导读：本文由实战型管理培训专家蒋小华老师从企业未来发展的角度来解析战略管理，以成功企业为例把战略管理思想与战略理论成功结合，从实践中不断提炼与升华。希望本文能给企业管理者启发。

“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。

战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

一、国际大型企业战略管理的新趋势

战略管理的兴起是经济发展新时代的必要条件。由于战略管理注重在发展过程中追求长远目标和整体利益，并能应对复杂多变的经济发展环境，所以它在企业实践中体现出了蓬勃的生命力，并取得了极大的成功，甚至带动了一个国家经济的腾飞。研究日本经济的专家经过长期的研究与论证指出，日本经济在70、80年代的巨大成功不仅在于其全面质量管理、终身雇佣制、年功序列制、企业价值观与目标的文化传统、民族意识等因素，最重要的也是最关键的，则在于其实施了成功的管理模式――战略管理。进入90年代以来，随着经济全球化和信息一体化的发展，企业的外部环境发生了重大变化，影响企业发展的不确定因素进一步增多；同时，企业自身发展也呈现出了经济规模扩大、管理层次增多、经营范围扩大、经营领域多元的新特点。为适应这一变化要求，国外企业更加重视战略管理工作，战略管理已成为国际大型企业管理的主要方面。

随着经济的不断发展，国际大型企业战略管理工作不断创新，它表现出了新的发展特点。尤其是世界金融危机爆发以来，为应对金融危机的影响和冲击，也为更好地适应经济全球化和信息一体化的需要，国际大型企业审时度势，纷纷行动，采取措施调整自己企业的战略管理，在战略管理的内涵及表现形式上都表现出了许多新的发展动向。战略与执行研究院院长蒋小华认为概括起来主要有以下六个新特点：

1、战略管理更加注重管理实践。

强调“唯有不断从实践中汲取营养的战略才是永存的”，达到战略指导实践，实践丰富战略的目标。

2、战略管理更为注重分析环境变化。

强调战略管理要边实践、边检验，实施“把握方向、走一步、看一步、不断细化、适时调整”的流动战略和滚动战略。

3、战略管理特别强调企业核心竞争力的培育。

要求企业必须以市场为导向，不断总结与强化本企业市场竞争的核心优势。

4、战略管理强调竞争合作。

按照产业链条延伸与对接、或产权置换联接、或业务联盟等，构建战略联盟，实现双赢和共同发展。

5、战略管理强调信息技术对战略管理的影响。

用信息化改造和提升传统工业，走新型工业化道路。最大程度提升企业对外应对市场变化的能力，提升对内沟通管理流程，从而提高管理效能。

6、战略管理强调企业“一把手”的重要作用。

作为大型企业的董事长必须具有战略意识，具有从全球经济发展中、从政治变化格局中观察问题，寻找适合本企业发展商机，并及时将其转化为决策，且付诸于实践。

一个成功的企业，它需要时刻把握市场变化趋势，及时调整公司发展战略，抓住时机、果断变革，始终领先一步。它能够从国际竞争背景与趋势中来进行产业选择，淘汰那些没有发展潜力的业务，集中力量于有国际竞争力的新兴业务，从而使公司获得持续加速成长的资格。企业管理的战略运筹同样包含了很多内容，成功的例子，正是该企业从多角度进行了战略部署以及各方面的管理创新的受益。从企业的特色出发，走特色管理之路，才是大型企业的发展关键所在。战略管理也是一个长期的发展部署，它要求企业的管理人有着正确的战略决策，使企业焕发生机，在金融危机中乘风破浪，稳步向前。

二、企业战略管理思考

当代企业管理者，需要思考问题的有很多，企业管理也包括了方方面面，要从区域性的、小规模的层面跃升到全球的、大规模联合体的宏观上来，需站在战略的层面和全球化的背景下作出战略抉择。

目前，企业管理进行战略运筹，主要做好五个方面的工作。

1、企业战略决策。战略决策是企业发展的生命线，正确的决策将会使大型的企业发展的越来越好，错误的决策就很可能会在金融危机中灭亡。

2、人才战略。人才是根本，是企业发展的基石，有人才，企业就永远立足于不败之地。

3、技术的开发与利用。新技术的开发和利用是必须放置在战略的高度进行认识的，产品的生命周期左右着企业的兴衰，迅速准确地进行产品的更迭是企业永立潮头的关键，技术的发展最终推动着企业的发展。

4、品牌和形象战略。品牌代表着企业的形象，质量的保证，高品质的服务，是企业竞争力的综合表现。

5、企业文化建设。企业文化建设是企业运作最具魅力和生命力的战略措施。人的精神动力是无形的，人的生命中蕴藏着巨大的主动性和创造力。团队精神、沟通方式、价值观认同、成就感体验等一系列涵盖于企业文化领域中的“软管理”，是强扞地牵着企业的“无形的手”。