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工程项目管理与双赢谈判实战研讨课程

课程编号:6772

课程价格:¥33000/天

课程时长:2 天

课程人气:2295

行业类别:不限行业     

专业类别:营销管理 

授课讲师:林恩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
计划部项目管理人员、工程服务经理等。

【培训收益】
1.系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程
2.学习工程项目管理的核心内容,掌握主要技术
3.通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践
4.如何提高对渠道与供应商的谈判技巧与掌控力度

第一部分:工程项目管理
第一单元
1.项目启动实战培训
2.项目的发起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/练习)
3.项目经理的挑选和项目章程(**公司开发项目章程范例)
4.项目干系人分析
5.项目团队组建(**公司组织结构类型和关键人员获得案例分析)
6.本课程实战案例项目启动练习和分析
第二单元
1.项目计划实战培训
2.项目计划介绍
3.项目范围计划实战(**公司开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习)
4.项目人力资源计划实战(人的性格分类和评估演练、**公司开发项目责任分配矩阵范例/练习)
5.项目风险管理计划实战(**公司开发项目风险识别和评估练习、**公司开发项目风险管理计划范例)
6.项目进度计划实战(AON范例练习、CPM范例练习、**公司开发项目活动逻辑关系表范例、**公司开发项目进度计划范例)
7.项目成本计划实战(资源计划范例、**公司开发项目费用预算案范例)
8.项目质量计划(**公司开发项目质量计划范例)
9.项目沟通管理计划(**公司开发项目沟通管理计划范例)
10.项目采购计划
11.MS PROJECT演练:
a)创建项目文件
b)创建项目的任务
c)安排任务的工期
d)任务的链接
e)使用各种视图查看项目
f)投入比导向日程的排定
12.本课程实战案例项目计划练习和分析
第三单元
1.项目实施实战培训
2.项目启动会议(会议纪要范例)
3.项目沟通(项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析)
4.项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)
5.项目冲突处理(处理方法比较、案例设问和求解)
6.项目合同管理(合同种类分析)
7.项目的阶段性评估(评估表范例)
8.MS PROJECT演练:
a)定位并解决项目的资源冲突
b)项目中任务的限制
c)对任务和资源的排序和筛选
d)项目跟踪原则
e)比较基准
f)跟踪项目的实际进程
g)项目进度报表
9.本课程实战案例项目实施练习和分析
第四单元
1.项目控制实战培训
2.范围变更控制(变更请求文档范例)
3.进度控制
4.费用控制(赶工分析举例)
5.质量控制(检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍)
6.合同控制
7.本课程实战案例项目控制练习和分析
8.项目管理综合游戏
9.项目收尾实战培训
10.项目移交(移交文档范例)
11.合同收尾
12.行政收尾(**公司开发项目收尾感谢信范例)
13.本课程实战案例项目收尾练习和分析
14.项目管理实战培训课程回顾和总结
15.知识点总结
16.本课程实战案例回顾


第二部分:谈判实战技术
1.谈判的三个衡量标准
2.谈判的三个层次
3.阵地式谈判和理性谈判
4.双赢谈判
5.区分谈判类型
6.确定谈判目标
7.评估谈判对手
8.制定谈判策略
9.设计谈判角色(首席代表、白脸、红脸等)
10.计划谈判底线
11.拟定谈判议程
12.营造谈判氛围
13.谈判开始阶段实战
14.谈判展开阶段实战
15.谈判评估调整阶段实战
16.谈判收尾阶段实战
17.谈判者技巧(拒绝、探测、电话)
18.各种谈判对手分析和应对

咨询电话:
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