主讲老师:杨端祥 课程时长:4 天
一、思维力——态度第一1、我为谁工作2、我为什么工作3、服务工作的价值4、什么是好的服务5、服务应具备的基本态度二、行动力——行为规范 ..
主讲老师:马思宇 课程时长:0 天
一、素质模型简介1.企业人才管理常见的挑战 2.为何管理所需要的素质3.组织素质与个人素质4.什么元素构成素质/素质的类型5.冰山模型6. 技术素质与行为素质7.何为素质词典8.素质模..
主讲老师:江源 课程时长:2 天
第一部分 素质模型构建 一 素质管理与组织战略 战略目标指引下的素质管理 素质与人力资源管理系统的关系 素质投资的回报和对组织的价值 素质投资的最佳实践:IBM 二 素质与素质模型介绍 素..
主讲老师:邱明俊 课程时长:2 天
案例:谁是胜任的大区经理第一讲 打造软实力,就要胜任力一、胜任素质体系中专业概念/术语1、胜任素质定义2、胜任素质构面、维度、词条3、胜任素质与任职资格的区别与联系4、胜任素质模型..
主讲老师:朱会友 课程时长:2 天
【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精..
主讲老师:何新云 课程时长:2 天
1.面试前的准备工作课程开场:互动,你目前处于面试境界的哪个层面你是如何理解招聘与面试的了解招聘与选拔工作的四S理论:标准、寻找、筛选、巩固᠏..
主讲老师:企业胜任 课程时长:2 天
第一讲:企业职级体系如何建立一、企业岗位的横向分类1. 岗位分类的依据2. 职门、职组、职系概念解读3. 岗位分类的原则和注意事项案例:某大型车企的岗位分类结果展示二、企业岗位的纵向分级1..
主讲老师:王琛淏 课程时长:2 天
第一讲:岗位胜任素质模型概论一、素质、能力的基本概念及特点1. 胜任素质模型简述——不得不提的两个伟人2. 胜任素质的3项核心识别标签3. 胜任素质优化工具1)人岗场交集提..
主讲老师:江源 课程时长:2 天
第一天:认知篇——岗位素质与战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理认知 1、企业人力资源的战略性意义 2、战略人力资源管理的三大基石(组织合理化、职位合理化、人员合理化) 二、素质管理与组..
主讲老师:王群祥 课程时长:2 天
一、对照检查,你是否是一位优秀的管理者1、认知个人管理水平管理的本质是通过他人实现目标管理者要有“照镜子”的习惯个人自我觉察的四..
主讲老师:卢云峰 课程时长:2 天
第一章 岗位职责分析并建立岗位素质模型岗位职责分析对人力资源管理的意义岗位职责胜任力分析的流程与方法基于岗位职责分析的岗位素质模型建立方法᠏..
主讲老师:高思禄 课程时长:1 天
第一部分 职业化视角审视管理者的素质模型搞不清自己的定位,是企业中层管理者做不好管理最深层次的原因。管理者的角色,大家都很清楚,但是,如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色,则是管理者搞清自己定位的关键。本部分..
主讲老师:张曦月 课程时长:2 天
第一节:我国事故频发的根本矛盾一、近期安全事故分析1、江苏响水爆炸事故;2、上海七宝生态商务区“12.29”坍塌较大事故;3、江西丰城电厂在建项目垮塌事故。二、以上事故发生..
管理者素质模型构建之道 A公司是一家从事高新技术研发的年轻的..
中层管理技能捉升专家17 年的企业管理实战经验 福州政府创业导师团导师 曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理曾..
10年大型企业人力资源及培训管理经验 企业人才管理实战专家中国人民大学硕士 国家一级企业培训师/..
导师介绍 郁晓冰 零售银行转型与人才发展顾问 美国斯坦福大学职业发展认证教练 高级培训师、高级经济师、学习与..
鄢利 原新华保险高级经理 保险营销实战专家1场景化保单成交训练师I国际财务策划师RFP授权讲师国际认证独立理财顾..
谢君 森睿高级培训师,美国富兰克林·柯维公司授权导师,ACHIEVEGLOBAL授权导师,美国管理..
龙平 中国国际教育产业投资集团中文认证讲师。曾任旺旺集团(大陆事业总部)首席培训师、美国SUBJEX(中国)公司首..