立市场定位
定位误区与案例：珠宝品牌的定位战略误区
2.横线结构图确立市场定位
定位误区与案例：LED灯品牌的定位战略误区
定位战略第三步：对手界定
1.什么是竞争对手——90%的人都理解有误
案例：阿迪达斯的竞争对手是耐克吗？
案例：中式鸡类快餐连锁的竞争对手是肯德基吗？
2.竞争对手的三个层级
2.1对手竞争思维
2.2对立竞争思维
案例：鲁花花生油的市场突破之道
2.3产业竞争思维
案例：西南航空的如何在红海市场快速崛起
定位战略第四步：确立定位
1.定位的本质
2.十大超级定位方法
2.1定位金三角模型
2.2十大超级定位方法
案例：美的豆浆机、滴滴打车、百事可乐等10大案例
2.3定位误区
案例：餐饮业与女装业的定位误区
定位战略第五步：超越定位战略
1.定位战略的局限
2.品类定义战略——比定位战略层级更高的战略思维
定位战略解决不了的问题，品类定义战略解决
品类定义，企业突破瓶颈实现爆发式增长的源动力
案例：被误读最深的案例——王老吉的成功根源是品类定义，而非品牌定位
3.如何进行品类定义
六大维度，懒财网等六大案例解读如何进行品类定义
定位战略第六步：定位战略配称
1.配称两大关键点
价值+用户
2.五大维度设计战略配称
2.1运营配称
2.2产品配称
2.3渠道配称
2.4价格配称
2.5传播配称
案例：农夫山泉如何设计战略配称
第二课：如何0成本将定位注入消费者的心智
1.锋利产品力——如何让定位瞬间秒杀用户（可视化，极致化）
案例：公牛插座0广告，一年销量翻倍的秘密
2.锋利传播力——如何让消费者主动帮你传播定位
案例：如何将产品打造成拍照神器
第三课：实战案例全景复盘
案例：公牛插座如何5年从2.6亿飞跃到58亿
案例：比普通食用油定价高80倍的核桃油，如何从3年从500万到4.7个亿
-
课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..
人气：797
-
一、汽车行业与新零售1、什么是新零售2、汽车行业新零售探索的几种方式（1）以用户为中心设计体系（2）大数据体系的建立（3）服务链的重新整合3、4S店在新零售链条中的角色变化（1）销售中心向体验中心和服务中心转变（2）线下服务向线上服务转变（3）依托汽车品牌向打造自身品牌转变4、4S店的新零售核心（1）利用新技术..
人气：605
-
课程背景：马云在一场演讲中提出：“纯电商时代很快会结束，未来10 年、20 年，将没有电子商务这一说，只有新零售这一说。也就是说，线上线下和物流结合在一起，才能诞生新零售。”马云提出“新零售”口号，是向全球的消费品和零售行业发出了一颗重要的信号弹。电商市场正逐步进入发展成熟期，未来将是一个新零售的全..
人气：894
-
课程背景：新零售到底是什么众说纷纭，很多人概念混乱本质不清，最后造成瞧不起、来不及!新零售不是概念，是以人工智能模式颠覆零售业，是对线下80%零售份额的颠覆，速度之快超过电商兴起时，是机遇也是挑战，速度之快超过以往，不是你所想象的爆款. 社群. 门店销售技巧那么简单！新零售是一场体验战、大数据战，如何做零售体验和数字化？线下线下融合是趋势，产品一..
人气：975
-
课程背景：线下零售困难，线上也杀入线下，原来狼在天上，现在狼在身边，未来零售何去何从？未来的战争纯空军会失败，纯线下地面部队也会失败，高效协同和融合才是未来，新零售的本质就是线上和线下融合，时代呼唤全能融合的营销模式，呼唤线上线下全能的特种部队型营销人才！不论是新零售还是新媒体，理解用户和产品为王是根本，4P的根基还是以用户为中心的产品，如何..
人气：1028
-
1、 创新是什么？2、 创新是每时每刻都在想的事情3、 产品创新流程4、 仅仅技术是不够的5、 创新是持续演进6、 创新驱动的不同方式7、 创新是有用的8、 创新的过程是曲折的9、 创新需要找到红海中的蓝海10、小米生态链简介11、小米生态链投资逻辑12、小米生态链可以复制吗？13、小米生态链案例分析1..
人气：978
