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战略管理的7个正确的习惯----中高层管理培训
    时间:2014-05-15
        企业需要战略,那么战略就需要管理,但是企业要想正确的进行战略管理是一件简单的事吗?答案肯定是不,因为看战略这个词就能明白,战略就像大海中航行的船只上的指南针,为船只指引着正确的方向,在弗雷德蒙德·马利克看来,企业要正确地进行战略管理,就要避免传统战略中的种种典型思维错误,树立相应的好习惯,本文中高层管理培训之战略管理的7个正确的习惯正是弗雷德蒙德·马利克通过多年的经验而得出来的,一起来分享下。
 
 
        习惯一、超越企业规模的双面性
        一方面,企业可以变为目前的几倍规模。另一方面,企业在新世界中不能再变得更大了,因为很有可能,大的市场将被小企业操控,甚至被小企业统治。想象赫尔曼·西蒙所说的“隐形冠军”。实际上,其决定作用的不是规模,而是实力;不是数量,而是速度、质量、适应能力以及自我管理的能力。
 
 
        习惯二、洞察多元化战略的复杂性管理本质
        对于中小企业来说,根本不能推荐多元化的发展战略。这是因为,它们通常缺乏两个重要的前提条件:资本与管理。
 
 
        习惯三、优先处理的任务是开发利用自身优势,而不是去除自身弱点
        一个去除了自身所有弱点的企业,仅仅是中等水平,还算不上好。尽管现有的弱点在每一条战略中都产生一定的影响。正的企业成果源自于对自身优势的开发和充分利用。
 
 
        习惯四、依赖于数据的精确性来制定战略
        正确的战略不依赖于数据的精确性。一项依赖于数据资料精确性的战略,从一开始就具有极高的风险,它在面对数据中不可避免的波动和不精确时,也不再那么强有力了。
 
 
        习惯五、不依赖于预测来制定战略
        最好的战略不依赖预测。企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件,其中往往有着最好的机会。真正其决定性作用的,不是那种还未发生,而是已经发生,即其自身已经发生改变的事件。
 
 
        习惯六、避免陈词滥调和空洞言论使合理战略化为乌有
        认真负责的战略规划书需要彻底且谨慎的思考,通常还有对关乎企业生存能力核心问题进行着魔般的讨论。
 
 
        习惯七、把增长作为战略的结果,而非投入要素
        增长再重要也不能是最高的企业目标,尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。相反,把增长看作产出(而不是投入)会令基础更为牢固,因为一个企业是否必须增长,能否增长或者无论如何不可以再增长了,这些都仅由战略性信息来决定。
 
 
        其实大家都听过一句话叫好习惯养成了一辈子受用,其实用在企业的经营上也是如此,在经营打理企业的时候,的确也需要好的管理习惯,因为这对于企业来说也是终身受用的,中高层管理培训就是要告诉企业管理者这个道理。总之一句话,好习惯就是一个好帮手。
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