高管战略思维与战略领导力工作坊

【培训对象】
企业负责人、高层管理者

【培训收益】
● 学会战略管理要解决的三大根本问题； ● 掌握战略管理的基本工具、方法，并可以应用于自己企业的实践； ● 学会从战略层的高度给战略执行进行支持赋能的方法，保障公司战略执行成功。

第一讲：基础篇——我是谁？
身临其境：为什么全军覆没vs为什么全线生存？
讨论：你不知道的：完整的企业目标长什么样子？
1. 战略的三层次表现形式
案例：华为/阿里/腾讯/苹果
工具：MVO
现场演练：描述企业的顶层设计
成果输出：企业顶层设计层面的战略描述

第二讲：目标篇——去哪里？
身临其境：市场部vs销售部，目标究竟谁说了算？
案例：诺基亚，每年高速增长，但我们却输了！
工具：
1）PESTAL
2）SWOT
3）波特五力模型
4）STP
5）确定B点
现场演练：应用上述工具确定公司的战略目标
成果输出：企业的战略目标

第三讲：路径篇——怎么去？
一、找路径——确定战略目标
身临其境：任意两点之间必有连线，一切目标都有实现的方法！
案例：华为——万亿营收很难吗？
1. 战略思维vs战术思维，以终为始vs以始为终
2. 三种竞争战略
3. 安索夫矩阵
工具：两次创造——关键动作模型
现场演练：对公司的战略目标进行两次创造
成果输出：实现战略目标的关键控制点
二、培土壤——培训优秀人才
讨论：企业领导者要为战略实施创造什么样的土壤？
1. 阿里的战略六盒模型vs麦肯锡的战略七星模型
2. 使命和目标
3. 用人和断事
1）使命感召：找到一个人，打开一个世界（郑宝用、余承东）
2）招为顾问
3）展现诚意
4）人才盘点
a挥泪斩马谡
b知人善用
c轮岗交流
5）关系和流程
6）组织和结构
7）领导和管理
8）激励和奖惩
现场演练：复盘我们的“培土壤”/或复盘我们的断事用人
成果输出：我们在战略支持上最应该重视的三项工作

总结、回顾与行动：拿出自己的行动计划，付诸自己的领导力实践，给自己和企业创造价值

本课程中可能给到学员的工具和方法（课后实操工具）
1）MVO描述法
2）PESTAL
3）SWOT
4）波特五力模型
5）STP
两次创造的AB点法
6）安索夫矩阵战略六盒模型

授课准备：
说 明：■ 为本课程中的必备项 □ 为本课程中的可选项或不用准备
第一部分：
资料准备
（开课前3天） ■ 学员手册 ■ 授课PPT □ 其他辅助资料
第二部分：
学习环境
（开课前1天） 教学场地布置及学员分组
■ 分组式 5-7 人一组， 共 6组
/\ 字型5-7人一组， 共6组
圆桌型共10人
U 字型共20人
课堂式共30人
场地面积不低于60平方米；
■ 桌椅需要能够移动；
空调温度适宜；
■ 室内光线良好，灯光可调整。
第三部分：
设施设备
（开课前1天） ■ 投影仪 ■ 麦克风 （耳麦最好） ■ 笔记本电脑（老师带）
■ 音响 ■ 音频线 ■ 麦克风电池（备用）
□ 摄像机 □ 照相机 □ 电视机
□ 课程地点指示牌 □ 洗手间指示牌 □ 课程欢迎水牌
□ 课程宣传展架 □ 课程主题横幅 □ 其他设备
第四部分：
教学用品
（开课前1天） ■ 讲师用白板 ■ 老师用白板笔（黑2/红2/蓝2） □激光翻页笔
■ 原开大白纸18张 ■ A4纸（1包） ■ 扑克牌3副
■课程参考书/奖品《横渡不一样的人生》或者《人生七彩虹》，均为史振钧著，有利于更好达成培训目标。
■简报架+10张大白纸（原开规格，每组配备1个） □ 钟表
■彩色笔，黑白红三色，每组各一只
■3M75喷胶1瓶（因为讲师飞机上不允许携带）
□ 移动存储设备 □ 课堂小奖品（20份）□ 其他教学用品：
第五部分：
学员了解
（开课前1天） ■ 学员名单及资料 ■ 学员名牌 ■ 学员需求调查表
□ 学员须知（后勤类）□ 学员课前测试成绩 □ 其他：
第六部分：
心态准备
（开课前1天） ■ 对学习目标负责 ■ 以学员为中心 ■ 不打无准备之战
■ 平常心对待 ■ 个性化的前提是尊重课程框架与内容
第七部分：
其他事项
（开课前1天） ■ 纯净水 □ 润喉糖 □ 水果或小食
■ 便笺纸 ■ 盒装纸巾 ■ 垃圾桶 （讲台前边，隐藏地方）
□ 其他 

西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）
20年私企、外企、国企高管经验
天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
20年私企、外企、国企高管经验：
曾任：海南新大洲摩托车股份有限公司（上市）|省区经理
曾任：港资绿丹兰集团|销售总监
曾任：中国移动（世界500强）|市场副总
10大名校领导力教练：清华大学企业家领导力班特聘讲师，浙江大学/中国人民大学/中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授
5门全球品牌课程的认证讲师：高效能人士的7个习惯、“领导者之剑”、MTP、“金字塔思维”、“思维导图”
5本专著公开出版：《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》
2所公益学校的捐赠人

职业成果：
1. 管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。曾创立了中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、无线城市等服务品牌，即是创始人、品牌经理也是管理者。
2. 广东省委战略新兴产业论坛专家成员、广州市科信局移动互联网专家组成员、09年通信业十大影响力人物，曾受邀到“第六届中国移动互联网国际研讨会”、“广东省委战略新兴产业研讨会”等多个国际、全国、省市党委政府级研讨会演讲。

核心课程：
5门全球品牌认证课程系列：
《高效能人士的七个习惯》《领导者之剑——问题分析与解决能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑》《思维导图》
领导力系列（适合轮训）：
《卓越领导的8项修炼》《高管战略思维与战略领导力》《技术变革与战略创新》
《领导者的系统思考与科学决策》《领导者的自我领导》
《领导力的案例解读-阿里》《领导力的案例解读-华为》
管理系列（适合系列训）：《MTP》 

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

  ￥   元/ 天

  人气：1240  

  

• 云战略转型工作坊

   

  云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..

  ￥   元/ 天

  人气：1302  

  

• 数字化转型的设计思维工作坊

   

  主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人气：1667  

  

• 制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

   

  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

  ￥   元/ 天

  人气：1999  

  

• 修出好“型”来—九型人格工作坊

   

  课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..

  ￥   元/ 天

  人气：2502  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..

  ￥   元/ 天

  人气：2555