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  • 企业年终关账财税处理技巧与风险防范

      马昌尧      

    2 天

    课程收益：一、 企业资产如何进行年度关账与纳税风险规避1.货币资金核查、盘点、涉税风险规避2.核实资产，盘点物资，尤其是存货和固定资产3.无形资产如何进行年度关账4.长期待摊费用如何进行年度关账5.长期股权投资如何进行年度关账..
  • 课程收益：一、财务管理涵盖的维度1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）2、四大财务常识3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）4、“规范”是会计思维；“发展”..
  • 课程收益：一、从战略解码到组织绩效：组织绩效目标要对准战略1.企业战略解码的逻辑与主要步骤2.如何理解企业的战略3.如何从战略解码的关键任务分解各部门的组织绩效4.企业组织绩效输出全景图5.组织绩效差距的产生二、组织绩效改..
  • 课程收益：一、战略管理1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的..
  • 课程收益：一、战略管理1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的..
  • 课程收益：一、增长的意义与增长困境1、什么是真正的增长 2、增长的难题与增长分化3、影响增长的主要因素【案例分析】：SHEIN、元气森林等二、增长的逻辑（VIS增长战略）1、企业实现增长的内在逻辑；2、企业如何..
  • 课程收益：模块一：国内经济发展战思路1.第一产业：补短板2.第二产业：高质量发展3.第三产业：挤泡沫模块二：产业升级策略1.产业升级策略之一：关注重点行业2.产业升级策略之二：应用数字技术模块三：企业对接资本市场的要求..
  • 课程收益：第一天：美的参观+主题分享09:00-09:30 标杆学习行前引导随团顾问通过对美的的简单介绍，引导大家对其国际化发展和海外营销的深入思考。09:30-10:30 参观美的展厅参观美的展厅，了解美的发展历程与丰富的产品创..
  • 课程收益：第一天：美的参观+主题分享09:00-09:30 标杆学习行前引导随团顾问通过对美的的简单介绍，引导大家对其国际化发展和海外营销的深入思考。09:30-10:30 参观美的展厅参观美的展厅，了解美的发展历程与丰富的产品创..
  • 课程收益：01见微知著：混沌到清晰，看什么02结构思考：碎片到系统，做什么一、为什么——历程反思与重审思维1.善问者学：支撑未来要靠什么2.历程回顾：过去是怎么挣钱的3.内生困境：哪些坏习惯很难改4..
  • 课程收益：01见微知著：混沌到清晰，看什么02结构思考：碎片到系统，做什么一、为什么——历程反思与重审思维1.善问者学：支撑未来要靠什么2.历程回顾：过去是怎么挣钱的3.内生困境：哪些坏习惯很难改4..
  • 课程收益：1、进出口流程进口全流程:船务、报关、审价等;出口全流程:订舱开始到出口退税完成;外贸业务-报关-税务-外汇-国际物流，整个贸易链条解析;2、报关单解析出口报关单与出口退税的关系;出口报关单与税务申报、外汇核销的..
  • 课程收益：第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润有杠杆效应7）精益管理..
  • 课程收益：瓶颈1. 合伙人不对劲 —— 在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。e.g. 吴总监创业时就跟着刘董，现在他除了拿股利，点卯上班，什么都不来劲儿 ……。合伙人对公司没有贡献 /..
  • 课程收益：第一部分：为什么要战略解码(一)战略不能被有效执行的原因？(二)战略执行的四大障碍1.人员障碍2.监控障碍3.共识障碍4.计划障碍5.协同障碍第二部分：什么是战略解码(一)战略解码解决的关键核心问题 ..
广州企业培训内训课
  • 课程收益：课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力..
  • 课程收益：课程背景：品牌是企业发展的核心，随着国内消费升级+移动互联网的发展，靠市场机会赚钱越来越难。竞争成为大多数企业面临的问题。企业的竞争核心是品牌的竞争，品牌的后面的核心是企业决策层的认知水平的竞争。决定企业能走多远，决定的是决策层..
  • 课程收益：课程背景：随着中国税务改革的不断推进，家庭理财中的税务问题开始成为无法绕过的重要要素。2020年初的个税汇算是每个家庭第一次以点对点的形式和国家税局进行直接的对接，也是中国的税务体系从不太规范过渡到严格规范的第一年。通过个税综合..
  • 课程收益：一、QCC的功能与现状　1、QCC与石川博士　2、我国早期的QCC　3、QCC现状　4、QCC展望二、企业如何开展QCC　1、策划与筹备　2、创造条件，引导趋势　3、五项工作原则　4、建立组织构架..
  • 课程收益：第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与..
  • 课程收益：第一单元：我国有色金属工业面临的困境及机遇1．有色金属工业面临的困境2．有色金属工业面临的机遇3．有色金属企业发展转型的必然性4．国内外有色金属企业发展转型的趋势第二单元：有色金属企业发展转型的影响机制1．资..
  • 课程收益：第一部分企业改制、并购重组中的税收问题v 并购重组的最新涉税法律规定v 并购重组的六种基本形式v 企业重组的税务处理原则（一般、特殊）v 六类并购重组的具体税务处理及税收筹划v 跨境重组的特殊税务处理v 间接转让..
  • 课程收益：一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间 ..
  • 课程收益：一、企业风险管理概述什么是风险企业风险管理的程序萨班斯－奥克斯利法案概述国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标 内部控制与COSO架构内部控制的设计原则企业内部控..
  • 课程收益：君远7C企业文化突破系列课程--企业文化体系的理解与构建.9月29.广州 第1期：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建 第2期：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实 第3期：企业文化生命化，高效引..
  • 课程收益：培训大纲：第一单元：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”一、厂商共心方可赢天下：1、厂商双赢的种种理解2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协调冲突）二、经销商&ldq..
  • 课程收益：第一单元：集团人力资源战略规划1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别3．人力资源战略与集团经营的匹配4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍5．人力资源战略的制定..
  • 课程收益：第一部分、现代财务管理基本原理、概念（简略介绍）财务报告的构成财务报表分析基础理论第二部分、透视财务报告背后的秘密一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产的质量的分析与评价如何..
  • 课程收益：第一单元：深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响4.深化国企改革对国有企业集团管控的新要求..
  • 课程收益：第一单元：深化国企改革对国有企业集团治理结构提出的挑战1.十八届三中全会后深化国企改革政策解读2.发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求3.国企监管方式改革对国有企业集团治理结构的影响4.集团化发展对国有企业集团治理..
  • 课程收益：第一单元：十八届三中全会后的国有企业战略转型要求1.股权多元化对国有企业战略转型的要求2.完善治理结构对国有企业战略转型的要求3.国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求4.市场化激励机制对国有企业战略转型的要求5...
  • 课程收益：一、新会计准则对企业的影响1、执行新准则对企业财务状况的影响☆将会使利润/资产增加的准则☆可能导致利润/资产增加或减少的准则☆将会使利润/资产减少的准则☆减少利润/资产波动的准则2、新会计准则对企业盈余管理的两大..
  • 课程收益：【课程背景】领导者迷思：² 新晋领导：领导力技巧提升课程听多了，却不知如何结合自己的能力，运用到实际工作中？² 骨干领导：领导者当久了，兴奋度大幅下降，身心疲累，缺乏持续的动力与能量？² 团..
  • 课程收益：一、中国新会计准则与国际财务报告准则之比较1、国际会计准则体系框架2、CAS与IFRS/IAS 主要差异分析- CAS与IFRS尚存的差异内容- CAS与IFRS相关规定不同但不构成实质性差异的内容3、中国企业会计准..
  • 课程收益：【课程核心内容】（一）、如何设计创业定位？1、认清社会趋势1.1制造业减少，服务业增多；1.2出口萎缩，内需加大；1.3贫富差距加大，奢侈消费增大；1.4行业更加透明，企业竞争加剧；1.5巨头垄断市场，跨..
  • 课程收益：模块一：Cost structure&elements 成本结构和要素 1、什么是成本？怎样理解成本概念？ 2、根据不同的标准进行的成本分类 3、基于价值链的产品成本结构分析 4、成本结构分析实用模型 案例讨..
  • 课程收益：单元一：培训职能在企业中的定位 一、 培训在企业中的地位二、 培训的常见误区三、 培训部门的使命四、 培训模式1、 系统型模式 CEM关键因素模式2、 顾问型模式3、 所罗门型模式4、 学习型..
  • 课程收益：一、 思者无极：反思自我状态，远离幸福萧条1.今天的人们缺什么？2.情感破产和幸福萧条的根源3.今天的人们想得到什么？4. 压力实验的启示5.幸福感=满意感+快乐感+价值感二、能者不惧：投资心理资本，提升主观..
  • 课程收益：【课程大纲】一、传统雇佣制的弊端1.劳资关系紧张，契约精神不足，打工心态2.激励机制单一，难以激发更多潜能3.只有共创、共享，没有共担4.优秀人才找不到、请不起二、合伙制的必然趋势1.传统科层体系指挥链效率难..
  • 课程收益：TTT-Train The Trainer是一项基于企业教练技术的管理理念和管理技术的培训。它意味着如何自信地表达自己，学习说服的艺术，通过影响他人使自己成功并且帮助他人成功。企业不论处在哪一个发展阶段，都对各种人才有着极大需求，而..
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