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企业转型战略管理培训

课程编号:10794

课程价格:¥100000/天

课程时长:2 天

课程人气:2736

行业类别:不限行业     

专业类别:战略管理 

授课讲师:谭小芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
通过对当前宏观经济形势的系统性分析,在中国产业发展布局的高度上,提出一系列的企业战略路径选择,帮助企业实现跨越生死的转型!人民币加速升值,通胀压力日增,紧缩的货币政策,中国的宏观经济形势发生了重要转变,高成本运营将成为未来的企业主要经营特征,企业融资难度将进一步加大。在这样金融巨变的背景下,中国企业来到了一个转型的十字路口。

 

第1讲 商业模式研究
1 企业存在的目的
2 商业模式的结构推导
分析:企业转型战略管理培训案例!
解析:企业转型战略管理内训案例!
案例:企业转型战略管理课程案例分析!
 
 
第2讲 商业模式的特点
1 优秀商业模式的特点
2 如何检验商业模式的正确性
3 商业模式构建框架
4 商业模式与传统管理理论的关系
讨论:企业转型战略管理经典案例讨论!
分组:企业转型战略管理培训案例学习指南
分析:企业转型战略管理学习中的八大陷阱!
 
 
第3讲 产业战略定位与价值主张确立
1 产业认定
2 战略价值主张
3 战略定位
互动:企业转型战略管理培训案例评估
分享:某集团企业转型战略管理培训案例
分享:哈佛经典企业转型战略管理案例分析示范第
 
 
4讲 价值需求挖掘
1 市场分化与势能定位
2 顾客链、需求链及消费链
3 购买角色分析
4 价值需求挖掘
分享:企业企业转型战略管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业转型战略管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业转型战略管理?
 
 
第5讲 价值设计
1 价值结构
2 价值把握
3 价值设计
分享:企业转型战略管理培训四部曲!
分享:企业转型战略管理内训五步骤!
分享:企业企业转型战略管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业转型战略管理难题!
 
 
第6讲 行业把握
1 产业链价值曲线及曲线平缓度
2 品牌分化程度
3 行业整体发展趋势
分析:领导者企业转型战略管理做什么?
分析:企业转型战略管理内训哪些步骤很重要?
分析:企业转型战略管理培训哪个环节很重要?
 
 
第7讲 资源整合
1 资源需求挖掘
2 行业资源整合
分析:企业如何贯彻企业转型战略管理全过程?
分析:企业转型战略管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业转型战略管理咨询方案案例研究
 
 
第8讲 溢价模式构建
1 产品衍生构建
2 服务衍生构建
3 外在价值衍生构建
4 产品衍生渠道构建
5 势能模式与溢价模式相互寄生
6 溢价模式构建的复杂性
讨论:企业企业转型战略管理的八面金刚
案例:一次失败的企业转型战略管理培训案例
分组:如何打通企业企业转型战略管理的任督二脉?
 
 
 
第9讲 企业转型战略管理途径
1 透视企业转型战略管理
2 企业转型战略管理的渐进性
3 体制环境的特殊性对转型的影响
4 基于商业模式动态性的企业转型战略管理
案例:麦当劳的企业转型战略管理UP计划
分享:企业转型战略管理培训师一句话说清楚企业转型战略管理
企业转型战略管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
 
第10讲 贸易平台战略
1 让电子商务为我所用
2 服务依然是第一要义
分享:企业转型战略管理培训的新金科玉律!
企业转型战略管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业转型战略管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
 
第11讲 海外营销战略
1 路越走才越宽
2 选准地区,选准产品
分享:企业转型战略管理内训的三种武器
企业转型战略管理实战密码:策略?技巧?案例
企业转型战略管理培训的知识、方法、工具与案例大全
 
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