4月18-19日 威海 人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级培训班

地点： 山东 (威海) 价格：2800 时间：2024-04-18

【课程内容】第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘，精准选人第二..

战略招聘：基于胜任力的高端人才甄选

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-03-15

战略性招聘之精要（一）--由人才地图知彼知己1、人才地图的定义和双类型2、由人才地图多纬认知竞对企业案例分享：如何进行竞对企业人才扫描从结构变动解析业务和管理策略从关键人才解析人岗匹配策略从用..

BEI面试技巧 ——基于素质的人才甄选技术

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2023-06-29

培训模块：一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍Ø素质概念的诞生Ø素质的发..

人才甄选技术—实景招聘面试技术

地点： 广东 (广州) 价格：3280 时间：2016-07-29

第一篇 准备篇：招聘前期准备中招聘，创造价值u 【案例讨论1】A公司的发展之困u 招聘如何为企业创造价值u 招聘=招募+甄选u 招聘工作的本质：匹配u 松下幸之助的用人观招聘官在招聘工作中..

人才甄选技术 —实景招聘面试技术

地点： 上海 (上海) 价格：3280 时间：2013-12-26

第一篇：甄选导论一、甄选导论1、评价与问题的一致2、标准与评价的一致3、面试官尺度的一致视频鉴赏：《500强企业的面试过程》第二篇：甄选标准二、甄选标准的范围1、岗位匹配：技能、知识、..

人才甄选技术－实景招聘面试技术

地点： 吉林 (长春) 价格：3280 时间：2013-05-17

课程背景：人才是企业经久不衰的话题，企业对人才的需求也从未休止，为此我们通过招聘会、网站……各种手段广招人才，然而： 在招聘过程中，您是否能够清晰地描述您的企业需要..

人才甄选技术—实景招聘面试技术

地点： 吉林 (长春) 价格：3280 时间：2013-05-17

课程背景：人才是企业经久不衰的话题，企业对人才的需求也从未休止，为此我们通过招聘会、网站……各种手段广招人才，然而：在招聘过程中，您是否能够清晰地描述您的企业需要什么人；您是否..

人才甄选技术—实景招聘面试技术

地点： 天津 (天津) 价格：3280 时间：2013-04-18

课程背景：人才是企业经久不衰的话题，企业对人才的需求也从未休止，为此我们通过招聘会、网站……各种手段广招人才，然而：u 在招聘过程中，您是否能够清晰地描述您的企业需要什么人； ..

众里寻她/他千百度——有效人才甄选及结构性面谈

主讲老师：刘仁生 课程时长：2 天

课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，保险公司主体及团队期待提高市场占有率，并依靠更多更有效人力拉升业绩平台；过往所经历的人海战术、粗旷增员等无奈策略，造成团队发展停滞，乃至人员流失，缺乏更合理的..

人才甄选术 — 实景招聘面试技术

主讲老师：袁先登 课程时长：2 天

一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些？2、如何统一面试官的评价尺度？3、问题、回答和结论有何关联？视频鉴赏：《500强企业的面试过程》二、如何甄选素质1、甄选标准分项:通用素质..

校园招聘与人才甄选实战九步法

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一步 如何制订校园招聘计划 讨论：校园招聘作为人才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？ 校园招聘的特点分析 案例：某企业的校园招聘计划的问题点？&..

人才甄选与招聘面试实战技巧

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

课程主题与时间安排课程内容第一天第一讲人才甄选的基本认知人才是企业的成功之本企业人力资源系统模型人才甄选如何给企业带来竞争优势一线经理在人才甄选工作中的角色人才甄选工作的实质应聘者..

人才甄选与招聘面试技术

主讲老师：马军锋 课程时长：1 天

一、招聘管理的角色认知 讨论：我们平时是如何进行面试测评的？效果如何？ 1、人力资源如何为企业创造价值 2、管理干部的角色认知 3、管理干部的人力资源职责 4、企业招聘管理工作的职责分工 二、..

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、以素质为基础的招聘和选拔概述 人才甄选的趋势及影响因素分析 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别 素质及素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 短片欣赏及研讨 素质的分类和构..

人才甄选与招聘面试实战技巧

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

课程主题与时间安排课程内容第一天第一讲人才甄选的基本认知（上午9:00-10:30）² 人才是企业的成功之本² 企业人力资源系..

招聘管理与人才甄选

主讲老师：张国良 课程时长：1 天

一、选对人才能做对事1、招聘重要还是培养人重要2、著名企业的招聘观3、作出高质量的人事决策至关重要但难度很大4、选人的难度来源于哪里二、影响选人成功的因素分析1、影响招聘质量和效果的关键因..

慧眼识人 ——人才甄选与面试

主讲老师：李彬 课程时长：1 天

一、不得不高度关注的人才甄选与面试视频：选对人，能出彩；选错人，会砸锅。案例：斯隆面试二、人才甄选技术1、人才甄选就是对“人”与“岗”的匹配度进行识别与..

校园招聘与人才甄选实战

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 正确认知校园招聘的特点 面试的本质是什么？---信息不对称情况下的“灰箱决策” 校园招聘 VS 社会招聘讨论：与常见的..

人才甄选——招聘与面试技巧

主讲老师：贾宇 课程时长：1 天

一、什么是人才？1、专业知识+专业技能2、创造性劳动+社会贡献3、人才的标准是什么？4、你想要的人才在哪里？5、高绩效人才的7大标准6、面试的7大步骤二、面试中的误区：1、角色错位..

人才甄选——干部测评与选拔

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

开场导入 请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势请您谈谈您认为企业需要怎样的人才队伍您认为员工与公司是怎样的关系？..

人才甄选——干部测评与选拔2.0

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

开场导入 请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势请您谈谈您认为企业需要怎样的人才队伍您认为员工与公司是怎样的关系？..

互联网思维的人才选用育留

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领..

互联网思维的人才选用育留

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领..

企业人才选用育留

主讲老师：常龙 课程时长：2 天

古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。 ..

企业关键人才选用育留

主讲老师：程鹏 课程时长：1 天

本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。模块一：卓越人力资源管理体系建构1. 人事管理..

新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （一天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

游戏、分享与分析组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？᠋..

新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （两天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

游戏、分享与分析组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？᠋..

新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （半天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

游戏、分享与分析组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？1、领导者的..

企业关键人才选用育留

主讲老师：程鹏 课程时长：1 天

模块一：卓越人力资源管理体系建构1. 人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变2. 人力资源管理在企业管理系统中的定位3. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题4. HR经理、部门经理在人..