战略人力资源管理

【培训对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

【培训收益】
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。

 1. 战略人力资源管理概述

• 人力资源面临的挑战

• 什么是核心能力 

• 企业核心能力的四个特征

• 企业核心能力的来源

• 核心能力与人力资源管理的关系

• 人力资源管理的新定位

• 战略人力资源管理的本质

• 人力资源管理的演进

• 战略人力资源管理者的素质模型

2. 人力资源管理的战略思维

• 成为战略人力资源管理者的四个关键转变

• 战略管理概要

• 企业战略的管理过程

• 企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析

• 企业内部环境分析

• 企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵

• 企业的使命与战略目标

• 企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略

• 竞争战略：成本领先、差异化、集中化

• 职能战略

• 企业战略实施与控制

• 人力资源如何配合企业战略

• 麦肯锡的战略的三个层面理论

• 行业特点研究：价值链（VALUE CHAIN）分析

• 两类业务模式及所需人才特点

• 企业发展的周期性：产品的生命周期曲线；组织的生命周期

• 组织变革的阶段及特征，两种典型组织变革方式对比

• 人力资源策略与企业成长的关系

3. 基于战略的人力资源职能管理

• 战略人力资源管理的整体实施框架

• 战略描述与战略分解

• 战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍

• 战略地图介绍及人力资本的准备

• 人力资本的管理模型：QCP模型

• 战略核心型组织的五大法则

• 胜任力模型

• 人才的使用：人力资源的分类矩阵模型

• 人力资本的保值和增值

• 领导人才的人岗匹配：三类领导岗位及其特点

4. 人力资源成为战略性业务伙伴

• SBP模型（战略业务伙伴模型）

• SBP的四个概念

• 三类工作：战略性、策略性与事务性工作

• 需求层次：业务、绩效、工作环境和能力需求

• 缩小差距器：Gap Zapper

• 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

• GAPS模型:四种问题的概括

• 识别真正的客户

• 与客户建立合作伙伴关系

• 识别战略性合作机会并开展合作

• 影响业务战略和方向

尾声：VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

• 非人力资源的人力资源管理

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