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地点: 北京 (北京) 价格:¥3980 时间:2021-01-11
一、双赢的谈判理念目标:学员能够应用工具设定合适的谈判目标,掌握谈判过程中建立信任的方法方法:讲解、讨论、练习、案例、点评案例讨论:令人讨厌的客户建立“双赢”的理念 ..
双赢谈判策略与技巧顾问式销售技巧2017年6月8-9日鲍英凯...
地点: 北京 (北京) 价格:¥3880 时间:2017-06-08
《双赢谈判策略与技巧》+《顾问式销售技巧》培训时间: 2017年6月8-9日 两天 9:00-16:30培训投资: 1980元/天/人、3880元/2天/人(单独报名1天或2天全部报名)培训地点..
双赢谈判策略与技巧+顾问式销售技巧2017年6月8-9日 鲍英凯...
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地点: 北京 (北京) 价格:¥1600 时间:2016-06-17
第一讲 谈判心理分析与控制案例分析……1、谈判者人格谈判的人格结构分析谈判人格的修炼各类谈判对手的性格弱点2、谈判的预期心理谈判者的预期心理如何运..
地点: 北京 (北京) 价格:¥1980 时间:2016-05-27
前 言:你会谈判吗?你能够如意地控制谈判的局面吗?你能够在谈判中创造与对手双赢的局面吗?无论是做销售,还是做采购,谈判能力是最高等级的“武功”。这种“武功&rdqu..
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地点: 北京 (北京) 价格:¥4800 时间:2016-04-20
现场成交——用演讲直接“大卖”实效谈判课程课程价格:¥9800授课讲师:李力刚课程领域:销售技巧开课地点:上海课程时间:2015年7月17..
地点: 北京 (北京) 价格:¥1800 时间:2016-04-19
第一章:谈判解读-为谈判重新正名1.谈判应用的普遍性2.谈判博弈本质原理自然的法则取势的本质优势的增强3.谈判中的无数难点“谈”的强势解读4.前中后三..
地点: 北京 (北京) 价格:¥1980 时间:2015-07-24
培训时间:2015年7月24日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培..
主讲老师:王彬 课程时长:1 天
一、谈判能力测试及分析二、主题1:迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作,提高谈判技巧2、实例说明:为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点..
主讲老师:王彬 课程时长:1 天
一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判..
主讲老师:王彬 课程时长:2 天
一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别,筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择1..
主讲老师:王彬 课程时长:2 天
一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、战略模型战略模型(1)- 供应定位战略模型战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)- 以供应商感知..
主讲老师:王彬 课程时长:2 天
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主讲老师:郭楚凡 课程时长:2 天
【课程内容】 案例:华为进入俄罗斯的谈判 案例:某接口局项目谈判一、谈判的原则及行动纲领 1、谈判的三大基本原则 2、谈判的两种类型及战略 3、谈判风格与行为表现 4、价格杠杆原..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
一、大客户分析1.大客户特征a.采购对象不同b.采购金额不同c.销售方式不同d.服务要求不同二、最佳实践-大客户(渠道合作)销售流程范例1.大客户流程概论2.销售团队(渠..
第一单元 供应链架构与案例分析1.1.问题收集与互动: 以你所在企业或是你熟悉的企业为例,根据其企业采购链管理中所存在的一些主要问题(如采购供应、库存管理、物流网络、供应商管理等),谈谈其相应的改进策略..
主讲老师:张理军 课程时长:2 天
培训方式案例分析+课堂讨论课程内容第一讲 如何构建谈判原则1、确定谈判方针•谈判者必先搞懂的五个字:“赢、和、输、破、拖” 2、怎样理解&ldq..
主讲老师:周文斌 课程时长:2 天
课程目标: 在风云变幻的商战中,如何把握时局,赢得主动,做到进退自如,攻守得当? 唇枪舌战,你来我往,如何在关键时刻亮出自己的底牌? 为了使谈判成功,需要采取何种策略? 谈判是一种智慧的较量,..
课程目的如何分析与确认采购的需求?学习结合采购成本分析知识与供应商谈判了解采购谈判的6项原则谈判的3 C模型采购成本分析的方法学习使用重要的原则:80/20法则学习建立并运用采购..
授课方式案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程介绍随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得..
课程背景采购是个赚钱的部门,采购专业化管理被当成利润中心来经营,并且是企业的核心能力之一,如何实现采购的赚钱职能,采购人员的谈判水平是关键,谈判大师卡洛斯曾经说过,生意场上,利益是通过谈判来分配,而不是..
参加对象: 项目销售人员、大客户销售人员。 课程特色: 讲授、小组讨论、角色演练、情景案例分析、管理游戏、测试 课程时间: 两天 课程内容 第一讲:谈判的基本概念 什么..
参与目的: 通过对谈判的概念、含义及内容与方法的阐述,从交流的角度来分析谈判在商务沟通中所处的环节与角色,帮助学员掌握谈判的方法、技巧与步骤。 参与对象: KA销售代表、KA执行经理..
课程介绍 企业内训培训目标 明确银行放贷的决策标准;熟悉银行借款的操作流程;明确什么样的银行适合你;清楚贷款中要约与承诺的意义明确贷款谈判前的准备工作;掌握贷款中五个重要的谈判议题;掌握与银行贷款谈..
主讲老师:李君明 课程时长:2 天
课程大纲:第一单元:销售思维与心态研讨 什么层次的思维,展现什么层次的行为;要提升销售能力之前,先将思维提升一个层次。销售是驾御人性与做人的艺术;销售能力是一种心态的修炼和技巧的持续练功所积累而..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
第一部分:工程项目管理第一单元1.项目启动实战培训 2.项目的发起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/练习)3.项目经理的挑选和项目章程(**公司开发项目章程范例)4.项目干系人分..
主讲老师:李成林 课程时长:1 天
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主讲老师:岳云峰 课程时长:2 天
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一、认识谈判案例:国际设备采购两种谈判谈判的心理模式谈判者的心态“公司心态” vs “个人心态”时间、地点、位置的影响案例:墨西哥..
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