企业经营管理沙盘

【培训对象】
企业中高层管理人员；公司总裁和各分支机构负责人，创业初期人员

【培训收益】
课程收益：
1.您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。
2.全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；
3.增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；
4.理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；
5.理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性
6.解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；
7.您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。
沙盘课程主要特征---
依据沙盘这个工具，结合现场学员的具体能力和表现症状展开，围绕着事先确定的主题，所以，课程的内容无法提前确定。但是，课程主题可以确定，内容是主题的随机呈现
以下主题都可以使用沙盘工具实现：
1、《提升管理者的领导力》
2、《团队管理能力提升》
3、《跨部门沟通》
4、《企业全面经营管理》
5、《工作目标计划制定与执行》
6、《团队建设》
7、《计划与组织》
8、《管理者的系统思考力》
9、《团队工作有效方式提升》

 节奏安排：

 

附：讲师总结点评内容（部分，供参考）：

第一部分：全面阐述一个企业的概貌

企业经营所涉及的因素

      企业财务管理、资金流控制运做的规则

第二部分：企业经营的本质

      企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

      影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

第三部分：运营管理与成本控制

      库存控制 --- ROA 与减少库存的关系

      生产成本控制 --- 生产创新的意义

第四部分：全面计划预算管理

      企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

      如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

      脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六部分：团队建设管理和决策

      群体决策和个体决策

决策的基本步骤

保证决策执行的基本原则

      沟通方式的选择

教育部职业核心能力办公室特聘专家

中国企业管理能力建设工程办公室专家

上海交大总裁班授课教授

总裁网特聘专家

北大博雅智库企业管理行业专家

山东培训行业联谊会、培训师联谊会创始人

曾任某大型上市公司大区培训教育总监

 

背景经历

王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理，培训教育副总。20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。

自08年起接触的企业有上千家，面授人员上万名。在和企业高管、中层、基层人员沟通过程中，积累了丰富的工作模型和企业见识。

王誉凯结合自己的企业工作经历、融入大量的理论学习，更重要的是自己的思考和慎重的论证，建立了自己实用和系统的管理课程体系。

王誉凯的课程轻松、幽默风趣，常常运用故事和分析引人入胜，把学员带入深层真知的世界，从原因入手看待现象和预测未来。王誉凯的授课旁征博引，生动又严谨，结构清晰，主题突出，目的性和实用性超强。运用最新技术和前沿教学手法，从培训绩效出发设计和开发课程。从实际企业现状出发研究解决方案。课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。课程深刻、新颖、生动、通俗。

 

观点点滴

关于管理

低成本、易操作、可达成

绩效是管理的第一层，业务结果是管理的过程

做成一件事，带出一群人

尊重员工个性，因势利导

从来就没有什么80后、90后管理，所有的管理都应该是满足时代特征的

人总是要先被“识“，然后是“用”，然后才有“育”和“发展”

管理的策略是在职能范围内，为达目的不择手段管理者就做两件事：帮助组织成长，帮助下属成长

 

既要有高度，更要有深度，学以致用，知行合一

• 财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

   

  一、课程背景： 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。 各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，从而导致系统性管理思维的欠..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：554  

  

• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

  ￥   元/ 天

  人气：977  

  

• 新零售定位战略2.0——互联网时代企业经营制胜之道

   

  开篇：什么是定位战略？定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌第一课：定位战略设计方法定位战略第一步：品类聚焦1.为什么要品类聚焦2.如何进行品类聚焦定位误区与案例：为什么公牛电工定位战略实施1年，销量没有增..

  ￥   元/ 天

  人气：901  

  

• 厂商携手，打造赢商新概念——企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？　　第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？一．经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力：背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享：龟兔赛跑为何兔子又失败？二．经销商如何才..

  ￥   元/ 天

  人气：2081  

  

• 厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1. 故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分 经销商如何与厂家做到共赢？一、 新的形势下，厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短，资源互补3. 可以同仇敌忾，一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展？1. 树..

  ￥   元/ 天

  人气：2263  

  

• 物业管理企业经营困局突围及创新盈利模式

   

  一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患 2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本 3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加 4、 通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升 5、 人口红利消退导致人工成本逐年上升； 6、 物业服务收费调节机制缺失严重影响物..

  ￥   元/ 天

  人气：2416