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企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等。 事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。
【培训收益】
利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针； 培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率； 学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策； 理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果； 课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策； 学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。
1. 企业所处行业结构及竞争态势分析
2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度
3. 平衡长期目标与中短期策略的关系
4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势
1. 产能规模的扩张或紧缩决策
2. 产品组合决策及新产品研发规划
3. 产品和市场竞争战略匹配程度
4. 研发效能最大化的实施策略
1. 新市场开发规划与产品组合决策
2. 营销组合策略、谋求市场竞争优势
3. 市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择
4. 商业情报的收集和使用
1. 最佳融资规模、渠道选择策略与投资策略
2. 成本控制策略和经营绩效边际思维
3. 透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用
4. 赢利意识，预算管理、现金流预测、杜邦系统分析
1. 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制
2. 绩效管理和建立富有竞争力的激励策略
3. 学习跨部门沟通与协调，凝聚团队力量，树立全局意识
4. 构建高效团队决策程序，探索团队效率改进的路径
1. 调整经营策略,谋求竞争优势，提高管理绩效
2. 立战略之高，明兴衰之道
3. 梳理管理思路，体悟决策价值，提升运营系统效率
4. 暴露决策误区，探索组织效率改进的路径
6x6沙盘模拟教育机构高级讲师
赢在中国”沙盘模拟演练教练
北大纵横商学院副院长
致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师
清华大学继续教育学院沙盘课程讲师
北大经济学院沙盘模拟课程讲师
著名营销实战专家
高级咨询和策划顾问
在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。主导参与多种企业管理模拟课程及MG管理模拟软件的研发工作，是第2代沙盘模拟实战培训课程的开创者。
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市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情报 ..
人气：1647
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一、组织分工与协作1. 制定共同的组织目标与发展规划2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合1. 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2. 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3. 通过现场..
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一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情..
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１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..
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（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
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一、制定营销战略 1. 市场环境的PEST分析和竞争预测2. 竞争的五力分析与市场细分3. 创新与产品推进策略4. 从SWOT分析到营销战略制定二、建立营销组织1. 营销团队的执行力、策略力2. 模拟角色行为测试3. 营销团队建设和激励方略4. 营销绩效的评估与控制三、管理营销渠道..
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