4D领导力——打造高绩效的完美团队

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-11-22

一、感知组织中场域的力量【画图活动】个人情况分享【讨论】卓越团队的标准是什么？【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因？1、决定绩效的两大因素：环境和个体2、环境和个体包含的主要..

领变领导力®：数字化时代组织变革与管理创新...

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-10-24

（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？困境二：如何创建足够强大的联盟，组建..

领越领导力

地点： 广东 (广州) 价格：￥6800 时间：2025-07-24

第一天第一章： 介绍领导的历程 对库泽斯和波斯纳简要介绍 本次培训的目标讨论：管理和领导的区别学习领导力的5大原则&#..

领越领导力

地点： 广东 (广州) 价格：￥6800 时间：2025-07-24

第一天第一章： 介绍领导的历程 对库泽斯和波斯纳简要介绍 本次培训的目标讨论：管理和领导的区别学习领导力的5大原则&#..

当责领导力——达成关键期望的领导技术

地点： 广东 (广州) 价格：￥5800 时间：2025-06-13

开篇：引领他人当责，实现关键期望第一章：当责信念1、当责领导者应有的信念2、理论：结果循环圈3、有期望为啥老失望4、理论：当责还是指责5、研讨：这件事是怎么搞的？第二章：方式方法..

销售经理、销售主管管理能力及领导力提升训战营

地点： 广东 (广州) 价格：￥4580 时间：2025-04-25

第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何..

情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2025-02-22

第一单元：领导的认知一、知识引入：现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力..

情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2025-02-22

第一单元：领导的认知一、知识引入：现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力..

情境领导力

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2024-12-20

第一单元：领导的认知 现今社会环境的变化趋势东/西方领导的差异性..

橙色领导力®

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-10-18

课程导入1-关于领导力2-橙色：一种积极、有意义状态的隐喻模块一、觉察橙色故事：另类的阿光1-通过电梯实验了解社会脚本对团队的影响2-练习：描述“社会脚本” ..

性格领导力——九型人格

主讲老师：张金洋 课程时长：2 天

第一单元 九型人格的概述一. 为什么学习九型人格 二. 九型人格的起源和发展　　三. 脑、心、腹三中心的探索 四. 九型人格立论的基础五. 九型人格的简介描述 六. 学习九型人格的禁忌 ..

领导力与执行力提升训练

主讲老师：樊付军 课程时长：2 天

第一章、卓越管理者的领导素质提升训练 （案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、清晰自我定位（一）、长官VS教练 （二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者 二、领..

幸福，从激活内在领导力开始——企业高管天赋才能工作坊...

主讲老师：施怡彤 课程时长：2 天

【课程背景】领导者迷思：² 新晋领导：领导力技巧提升课程听多了，却不知如何结合自己的能力，运用到实际工作中？² 骨干领导：领导者当久了，兴奋度大幅下降，身心疲累，缺乏持续的动..

教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长

主讲老师：徐彬 课程时长：2 天

第一讲：教练领导必知心理学模型一、行为发展心理模型1. 事实影响思想2. 思想影响情绪3. 情绪影响行为4. 行为影响结果体验活动：一定神奇的帽子视频案例：一个洗碗工坎坷的心里路..

MBTI性格分析与领导力发展和团队建设

主讲老师：廖莹 课程时长：2 天

第一讲：基于人性的领导者魅力一、管理者的挑战1. 管理者的挑战和管理的本质：管理人和事2. ME-WE-IT（我-我们-任务）关系模型1）ME：向内探多深，向外走多远2）WE：用人所长，..

组织与领导力发展

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

模块一：组织变革与流程组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；直线职能式；=..

诊断级经营加速领导力?

主讲老师：杨天河 课程时长：3 天

诊断级经营加速领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核..

高效团队领导力

主讲老师：蒋华军 课程时长：1 天

★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。（一）解读领导力。1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。2、什么是团队？高效团队的基础解读。..

区域营销经理的卓越领导力提升

主讲老师：朱菁华 课程时长：2 天

序言：情境领导力的建立过程介绍1. 经理人对下属实施影响力的过程2.“将才”与“帅才”新解3. 角色定位：医药营销团队中领导者与管理者的区别4..

如何成为卓越的高绩效营销管理者 有效提升营销经理管理与领导力课程...

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：互联网时代企业营销管理的挑战1.企业竞争所面临的挑战2.客户满意所面临的挑战3.员工发展所带来的挑战4.企业盈利才是硬道理5.如何向客户创造价值6.如何比竞争对手更快的能力..

MTP中层领导力发展训练

主讲老师：李声华 课程时长：2 天

第一讲：管理角色与原则认知一、管理面临的新挑战1. 外部挑战2. 内部挑战3. 自我挑战二、管理者角色转变的三个阶段1. 从技术到管理2. 从管理到领导3. 从领导到影响..

以成果为导向的教练式领导力

主讲老师：李文莉 课程时长：1 天

一、预热及分组（小游戏：现在的我）二、为什么要学习教练式领导力？1、管理者成为教练的必然趋势所在目标管理全面质量管理教练式管理2、领导三问？3、领导的本质：《中国企业百科全书》 ..

领导职责与领导力发展

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

模块一：提升企业家的领导力领导与管理的区别，制度与权力领导的技能结构：技术技能，人际技能，概念技能领导者的三大角色；领导力与追..

高管战略思维与战略领导力工作坊

主讲老师：史振钧 课程时长：2 天

第一讲：基础篇——我是谁？身临其境：为什么全军覆没vs为什么全线生存？讨论：你不知道的：完整的企业目标长什么样子？1. 战略的三层次表现形式案例：华为/阿里/腾讯/苹..

领越领导力——卓越领导者的五种习惯

主讲老师：陈西君 课程时长：2 天

导入：踏上研修之旅——角色转变1. 管理和领导的区别2. 领导力的定义与发展3. VUCA时代对未来领导者的要求模型：卓越领导力提升—五项行为习惯4...

职场高情商与领导力修炼

主讲老师：卫小奎 课程时长：1 天

第一讲：如何认识职场中的高情商？1.高情商的境界有哪些？察言观色人格尊重影响他人2.高情商的特点有哪些？3.高情商者在职场沟通中的应用..

变革领导力 （2天）

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：领导者的思维与素质1、领导者的创新思维2、领导者的学习3、关于能力4、领导者的素质第二部分：领导者在组织中的定位1、企业管理是灰箱系统；2、领导就是决策；3、领导者..

连锁行业管理者管理能力与领导力 ——提升人效的管理路径...

主讲老师：陈麒胜 课程时长：2 天

第一模块：战斗力——管理者待人和带人区别第一讲：管理者是统筹激发而不是管控压制一、管理者的管理思维决定管理行为1. 管理人员的四种管理类型2. 四种不同状态员工的&l..

经理人卓越领导力提升训练营 -----500强高绩效授权课程...

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：认识管理与领导行为1.管理的含义2.管理的体系与目标3.领导的含义4.领导的目标5.管理与领导行为风格的比较6.领导的本质7.管理大师论领导8.领导的发展：权变理论..

出类拔萃——领导力的六项修炼

主讲老师：林广亮 课程时长：2 天

第一讲：领导力第一项修炼：提升领导力的“四力”1. 领导与管理有什么区别？1）推力与吸力，共同作用2. 管理是一门技术，领导是一门艺术1）德鲁克：领导力，就是让人发自..

情商领导力——压力时代管理者的必修课

主讲老师：俞文显 课程时长：2 天

课程导入：情商领导力的认知重评一、情商领导力和传统领导力的区别1. VUCA时代人性需求和心理变化的剖析1）心理承受力下降，心理疾病高发2）文化冲突：个人主义与集体主义的冲突、欲望与现实的差..

企业数字化转型领导力

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

1、挑战现状、状况共有眼观大图、明了趋势历史上企业经历的三次转型数字化转型的本质企业业发展趋势分析2、共启愿景、上下同欲2.1国外企业转型案例分析2.2国内企业转型案例分析2..

新时期银行管理干部管理领导力与综合能力提升

主讲老师：李杨 课程时长：2 天

第一讲：金融行业的发展趋势一、后疫情时代金融行业与业务的思考1. 线下与线上服务再评估2. 关系与专业营销再平衡3. 传统与智慧厅堂再协调1）互联网金融与传统金融2）移动支付瓜分市场..

管理者的“三维”领导力

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

第一单元：角色认知一、管理者的任务与发展策略1、走近管理学之父——“彼得·德鲁克”心中的管理者2、透过“尤·..

诊断级运营领导力

主讲老师：杨天河 课程时长：3 天

诊断级运营领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞..