人才战略与人力资源规划

主讲老师： 课程时长：2 天

单元一、企业发展与人才战略 1. 从刘备、汉武帝说起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 为什么21世纪人才最贵？ 4. 中国企业如何实施人才..

人才战略—总裁如何选、育、用、留人

主讲老师：王若文 课程时长：2 天

王若文教练课程—— 《人才战略—总裁如何选、育、用、留人》 松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？..

家族企业人才战略

主讲老师：郑敬普 课程时长：2 天

课程提纲： 一、接班是家族企业不能回避的变革 团队接班和分层接班 什么人接班--内部人、外部人的选择 接班人的要求和培养--核心能力与一般素养 如何接班--程序与方法 何时接班--时机选择 ..

人力资源管理的两条生命线——人才战略与考核的关键点和新板模型

主讲老师：田军 课程时长：2 天

课程背景：总背景自己是不是做人力资源的那块“料”？人力资源的最最核心内容是什么？怎样做才能真正获得领导重视和信任？人力资源有哪些先进管理理念？这是许多企业人力资源工作者面临的困惑，也是..

家族企业人才战略

主讲老师：郑敬普 课程时长：2 天

一、接班是家族企业不能回避的变革 团队接班和分层接班 什么人接班--内部人、外部人的选择 接班人的要求和培养 如何接班--程序与方法 危机接班还是顺境接班 精神传承与产业传承二、创始人..

企业的人才战略

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、企业人才战略的根本任务1、高效选聘员工，招之能来，来之能战。2、有效激励员工，人尽其才，物尽其用。3、打造人才梯队，后浪不止，前浪不息。4、留住优秀员工，防微杜渐，利出一孔。二、高效选聘员工 ..

人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、顶层思考：人才战略的基本内涵究竟是什么？1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考2、从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问题3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力二、落地支撑：人..

逆势增长之组织发展与人才战略

主讲老师：曾经 课程时长：1 天

案例：L公司从战略目标到人才的挑战一、愈加不确定时代对组织提出了哪些新要求？1、人与组织关系的新变化案例：海尔的组织创新探索2、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率研讨：人力资源回报率计算3、..

企业的人才战略

主讲老师：丁守海 课程时长：1 天

第一节如何让人力资源管理与企业战略相匹配1、人力资源管理与企业战略不匹配的主要表现及危害——部门短视2、如何从五个维度来理解企业战略？——愿景目标、商业模式、业..

人才战略：关键人才管理、激励与留用策略

主讲老师：何欣 课程时长：2 天

第一单元、界定——关键人才的界定与人才战略思考 从《出塞》看关键人才的作用 问题：我们公司的关键人才是哪些？ 所有对人的管理，必须基..

“人才战略” ——组织变革与人才发展

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略1、企业成长与人才战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局市场驱动的人才战略2、标杆企业组织人才管..

“人才战略” ——组织变革与人才发展

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略1、企业成长与人才战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局市场驱动的人才战略2、标杆企业组织人才管..

国家人才战略解读与实施

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势您认为员工与公司是怎样的关系？为什么您认为个人素养..

人才领航：打造面向未来的人才战略（综合班，总裁班）

主讲老师：何欣 课程时长：2 天

第一章、顶层思考：人才战略的整体规划与典型问题（TTSC价值链与十二大典型问题） 开篇案例：某中小企业面对的挑战 开篇问题、业务与人才的双维度 起点模型、&..

人才领航：人才战略规划及实施落地之道（人力班）

主讲老师：何欣 课程时长：2 天

第一篇、顶层衔接：人才战略的顶层思考及与业务战略的衔接 开篇问题、业务与人才的双维度 起点模型、“招培借留”的基本逻辑 案例场景：三..

人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道

主讲老师：何欣 课程时长：2 天

第一单元、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具 重点：人才供应链建设、人才的数量与质量 延伸：动态失衡、组织能力建设 战略..

人才战略：打造助推业绩的人才管理体系

主讲老师：何欣 课程时长：3 天

第一章、痛点问题聚焦：我们的人才管理逻辑与十二大痛点 开篇案例：某中小企业面对的挑战 开篇问题、业务与人才的双维度 起点模型、“招培借留&rdq..

人才战略：人才战略规划及落地实施之道

主讲老师：何欣 课程时长：2 天

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑 技能卡片、业务与人才的双维度 起点模型、“招培借留&rdq..

“人才战略” ——组织变革与人才发展

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略1、企业成长与人才战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局..

基于组织与人才战略的人力资源规划

主讲老师：文熠 课程时长：2 天

导入：从商业链出发，深刻理解组织什么是商业逻辑什么是顶层设计什么是战略什么是人才战略第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈&mda..

基于人才战略的培训体系构建

主讲老师：赵静 课程时长：2 天

一、培训管理体系构建的目的是什么1、 人才战略的基本思路 人力资源管理的误区 人才战略的关键：供应链、出栏率2、 培训管理的目的 培训管理的核心目的..

互联网创新模式下的爆品战略运营

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分：互联网创新模式下爆品战略的规划与制定1.互联网转型的精髓2.移动互联网对渠道的影响3.雷军创小米手机：兵不血刃4.三层法则决定小米模式5.爆品战略：产品为王6.迭代思..

互联网时代新零售战略与布局

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强..

互联网爆品战略运营

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真..

战略人力资源管理

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3..