高效团队领导力

【培训对象】


【培训收益】
1、领导力能力提升。全方位了解和学习领导力的核心理念和行为，更好了解自身及提升方向。 2、团队管理能力提升。充分了解团队协作不力的障碍情况，学习相应的解决方式和方法，提升团队协作效率和效果。 3、沟通影响能力提升。充分了解影响力的两大核心要素，了解对话式沟通的本质，提升沟通影响团队成员的能力。

★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。
（一）解读领导力。
1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。
2、什么是团队？高效团队的基础解读。
3、领导力——影响力——执行力。
层级领导力分析，如何提升不同级别的管理者的领导力，在管理理念、领导技能、时间方面有何不同要求？

（二）情景沙盘模拟推演。
1、独创情景模拟沙盘体验：《高效团队领导力》。
2、《高效团队领导力》背景及规则讲解，团队讨论与决策。
3、《高效团队领导力》项目小组模拟体验，六大阶段30项管理事件模拟推演。
4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。

（三）团队领导力提升。
1、团队协作五大障碍分析：
缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。
2、约哈利窗口模型分析。现场改善练习：个人背景交流、工作改善建议会等。
3、高效领导力的五大理念：
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
4、高效团队领导力的十大行为习惯分析与解读。
5、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。
◆洞悉领导力现状。（市场调研）
◆识别领导力问题。（需求分析）
◆修正领导力行为。（产品设计）
◆持续领导力改善。（客户服务） 

☆北京大学EMBA
☆国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
☆国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）
☆银行、电力等行业沙盘课程设计讲师
☆2018年全国百强培训讲师
☆2018年最佳课程设计呈现培训讲师
☆江苏省培训师联合会理事
曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。

主讲课程：

课程类型 课程主题 课程关键词 课程时长
企业经营
沙盘模拟 《上兵伐谋》 中高层、战略管理、经营决策 2天
《稳健经营》 非财务人员财务管理、经营分析改善 2天
《企业全面经营管理》 管理人员、经营能力提升 2天
《紫海战略》 战略管理、经营决策、全面经营 2天
高级情景
模拟沙盘 《勇攀高峰》 高绩效团队建设 1天
《丢失的金矿》 决策分析、项目管理等 1天
《夺宝奇兵》 跨部门沟通、绩效提升等 1天
《加勒比海盗》 领导力提升、团队合作等 1天
经典情景
模拟沙盘 《沙漠掘金》 目标管理、领导力提升等 1天
《吉塔行星》 决策与执行、团队建设等 1天
《西洋舰队》 顾问式销售、双赢谈判等 1天
《模拟联合国》 跨部门沟通与协作 1天
行业定制
沙盘模拟 银行业经营沙盘 银行业定制版《全面经营管理》 1.5天
电力行业经营沙盘 电力行业定制版《全面经营管理》 1.5天
其他行业经营沙盘 建筑、制造等行业定制 待定
个人版权
沙盘课程 《高效团队领导力》 团队打造、团队协作、领导力提升 1天 

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  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

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• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

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• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

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