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公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
【培训收益】
1、对企业主及高层管理人士： 1) 深刻思考房地产行业现状和所处的发展阶段，充分合理预期短期和中长期行业环境 2) 认识行业风险因素，建立风险防范意识，通过制度和流程防范控制风险 3) 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力 4) 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化 5) 深刻领会快速变化的环境下各种决策产生的不同后果，以及对企业最终业绩的影响 2、对公司部门领导和其他人士： 1) 增强系统思维和全盘规划能力 2) 领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系 3) 突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力 4) 学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提搞企业盈利
1) 对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。
2) 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
3) 学习如何制定长期、中期和短期经营策略
4) 如何对公司的整体业绩进行分析评估
5) 明确自身定位，清晰博弈对手
2.财务方面
1) 掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流，防范资金链风险
2) 学习如何进行各类费用的预算管理，降低经营成本
3) 学习如何进行筹资决策，降低资金成本
4) 学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策
5) 建立以成本意识为核心的财务理念，通过“算账”认识企业价值，做正确的事
3.投资规划方面
1) 学习如何进行市场需求的分析、预测，根据调查结果制定投资和土地竞标决策
2) 学习如何进行新产品新市场开发规划, 制定合理的产品组合与市场决策
3) 学习如何收集、分析政策、市场及竞争对手信息，做出正确的战略决策
4. 团队协作与沟通方面
1) 学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略
2) 学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念
1) 学习如何制定新产品研发策略，从市场成熟度和细分需求角度考虑研发策略
2) 学习如何通过产品与市场的组合，获取产品和市场品牌效应，获得最大毛利
6. 生产建设管理方面
1) 学习建设进度与财务状况的协调规划能力
2) 学习改进建造技术对企业经营及获利能力的作用
7. 品牌建设专题
2) 品牌竞争时代如何避免品牌误区
8. 人力资源方面
1) 有效的绩效考核
2) 绩效管理工具
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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【课程模块】趋势与思维篇：互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例移动互联网的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介..
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一、龙湖营销模式解析1.龙湖营销新打法1)营销的四大组成要素；2)营销人的未来发展全解析；2.龙湖优秀营销人才管理与发展1)摩托车理论解析——一个成功的营销人必须具备的三大素质；二、龙湖销售心态认知篇1.两大维度认知“自我观”2.三大维度认知“客户观&rdqu..
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【课程背景】房地产行业结束迅速扩张的“黄金十年”、迈入“白银时代”已成为普遍共识，房地产行业的竞争日趋激烈，地产营销人面临着更大的挑战。“新的市场背景”遇见“移动互联网的高速发展”，房地产营销模式不断变革、创新，不同的模式如何应用于不同的项目、不同的阶段？..
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