基于胜任素质的人才梯队建设

主讲老师：朱会友 课程时长：2 天

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B..

组织能力与人才梯队建设

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重—&m..

企业人才梯队建设及培养

主讲老师：杨悦澜 课程时长：2 天

上篇：认知与理念篇 （一部曲:） 第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建..

人才储备与人才梯队建设技巧

主讲老师：朱会友 课程时长：2 天

【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精..

地产实用培育发展及人才梯队建设

主讲老师：黄智 课程时长：2 天

课程内容：人才培育的核心观点及误区澄清从经营角度解读地产人力资源管理地产人才培育的核心输出？为什么我们的人才培育遇到那么多的问题？关键问题在哪里？主管级、经理级、总监级对人才培育理解的三个层次..

基于胜任力的人才培养与梯队建设

主讲老师：严正 课程时长：2 天

第一部分 企业成功与人才梯队建设一、 联想的发展与人才梯队建设二、 华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设三、 如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象第二部..

台湾刘成熙老师-精品课程-人才选拔与组织建设（人才培养与梯队建设

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-精品课程-人才选拔与组织建设（人才培养与梯队建设）（2天修订）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本为规划贵司提升经销商总经理或高管人员人才选拔与组织建设技能所制作，主要之目的在于建立一支..

原创国家知识版权、世界500强必备课程—— 人才梯队建设卓越能力特训

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

主题 课程内容第一讲：了解人才梯队建设 一、企业可持续发展与人才战略二、企业核心竞争力与人才队伍三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理四、解决企业人才需求的重要举措..

基于人才梯队建设的 —— 胜任力模型开发与应用

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

课程大纲将根据学员情况（直线经理为主还HR人员？）、课程应用（以胜任力模型开发为导向还是应用为导向？）额，而进行调整主题 课程内容第一讲：胜任力模型概述 1.胜任力的基本概念；2.胜任力与招聘、薪酬、..

任职资格与人才梯队建设

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一篇：任职资格的概念与理念一、人力资源管理的基本假设二、任职资格管理的理论基础三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系1、对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以..

高潜人才梯队建设三步法

主讲老师：朴宏 课程时长：2 天

前言： 1、投资人眼中最有价值的投资要素是什么？2、组织成功的关键在哪里？一、 如何突破组织人才梯队建设困境？1.组织人才发展四大困境想要的人，无处可寻急用人时，..

变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班

主讲老师：李彬 课程时长：1 天

引言 变革时代企业人才梯队建设与人才发展的必要性一、企业人才梯队建设与人才发展认知（一）企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象案例：一组关于企业人才梯队建设的数据案例：十个瓶子与七个盖子（二）..

任职资格与人才梯队建设

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一篇：任职资格的概念与理念一、人力资源管理的基本假设二、任职资格管理的理论基础三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系1、对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以..

企业胜任素质模型建立与人才梯队建设

主讲老师：企业胜任 课程时长：2 天

第一讲：企业职级体系如何建立一、企业岗位的横向分类1. 岗位分类的依据2. 职门、职组、职系概念解读3. 岗位分类的原则和注意事项案例：某大型车企的岗位分类结果展示二、企业岗位的纵向分级1..

如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设 ——人才盘点、人才培养与梯队建设

主讲老师：王万多 课程时长：2 天

一、人才盘点与人才库建设——知已知彼，百战百胜1、认识人才盘点人才盘点的概念和起源人力资源盘点的重要意义人力资源盘点的四大原则 ..

金种子计划——企业人才梯队建设与培养最佳实践

主讲老师：马红忠 课程时长：2 天

第一讲：厘清人才梯队原则与意义一、基本概念1. 人才梯队建设的基本概念及三大流程案例分析：一家知名信息化企业做人才梯队建设的背景二、重新定义企业人才梯队建设之人-岗，岗-人 案例分析：知名国际企业..

企业人才梯队建设

主讲老师：王鏻 课程时长：2 天

第一部分：5G、人工智能时代对企业人才建设带来的新的考验解析1.数字化管理给企业人力资源管理带来的三大工作难点2.人工智能对企业团队建设的优略势分析，重用人才还是偏向智能？3.面对90后00后的员工，企业..

人才梯队建设

主讲老师：李巍华 课程时长：2 天

一、建立科学人才发展理念案例：从三国看企业梯队建设1、如何构建企业核心竞争力案例：GE人才梯队建设2、什么人算是企业的人才3、人才资源管理两大核心4、人事管理-人力资源管理-人力资本管理案..

团队人才培养与梯队建设

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 管理者的人才培养理念认知案例导入---艾伦的烦恼：从“最优”到“最差”小组讨论：管理者为什么必..

关键人才盘点与梯队建设

主讲老师：王建华 课程时长：3 天

第一讲：理论篇——人才盘点与企业战略一、人才盘点让企业战略落地案例：长安汽车的人才盘点与战略落地二、企业的人才战略1. 内部培养领导者2. 继任管理系统三、企业人才盘点..

零售银行核心人才梯队建设与培养 —一条能够加速提升高绩效的结构化与个性化之路

主讲老师：郁晓冰 课程时长：1 天

第一环节 利率市场化、互联网金融下的零售银行发展趋势与“核心人才” 银行业变革对银行人才培养带来的挑战与压力“核心人才战略是新形势下中国银行..

战略性人才梯队建设与人才管理

主讲老师：元晓敏 课程时长：2 天

一、战略型人才管理的的逻辑1、管理者两项基本工作1)业务战略2)组织能力3、迈向未来的人才发展战略1)人才战略的价值2)人才供应链3)人才梯队建设4)人才管理二、以终为始，定位人才..

人才引擎之人才梯队建设

主讲老师：陈琦 课程时长：2 天

一、人才引擎意义1、 提升企业组织的运行效率2、 提高非人管理者用人技能3、 落实部门人才可持续发展二、人才引擎机制1、 人才九宫格（能力&绩效维度）2、 案例：某企业的人才九宫格机制..

人才引擎之人才梯队建设

主讲老师：陈琦 课程时长：2 天

一、人才引擎意义1、 提升企业组织的运行效率2、 提高非人管理者用人技能3、 落实部门人才可持续发展二、人才引擎机制1、 人才九宫格（能力&绩效维度）2、 案例：某企业的人才九宫格..

人才盘点与人才梯队建设

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一篇 如何做好人才盘点人才盘点的目的与价值基于战略、文化与人才资源整体规划谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）人才盘点推动实现人..