讲师介绍：老师 38年财税管理实战经验
工商管理博士
中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理
上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事
曾任：华泰汽车控股集团有限公司（上市）丨副总裁
曾任：山东晨鸣纸业集团股份有限公司（上市）丨财务总监
曾任：福建闽东电力股份有限公司（上市）丨财务总监
※高级会计师/高级税务筹划师/高级企业风险管理师/国际注册内部控制师
※中国企业联合会财务总监/中国企业财务管理协会智能风控师/财务管理师(FM)项目导师
余老师在多家大中型企业积累了丰富的企业内控及全面风险管理、全面预算管理、全面融资、全面财务管控、税收筹划、企业内审理等财务管理实战经验，为华泰汽车、特步中国、晨鸣纸业和闽东电力吸引投融资金额累计高达566+亿元，并成功助力5家企业上市。曾在《财务与会计》《事业财会》《宁夏财会》等权威财经刊物上发表100多篇财务、经济领域的论文，其中30多篇获得国家级或省部级优秀学术论文奖。
部分授课案例：
E曾为中国CFO发展中心讲授《全面预算管理实操》《企业风险管控》等课程，累计20+期
E曾为中央财经大学会计学院讲授《全面预算管理》《内控与风险管理》等课程，累计10+期
E曾为厦门大学讲授《如何当一名优秀的财务总监》《全面成本管控》等课程，累计8+期
E曾为北京国家会计学院讲授《内部控制》《风险管理》《财务报表分析》等课程，累计6+期
课程背景：
全面预算管理是是企业战略落地的工具，它是企业管理的“金钥匙”。如果谁能搞懂它、玩转它，谁家的业绩就会N倍速的增长。但是目前在民营企业全面预算管理方面普遍存在着一些误区、困惑......
本课程主讲老师，曾经担任过5家上市公司财务总监或副总裁职位，具有20多年的全面预算管理实战经验，就是他曾经在一家鞋服民营企业力推全面预算管理，让这家民营企业在4年时间内销售收入翻番，从40亿元提升到85亿元；利润增长了3倍，从10亿元到30亿元。
本次课程具体分享了这家民营企业实施全面预算管理的典型案例，旨在帮助众多的民营企业中高层领导正确的认识和使用全面预算管理，助推企业业绩N倍速的增长。
课程收益：
●正确的理解预算、财务预算、全面预算、全面预算管理等概念；
●深刻地认识到全面预算管理的价值；
●通过TB集团实施全面预算管理的典型案例中得到一系列的启发。
课程时间：线上1小时
课程方式：讲师讲授+实战案例演练+答疑解惑
课程大纲
第一讲：TB集团实施全面预算管理的经过
1. TB集团背景
2. TB集团实施全面预算管理前存在的问题及困惑
3. TB集团全面预算管理一期项目实施
4. TB集团全面预算管理二期项目实施
第二讲：TB全面预算管理的成效与启发
一、TB集团全面预算管理的成效
1. 战略落地
2. 管理层授权审批落地
3. 经济效益成倍增长
4. 绩效考核理顺
5. 内审、内控与风险管理科学
6. 税收合理筹划实现
7. 资金状况提高
8. 管理层积极性提高
二、TB集团全面预算管理的启发
1. 要正确的理解预算的编制顺序
2. 要正确的理解全面预算管理
3. 要正确的进行财务分析
4. 管理驾驶舱一定要推行
5. 全面预算管理是企业管理的“金钥匙”
第三讲：全面预算管理后续课程规划
1. 线上系列录播课程
2. 线下分享课程
3. 定制内训课程
4. 落地式咨询课程
企业老板、中高层领导、各部门经理及预算专员
