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逆势增长之组织发展与人才战略

课程编号:25395

课程价格:¥29000/天

课程时长:1 天

课程人气:346

行业类别:行业通用     

专业类别:企业文化 

授课讲师:曾经

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

【培训收益】
1、清楚管理对象的新变化及人与组织关系的新变化,基本掌握构建敏捷HR体系的思路和方法。 2、清楚几种组织实现逆势增长的常用方法与策略,能提前为组织经验策略调整做好人才战略的调整与人才管理策略的应对准备。 3、能基于组织战略,初步设计出本组织的人才管理体系。

案例:L公司从战略目标到人才的挑战
一、愈加不确定时代对组织提出了哪些新要求?
1、人与组织关系的新变化
案例:海尔的组织创新探索
2、组织越来越关注的焦点:人力资本回报率
研讨:人力资源回报率计算
3、敏捷HR越来越成为必需
案例:华为“铁三角”模式、字节跳动的OKR模式
二、组织实现逆势增长的策略及其对人才战略的要求有哪些?
1、经营策略快速调整带来的人才供给挑战
案例:宁波比依电器疫情前后的经营转型
研讨:如何快速提升新业务的成功率
2、创新人才是企业业绩增长的永恒动力
案例:一个锅柄上的蓝牙技术为企业增收10亿
3、组织裂变与业绩逆势增长
案例:海尔的组织创新探索
三、怎样建立基于组织战略的人才管理系统?
1、从业务领先模型看人才管理系统构建思路
案例:京东的智慧人才管理系统、吉利的人才森林模式
2、破解人才衰变周期:可持续的人才供应链模型
研讨:市场端、业务端与人才端如何密切联动
3、内部人才发展规划与供给计划
案例:字节跳动的人才培育体系
工具:后备人才规划比例、后备人才推荐表 

咨询电话:
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