餐饮企业留人的智慧

地点： 山东 (聊城) 价格：1600 时间：2012-03-01

第一天 上午 员工痛苦的来源，员工的驱动力和行为风格 突破一：所有的人做事有二大动力源泉，第一追求快乐，第二逃避痛苦，只有了解员工内心里真正的痛苦，才能缓解他们的痛苦，员工才会变得快乐，才会发自内心乐意在企业..

企业用、留人之道术

地点： 浙江 (温州) 价格：680 时间：2011-10-22

一、培训主旨让企业领导与学员清楚与明白，如何用人所长，避人之短，在现代企业管理当中，人人都是人才，我们作为领导者要学会知人善用，让每人成员都能充分的发挥出自己的聪明才智，体现现代企业的团队智慧重要性所在；..

打造凝聚力团队—留人留心的艺术

主讲老师：张国银 课程时长：1 天

一、团队精神的真谛1、 为什么精英球队会失败2、为什么人多不一定力量大3、团队精神永不可少二、你需要一个团队1、 团队的力量永远大于个人2、没有完美的个人,只有完美的团队3、团队意识第..

如何选育用留人“财

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

一、 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战1. 思考：我们到底输在哪里？2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式二、 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓1. 思考：刘备..

经销商如何选人、用人、留人？

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：影响经销商发展的八大“恶习”一、经销商的角色定位思考：经销商老板应该忙什么？定位错误，是经销商用人的最大瓶颈1、创业期：业务型2、成长期：教练型3、成..

人才战略—总裁如何选、育、用、留人

主讲老师：王若文 课程时长：2 天

王若文教练课程—— 《人才战略—总裁如何选、育、用、留人》 松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？..

邮政企业如何选育用留人“财”

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

一、 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战 1. 思考：我们到底输在哪里？ 2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式 二、 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓 1. 思考：..

企业管理者如何用人、育人和留人？（1天）

主讲老师：梁占海 课程时长：1 天

第一部分 引言：全员人力资源管理1.成功企业特质(哈佛调查,存活50年以上的企业的管理优势其中 80%是共性的)2.管理者虽然每天操作的都是事，但首先解决的却是人的问题。3.人才是企业的生命所在,人力资..

企业留人之术

主讲老师：李巍华 课程时长：1 天

一、企业经营要实现的价值是什么？一、 人才世纪战争：全球最稀缺资源的争夺战看城市 “掠夺”人才资源的大招二、谁是人才：人力资源库存大盘点1、人才的感性认知&..

迈向优秀管理者 ——如何用人、留人、激励人

主讲老师：高雪宁 课程时长：2 天

课程导入游戏：个人-公司梦想图团队管理的有效信念和策略员工在团队中的三阶发展一、岗位新兵管理——融入与成长从管理者视角解读“心理契约模型”案例导..

企业留人之术

主讲老师：李巍华 课程时长：1 天

一、企业经营要实现的价值是什么？一、 人才世纪战争：全球最稀缺资源的争夺战看城市 “掠夺”人才资源的大招二、谁是人才：人力资源库存大盘点1、人才的感性认知&..

如何选、育、用、留人才

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一篇：中国传统文化与团队管理智慧1、中国传统文化里的团队管理智慧2、向《西游记》学团队建设3、向刘邦、刘备等历史名人学用识人用人第二篇：能岗匹配与选人技巧1、工作分析与职位说明书2、员工素质..

职业经理人胜任能力提升——基层员工的用人育人留人术

主讲老师：朱磊 课程时长：1 天

第一讲：知人善任——选对人更要用好人一、选人：选好人是用好人的基础案例剖析：华为的团队管理秘诀二、知人：了解员工才能善用员工1. 剖析员工的四种性格特征案例讨论：西游记中的..

员工关系关系管理之 “90后员工激励和留人管理”

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

第一篇：如何正确全面的理解企业员工激励和留任管理？1、员工关系与员工关系管理2、员工关系管理的目的和重要性3、员工茁壮成长与经营管理的现状对比图第二篇：90后新新人类的新思维1、彼得德鲁克-管理学..

企业识人用人育人留人新策略

主讲老师：赵达 课程时长：2 天

导引：视频互动——你会怎么选择？1. 识人选才的标准是什么？2. 人才有那些具体的特征？3. 如何判断出人才可达标？第一讲：如何识人选才？一、选拔人才的竞争优势1. 提..

企业执行力与选人、育人、留人（2天）

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：企业执行力一：领导在管理方面的定位1、企业管理是灰箱系统；2、管理就是决策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；二：执行力中的软硬手1、管理..

卓越的选、育、用、留人技术

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

时间 主题 课程内容第一天上午 开篇一、企业发展战略与智本管理二、智本管理落地——人才梯队建设三、人才梯队建设技能：选人、育人、用人、留人第一天上午 找对人 一、招聘方法的..

企业留人之术

主讲老师：李巍华 课程时长：1 天

一、企业经营要实现的价值是什么？一、 人才世纪战争：全球最稀缺资源的争夺战看城市 “掠夺”人才资源的大招二、谁是人才：人力资源库存大盘点1、人才的感性认知&..

如何通过选人、育人、用人和留人 来持续提升销售业绩？

主讲老师：朱冠舟 课程时长：2 天

模块一：各级销售管理者应具备的人力资源管理思维销售管理者在人力资源方面最大的困惑或挑战销售管理者在人力资源方面的角色销售管理者在人力资源方面应承担的责任..

总裁选育用留人才

主讲老师：徐剑 课程时长：2 天

第一篇总裁选育用留与企业竞争力典型案例分析与问题探讨企业发展与人力资源管理企业核心竞争力与人力资源现代人力资源管理核心内容第二篇总裁..

经销商如何选人、用人、留人？

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

一、经销商的角色定位思考：经销商老板应该忙什么？定位错误，是经销商用人的最大瓶颈1、创业期：业务型2、成长期：教练型3、成熟期：管家型二、经销商老板为何留不住人？思考：留不住人的因素到底有..

管理者建立信任与留人管理

主讲老师：刁东燕 课程时长：2 天

第一单元：互联网时代，管理者为什么要赋能，不能简单粗暴？来自互联网时代的挑战- 工业1.0到工业4.0组织面临的三大挑战透过现象看本质：心理资本管理..

企业选人、育人、留人

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

第一部分：员工管理热点五大问题1、发展才是硬道理通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2、建立学习型组织通过组织学习，达到有用..

高效的招人留人技巧

主讲老师：陈朝华 课程时长：1 天

第一讲 人才分析技术与高效面试技巧案例分析：学习张良用兵法来招募人才一、精准的人才分析技术工作分析与岗位说明书撰写员工工作满意度模型高效的简历筛..

新时代的人力资源管理综述、 人才招聘、员工发展及留人 （一天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系员工在意的事情有哪些员工为什么到这个公司工作而不离开员工岗位任职素养应该有哪些..

狼性团队锻造：营销团队选择、使用、管理、留人技能技巧提升

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

一、如何才能有效选聘优秀营销人员？1、选聘的三大渠道2、选聘的五大标准：品德、态度、能力、资历、学历3、选聘的的五个方向案例：某快消品公司选聘营销人员之道二、对于优秀营销人员的的使用原则1、赛..

管理者如何选、用、育、留人才

主讲老师：董波浪 课程时长：1 天

一、管理者选人识人之道 经营失败人才企业惨痛现状案例：《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》1、团队管理者具备五大要素 德、智、勇、礼、信 经营者..