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中高层管理培训之新时期企业战略管理法则
    时间:2014-03-03
        有句古话说的好,没有规矩不成方圆,事物的发展往往都有一定的规律可以遵循,企业的发展其实也是如此,需要一个合理健全的管理册略来制约企业内部秩序,《中高层管理培训手册》一书中指出企业要想更好的发展,管理主要有两方面,员工和内部管理。那如何进行管理呢?其实重点还是在于人的管理,行课网认为,企业战略管理应遵循以人为本的原则,具体应该怎么做呢?
 
 
 
        一、鼓励员工
        若一个员工不求上进,每一天没有目标,没有方向,被动的完成企业安排的任务,处事各方面变得消极,这必然会影响整个企业的员工情绪,不良的情绪与工作习惯是会传染的,如果企业疏忽这一点,必然会造成整个团队工作效率的低下,而企业要做的是让每一个员工充分了解自己的自身价值,树立正确的价值观,鼓励他们努力工作,给他们设定目标,或是制定一份职业生涯规划。大草原上有两种动物,他们每天都在竞争,那是狮子和羚羊,每天天刚亮,羚羊就得比昨天跑得更快,要不然就会被狮子吃掉,而狮子则会每天要比跑得慢的羚羊跑得更快,否则就会饿死,不管狮子还是羚羊,在人类社会中也一样,每天太阳升起,都得奔跑,而管理在于鼓励员工,让员工树立危机意识,并为之不断奋斗,不断进步。
 
 
        二、给予关爱
        企业既要需要员工去为企业创造利润和价值,但是反过来,企业也应该给员工足够的关爱,这是平等的,在企业管理中,出现最坏的结果是,员工工作的目的仅仅是为了获取工资,而通过这种管理下的员工将会缺乏一定的忠诚度与归属感,成为不能够与企业融为一体的员工,而好的企业管理下的员工会是这样的情况,员工会把企业当成是自己的家。那么这个企业管理做得非常成功,真正的企业管理应该是给员工提供舒适的办公环境,良好的团队氛围,公平的晋升机制,另外在员工生病时能给予足够的关爱,让员工深深融入企业中去,真正把企业当成自己的家。
 
 
        三、明确职责
        如果将公司比作一台运转的机器,那么每个员工就是这台机器上的零件,机器一旦少了零件,那就运转不起来,所以管理的原则在于让每个员工感觉到自己的重要性,努力尽责的担当起自己应该承担的那部分责任和工作,把工作做好,把工作做细致。而当所有员工都明白自己的工作职责是什么,该做到何种程度,达到什么标准,这些都是要明确的,只有让每个员工所做的和所想的与企业的发展方向与步伐一致了,这样的企业才是发展的。
 
 
       《中高层管理培训手册》认为企业管理其实并不难,管理技巧与精髓在于公司注重以人为本,人性化管理的管理模式。企业经营管理是一个长期维护与坚持的过程。
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