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地点: 江苏 (南京) 价格:¥ 时间:2019-11-15
课程背景各企业相关负责人:2019年已然即将结束,在这段时间内我们离预期的战略目标接近了多少?我们2019年的年度经营计划与财务预算又执行的如何?内外部环境变化要求我们对战略行动计划做出怎样的调整与..
主讲老师:苏黎 课程时长:2 天
导引:银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1.品牌意识2.客户意识3.经营意识4.服务意识第一讲:打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象痛点解析..
主讲老师:苏黎 课程时长:2 天
第一讲:现状与思考一、零售业务的现状与分析1. 老传统带来的老问题1)小、散、慢2)五“千万”2. 新局面衍生的新困惑1)银行4、0与价格战:既升级,也降级,..
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主讲老师:王誉凯 课程时长:2 天
(课程不同,课程的内容不同,并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的,以下的是一般课程的推进框架。)第一部分:全面阐述一个企业的概貌企业经营所涉及的因素企业财务管理、资金流控制..
主讲老师:李治江 课程时长:2 天
第一单元:经销商生意的重新认识一、经销商的挑战与机会_经销商在生意拓展上面临的挑战_经销商生意的四种不同销售模式案例分析:中小经销商的四种死法二、新生代经销商如何赚钱1、差异化策..
主讲老师:李治江 课程时长:2 天
第一单元:重新定位,创新赢利模式 1、传统经销商面临的挑战与机会-经销商在生意拓展上面临的挑战-经销商生意的四种不同销售模式2、新生代经销商如何赚钱①差异化策略:赢利模式创新-什么是..
主讲老师:李治江 课程时长:2 天
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节奏安排: 时间 内容 ..
主讲老师:李治江 课程时长:6 天
第一单元:经销商老板发展的必由之路一、经销商老板发展的五个阶段1、 产品竞争,从卖产品到卖解决方案2、 管理竞争,从夫妻店到公司化运营3、 服务竞争,从客户满意到客户感动4、 模式竞争,..
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第一部分 年度经营计划滚动编制导述1.有效公司战略分解与落地关键要素:战略、计划、预算、考核的一致性2.实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——战略地图与BSC案例..
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第一部分 企业经营过程中的风险识别与避险模式一、股东对企业风险管理最关心的四个问题1. 企业知道它所面对的主要风险吗?2. 企业是否已对这些风险设置内部控制?3. 企业的内部控制有效吗? ..
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第一章管理与领导的异同关键:优秀的管理者不一定是优秀的领导者1、会管理不一定会领导2、管理是学习怎么做事3、领导是学习怎么做人4、在中国做领导必须学会的“攻心计”..
主讲老师:林承铎 课程时长:2 天
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主讲老师:胡建华 课程时长:2 天
第一讲:现代经营意识下的管理思维1. 组织的方向:战略----价值传递2. 组织的基础:执行----结果导向3. 组织的进阶:领导----凝心聚力4. 组织的产物:文化----百年基业第..
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主讲老师:冯宗红 课程时长:2 天
课程背景:当前实体零售业无论是线上还是线下,都将进入存量竞争时代。电商的来势汹汹,疫情的反反复复,巨大的成本压力,市场的恶性竞争以及产品同质化的横流,面对一系列的发展困境,实体店的发展每况愈下,生意越来..
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第一节:婚姻家庭编1、疾病婚从无效婚姻转变为可撤销婚姻疾病婚是指患有医学上认为不应当结婚的疾病者禁止结婚,一般涉及严重遗传性疾病、指定传染病、有关精神病三类疾病。《婚姻法》第十条将疾病婚列为禁止结婚..
主讲老师:钱锦国 课程时长:1 天
一、重道:以道为基1、企业生存的法则:道生——则生2、企业败亡的教训:道废——则废3、企业长寿的根基:道恒——则恒..
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