课程编号:33855
课程价格:¥35000/天
课程时长:2 天
课程人气:328
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:丘磐
第一部分:领导者的思维与素质 1、领导者的创新思维 2、领导者的学习 3、关于能力 4、领导者的素质
第二部分:领导者在组织中的定位 1、企业管理是灰箱系统; 2、领导就是决策; 3、领导者的三大技能; 4、领导者的角色定位:领导角色;信息角色;决策角色; 5、领导者应具备的素质:品德三要素:诚实、正直、自律;
第三部分:领导者软硬手 1、管理中硬的一手: 工作量化; 人事相符; 差别工资; 劳动纪律; 科学培训;
2、领导者软的一手: 交往的作用,约束与宣泄; 人的尊严— 做好你自己的角色; 自我实现---人的最高需要
第五部分:领导、沟通与激励 一、领导 1、领导者与追随者; 2、领导力; 3、有效的领导方式 二、激励 1、人为什么要激励; 2、正激励与负激励; 3、怎么样批评人; 4、怎么样表扬人; 5、组织与制度上的激励:企业文化建设。
第六部分:领导构建团队与沟通 1、何为团队; 2、团队的好处和问题; 3、团队的组成; 4、团队成员的不同组合; 5、团队最大的问题:沟通
管理沟通 1、为什么要沟通; 2、沟通的主要障碍和自我防止; 3、沟通中的问; 4、沟通中的答; 5、人在沟通中的肢体语言及其涵义。
第七部分:领导的控制与执行力 一、控制: 1、为什么要控制; 2、事前控制; 3、现场控制; 4、事后控制; 5、控制中的松与紧; 6、控制中的弹性与非弹性。
二、管理中的执行力: 执行力模型: 1、能力、意愿、态度; 2、组织中制度一致性与执行力; 3、领导与制度的关系与执行力; 4、敬业精神与执行力; 5、制度平台在执行力中的规范作用; 6、领导激励在执行力中的促进作用。
丘磐 教授 广东金融学院工商管理系在职 教授; 北京大学; 清华大学; 浙江大学; 复旦大学; 中山大学; 厦门大学; 华南理工大学; 华中科技大学; 湖南大学; 西南财经大学; 中南政法大学; 暨南大学; 青岛大学等。 以上大学管理学院、经济学院、继续教育学院E D P中心总裁班、内训班授课教授;
丘磐教授讲授总裁班与内训课程: 综合管理类: 企业管理创新与组织变革; 企业管理干部能力提升; 政府领导干部管理能力提升; 领导干部决策与领导技能;
人力资源管理类: 企业战略人力资源管理; 组织行为学; 绩效考核与薪酬设计; 绩效管理与绩效考核;
丘磐教授的授课风格可以归纳为: 复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合,研究与实战结合。风格独特,深受广大EMBA学员的欢迎。
丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外,培训咨询足迹遍布一下城市和地区: 1、北京 2、上海 3、天津 4、重庆 5、广东省:广州市、深圳市、珠海市、东莞市、中山市、惠州市、肇庆市、湛江市、韶关市、汕头市、新会市;江门市; 6、海南省:海口市、三亚市; 7、湖北省:武汉市、宜昌市、襄阳市;黄石市; 8、湖南省:长沙市;郴州市; 9、河南省:郑州市、安阳市; 10、江苏省:南京市、苏州市、常州市、无锡市、徐州市、连云港市;常熟市; 11、安徽省:合肥市、芜湖市、安庆市、铜陵市、阜阳市、亳州市、黄山市; 12、山东省:济南市、青岛市、泰安市、乳山市、海阳市、兖州市、潍坊市、菏泽市曹县; 13、山西省:太原市、阳泉市、临汾市、忻州市; 14、浙江省:杭州市、金华市、义乌市、宁波市、温州市、温岭市、台州市、三门市; 15、福建省:福州市、厦门市、泉州市、漳州市; 16、江西省:南昌市、赣州市、新余市、樟树市、抚州市; 17、广西壮族自治区:南宁市、柳州市、白色市; 18、甘肃省:兰州市; 19、内蒙古自治区:呼和浩特市、包头市; 20、新疆:乌鲁木齐市、石河子市; 21、四川省:成都市、绵阳市; 22、贵州省:贵阳市、都匀市; 23、云南省:昆明市、德宏市; 24、辽宁省:沈阳市、大连市;营口市; 25、吉林省:长春市、吉林市、松原市前郭县; 26、澳门; 27、河北省:石家庄市、唐山市、秦皇岛市;沧州地区黄骅市;
在上述地区,为企业和政府部门进行培训辅导和咨询,受到广泛好评,其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒体转载,为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。 丘磐教授近年来多次带队或随队前往美国、澳大利亚、德国、法国、意大利、瑞典、瑞士、芬兰、挪威、丹麦、荷兰、日本、韩国等国,考察过:甲骨文、微软、本田、日产、雅马哈、沃尔沃、Itala、宝马、奔驰、巴斯夫等著名跨国公司;国内考察过蒙牛、伊利、海尔、海信、正泰电器、康奈皮鞋、中集集团等企业,见多识广,积累了比较丰富的企业管理经验。 丘磐教授企管著作:专著:《产品创新实务》,广东经济出版社;音像光碟:1、《有效提升基层管理人员》福建音像出版社;2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司;3、《企业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企业经营创新与组织变革》中国科学音像出版社;2011年6月丘磐教授出版《带出高绩效队伍》专著,石油工业出版社。2017年3月丘磐教授出版 《企业常青的十七堂课--管理创新与效能》专著,经济管理出版社。
变革领导力
课程大纲:一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警:1)过去的成功——案例:柯达之死2)路径的依赖——案例:诺基亚之困境3)增长的放缓——案例:李宁:一切皆有可能?4)结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径..
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人力资源变革胜任力与变革领导力
课程纲要:一、变化与变革的规律目的:认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化我所见所闻变化见闻背后的事实变化带来的商机变化带来的挑战与机遇二、变化带来的冲击目的:理解变化给组织与个人带来的冲击变化如何冲击你的部门的?当变化来临时,它会….面对变化,你处于哪一阶段?..
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变革领导力与变革中的自我管理
1.变革过程中的角色认知 领导伴随着变革而诞生 领导力是变革的驱动力 管理与领导的差异 对管理与领导的思索 管理建立秩序 管理方格论 领导产生变革 变革形式下的企业领导力需求 ..
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