单元一、企业发展与人才战略 1. 从刘备、汉武帝说起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 为什么21世纪人才最贵? 4. 中国企业如何实施人才..
主讲老师:王若文 课程时长:2 天
王若文教练课程—— 《人才战略—总裁如何选、育、用、留人》 松下幸之助说:企业即人。如何选择合适的人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?..
主讲老师:郑敬普 课程时长:2 天
课程提纲: 一、接班是家族企业不能回避的变革 团队接班和分层接班 什么人接班--内部人、外部人的选择 接班人的要求和培养--核心能力与一般素养 如何接班--程序与方法 何时接班--时机选择 ..
人力资源管理的两条生命线——人才战略与考核的关键点和新板模型
主讲老师:田军 课程时长:2 天
课程背景:总背景自己是不是做人力资源的那块“料”?人力资源的最最核心内容是什么?怎样做才能真正获得领导重视和信任?人力资源有哪些先进管理理念?这是许多企业人力资源工作者面临的困惑,也是..
主讲老师:郑敬普 课程时长:2 天
一、接班是家族企业不能回避的变革 团队接班和分层接班 什么人接班--内部人、外部人的选择 接班人的要求和培养 如何接班--程序与方法 危机接班还是顺境接班 精神传承与产业传承二、创始人..
主讲老师:江源 课程时长:2 天
一、顶层思考:人才战略的基本内涵究竟是什么?1、以终为始:所有对人的管理,必须基于一种战略性思考2、从整体到细节:破解人才战略内涵的五大问题3、管理者的两项基本工作:业务战略+组织能力二、落地支撑:人..
主讲老师:曾经 课程时长:1 天
案例:L公司从战略目标到人才的挑战一、愈加不确定时代对组织提出了哪些新要求?1、人与组织关系的新变化案例:海尔的组织创新探索2、组织越来越关注的焦点:人力资本回报率研讨:人力资源回报率计算3、..
主讲老师:丁守海 课程时长:1 天
第一节如何让人力资源管理与企业战略相匹配1、人力资源管理与企业战略不匹配的主要表现及危害——部门短视2、如何从五个维度来理解企业战略?——愿景目标、商业模式、业..
主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天
分享与分析请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势您认为员工与公司是怎样的关系?为什么您认为个人素养..
主讲老师:何欣 课程时长:2 天
第一单元、界定——关键人才的界定与人才战略思考 从《出塞》看关键人才的作用 问题:我们公司的关键人才是哪些? 所有对人的管理,必须基..
主讲老师:丁守海 课程时长:2 天
一、企业人才战略的根本任务1、高效选聘员工,招之能来,来之能战。2、有效激励员工,人尽其才,物尽其用。3、打造人才梯队,后浪不止,前浪不息。4、留住优秀员工,防微杜渐,利出一孔。二、高效选聘员工 ..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 顶层思考:新时代的人才理念与人才战略1、企业成长与人才战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局市场驱动的人才战略2、标杆企业组织人才管..
主讲老师:何欣 课程时长:2 天
第一篇、顶层衔接:人才战略的顶层思考及与业务战略的衔接 开篇问题、业务与人才的双维度 起点模型、“招培借留”的基本逻辑 案例场景:三..
主讲老师:何欣 课程时长:2 天
第一单元、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具 重点:人才供应链建设、人才的数量与质量 延伸:动态失衡、组织能力建设 战略..
主讲老师:何欣 课程时长:2 天
第一章、顶层思考:人才战略的整体规划与典型问题(TTSC价值链与十二大典型问题) 开篇案例:某中小企业面对的挑战 开篇问题、业务与人才的双维度 起点模型、&..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 顶层思考:新时代的人才理念与人才战略1、企业成长与人才战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局市场驱动的人才战略2、标杆企业组织人才管..
主讲老师:何欣 课程时长:3 天
第一章、痛点问题聚焦:我们的人才管理逻辑与十二大痛点 开篇案例:某中小企业面对的挑战 开篇问题、业务与人才的双维度 起点模型、“招培借留&rdq..
主讲老师:何欣 课程时长:2 天
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑 技能卡片、业务与人才的双维度 起点模型、“招培借留&rdq..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 顶层思考:新时代的人才理念与人才战略1、企业成长与人才战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局..
主讲老师:郭宏伟 课程时长:2 天
课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,..
主讲老师:李新章 课程时长:2 天
第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析:企业转型战略管理培训案例!解析:企业转型战略管理内训案例!案例:企业转型战略管理课程案例分析!第2讲 商业模式的特..
主讲老师:曾峰 课程时长:2 天
第1章战略管理概述1、教学目的和要求:通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划..
主讲老师:王悦宇 课程时长:2 天
一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企..
主讲老师:姜宏峰 课程时长:2 天
一、连锁经营系统和人才培养简约大纲如下:1企业连锁经营企业战略2企业连锁经营的组织规划3企业连锁经营的营销管理和盈利模式4连锁经营的服务体系,客户管理和风险管控5人才的培养,岗位和价值6培..
战略管理/BLM-BEM :从战略制定到执行..
中层管理技能捉升专家17 年的企业管理实战经验 福州政府创业导师团导师 曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理曾..
郑秀宝企业顶层设计专家>北京师范大学应用心理学博士/BSN 荷兰商学院工商管理博士>中国管理科学研究院..
企业经营管理实战导师 120年企业管理与创新创业实战经验1北京大学经济学学士/北京大学管理学博士Ⅰ青岛农业大学客座..
33年企业管理实战经验宏观经济战略专家 中国社会科学院研究生院经济学博士 √东海大学管理..
10年大型企业人力资源及培训管理经验 企业人才管理实战专家中国人民大学硕士 国家一级企业培训师/..
导师介绍 郁晓冰 零售银行转型与人才发展顾问 美国斯坦福大学职业发展认证教练 高级培训师、高级经济师、学习与..