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各层级管理人员
【培训收益】
1、使学员进一步明确管理者必须担负的责任，掌握“辅助同事、辅佐上司、辅导下属”的核心要点，能审时度势、高效决策，在带领团队集中资源创造最大价值过程中，有效提高自身的沟通技巧与领导者个人魅力； 2、通过“辅助同事”环节，学会同理心倾听的要点，掌握与平级同事、跨部门同事之间沟通的技巧； 3、通过“辅佐上司”环节，掌握管理上司、倾听上司，成为上司左右手的技巧； 4、通过“辅导下属”环节，掌握委派任务、辅导一项技能与辅导下属谈话的技巧，尤其是教练式辅导方法的妙用，能有效结合下属特点实施针对性的辅导与激励，运用心理学技巧，激发下属达成团队目标。
第一单元：角色认知
一、管理者的任务与发展策略
1、走近管理学之父——“彼得·德鲁克”心中的管理者
2、透过“尤·哈里”之窗，寻找积极的自我
3、运用SIGN职业优势工具，重新自我认知，做最好的自己
4、职业成功关键报告解析
（1）从人生事业方程式认识心智模式
（2）职业成功十大客观因素解读
（3）职业生涯管理的五个维度
（4）管理者敬业度Q12自我测评
小组讨论：如何结合岗位特点与潜力测评结果，发挥个人潜力？
二、管理者与领导者的区别
三、管理者的战略性目标导向
四、管理者为人处世的七原则
五、管理者素养提升六个关键
1、职业习惯：按职业化要求自己
2、追求卓越：永续学习，打造专业精神
3、成功必备：培养真正的责任感
4、战胜自己：阳光心态，提高挫折承受力
5、展现自我：塑造务实与诚信的形象
6、职业操守：团结协作，严于律己
六、优秀管理者的十个好习惯
七、管理者必修“三维领导力”
1、辅助同事
2、辅佐上司
3、辅导下属
第二单元：辅助同事
一、同理心——人际交往的基石
1、什么是同理心
2、同理心的三要素
3、同理心训练
测试：同理心自我测评
（1）站在对方的角度——换位思考
（2）能专心听对方说话，让对方觉得被尊重
（3）能正确辩识对方情绪
（4）能正确解读对方说话的含义
情境练习：给定三个情境，训练你的同理心
4、同理倾听的障碍
（1）倾听的五个层次
（2）妨碍倾听的要素
（3）如何做到同理倾听
练习：你是倾听的第几层次？你的提问积极有效吗？
二、平级同事间的沟通技巧
1、改善办公室人际关系的六个技巧
（1）避免过分争执
（2）培养自己的沟通能力
（3）避免过分炫耀业绩
（4）注重学习别人的长处
（5）避免传递抱怨情绪
（6）保持诚信沟通的态度
2、平级沟通的原则
（1）用建议代替直言
（2）提问题代替批评
（3）让对方说出期望
（4）诉求共同的利益
（5）顾忌同事的自尊
三、跨部门同事间的沟通技巧
1、跨部门沟通问题的难点（推倒“部门墙”）
2、跨部门沟通的技巧
（1）营造良好的沟通氛围
（2）多用数据说话
（3）沟通方式选择有术
（4）沟通中的“换角度、换位、换人”思考
（5）沟通时机的选择
（6）多难问题都要有自己的解决办法
案例：与难沟通的XX出身的李总要如何沟通?
3、说服他人的七个诀窍
4、使用强迫、妥协、回避与合作方式的时机
5、提高协调能力的11条建议
6、提升自己的同频沟通表达效果
第三单元：辅佐上司
一、了解上司与关系经营
1、管理上司是你的责任
2、了解五种不同风格的上司
3、学会倾听上司的心声
4、永远保持清醒的头脑
5、成为上司的左右手
二、提高效率与证明能力
1、用三三制原则请示工作
2、用金字塔原理汇报工作
3、 重复提醒“事不过三”
4、用6W3H接受工作任务
5、善用框架来理清思路
三、与上级共事七大法则
四、个性特征与沟通方式
测试：《个性特征测试》与应对方式解读
角色扮演：与上司沟通XX问题，与同事协调XX问题
第四单元：辅导下属
一、管理者如何给下属委派任务
1、管理者委派任务的步骤
案例：从《西游记》中解析知人善任三部曲
2、管理者给下属委派任务的要点
（1）让适合的人做适合的事
（2）在工作内容上达成共识
（4）让员工复述被委派的任务
（4）设定截至期限
（5）做好例外管理
案例：从《康熙大帝》中解读委派任务与奖罚分明
二、如何激发团队达成目标
1、人性深处最敏感的五个区域
2、怎样使团队产生独特的激励效果
3、管理者辅导下属提升技能的技巧
4、感召他人的四大要素
5、积极倾听与回应技巧
6、管理者引导下属完成目标的四大步骤
（1）厘清目标
（2）反映真相
（3）迁善心态
（4）行动计划
练习：辅导下属谈话，帮助下属厘清目标、迁善心态
7、将辅导整合到日程工作生活之中
三、教练式辅导与激励技术
1、低意愿、低技能——（低任务、高支持）帮助他做出决定
2、高意愿、低技能——（高任务、低支持）引导、指挥式
3、低意愿、高技能——（高任务、高支持）说服式
4、意愿不定，高技能—（低任务、高支持）支持式
5、高意愿、高技能——（任务高低均可，低支持）授权式
案例：采用教练式谈话辅导方式，分组进行10个案例讨论
【课程回顾与答疑】
侯春梅讲师简介
【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证：高级人力资源管理师
国家认证：高级企业培训师
国家认证：心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任：
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监；
上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；
【课程特色】
理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。
我们郑重承诺：
以你自己的企业作为案例对象，接受针对性的辅导和咨询，通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践，运用课程提供的专业咨询工具，建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统，打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华，导入全面人力资源管理，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！
带您一起实操演练——做过不会忘！
给您一套实用工具——拿回就能用！
【主讲课程】
精品课程推出：
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类：
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融：华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商：中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等；
互联网企业：常州蓝火翼网络科技，上海丫丫网，前程无忧华中大区，前程无忧西南大区，中华英才网，上海百秋电商平台，合肥万家热线，杭州理想连线，杭州互秀电子商务，无锡国联证券等
其它行业客户：伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅：时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效沟通（肢体语言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
【部分授课照片】
众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》
京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》
桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》
富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》
梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》
湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》
富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》
兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
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