复合型领导力 ——未来领导力：从专业管理者成为复合型的管理者

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
该课程旨在促进管理者重新思考在VUCA时代中的角色定位及能力改变。让管理者清楚的理解当下管理实践的复杂性、模糊性和不确定性，理解复合型领导者的典型特征及能力要求，力求从多维性、广谱性、包容性和创造性重新认知领导者的能力构成，结合国网的实际有针对性地进行角色与能力的转型升级。 课程将基于促动思考，理论分析与案例实践相结合的方式进行教学。小组讨论与CSA引导技术为教学的基本手段，从而助力管理者改变角色、能力认知，提升改善组织绩效。

一、迎接VUCA时代
（一）社会大环境：多元化浪潮
1.科技的变化
2.人口的变化
3.社会和政治的变化
4.环境的变化
5.变化的节奏
（二）企业的小环境：不变革就要灭亡
I型——独立职能型向矩阵型企业的转型
Ⅱ型——跨部门矩阵型向复合高适型系统的过渡
Ⅲ型——复合高适型系统
（三）复杂性系统的四个共同点
1.自组织
2.内在关联性
3.适应环境的天性
4.显现
（四）VUCA的能力划分标准维度
1.对洞察力的知识储备
2.对各种结果时刻准备
3.过程管理和资源系统
4.有效的影响力模型的建立
5.恢复系统和修补措施
（五）管理者将不再站在组织中“知识”和“才能”的顶端

二、应对复杂性的4+4原则
（一）清晰、明确的个人目标
（二）内在、隐含而统一的基本目的
（三）行动的边界
（四）思考和行动的自由
（五）组织的几条简单规则
（六）个人技能和意愿
（七）持续而明确的反馈
（八）模糊、随机性、极其失衡

三、领导力不同于管理
（一）领导力与管理的比较谱系
（二）赫西/布兰查德情景领导模式
（三）复合型高适领导力策略
（四）艾森豪威尔矩阵

四、复合型高适领导力的另一面就是追随力
（一）技能/意愿矩阵
（二）领导行为和追随行为
（三）领导者五级追随力模型

五、复合型高适领导力的应用与实践
（一）复合型高适领导力模型：基础模型
（二）领导力导图与阴阳之道

结语：VUCA时代的复合型高适领导力。 

广东王者归来企业营销管理顾问公司创始人

江西阿米巴企业管理顾问公司总顾问

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