当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

企业战略管理七步曲培训

时间：2014-04-17

企业需要管理，企业也需要战略，当两者相结合的时候，就是战略管理，它让敬仰者无所适从，让怀疑者更加轻视，那企业战略管理究竟该怎么做，《企业管理培训大纲》一书中指出企业战略管理规划需要看七步曲，一起来看看。

战略一、方向
企业该往哪里走，东-南-西-北-中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。为什么？因为中国的大多数企业家都不太会授权经营（是不会，不是不愿），非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。

战略二、目标
企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值，要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。

战略三、策略
策略就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，——大错特错了！教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。

战略四、架构
组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做——那是要误人的，这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。

战略五、人选
人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。——注意：我说的是“合适的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话！

战略六、三件事
怎么做战略实施计划？很多人把它做成了年度工作计划。还是要说明只需要一张纸！把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。

战略七、诊断
所有的企业都会有一大堆的问题（没有问题的企业是不存在的），但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题——找出它们，告诉管理层。

上一篇 : 商务礼仪培训之职场新人的十大快乐之本

下一篇 : 中高层管理者中十大管理前沿观念培训

相关热门文章

相关热门内训课程

相关热门公开课程