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教练式沟通技巧培训专题,汇集有关教练式沟通技巧培训的相关培训资讯,教练式沟通技巧培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。
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公开课
  • 教练式经销商管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-07-19

    第一单元、经销商管理之管理念(2.5小时)一、正确认识数字化时代厂商关系1、厂商博弈的本质是什么?厂家为什么需要经销商?经销商对厂家有哪些需求?厂商之间的连接模式2、数字化时代的厂商关系数..

  • 教练式管理—— 挖掘下属潜能,引爆团队智慧

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-04-13

    第一模块:从管理者到管理教练一、猴子管理法:别让猴子跳回你的背上;1、 源源不断的猴子:被迫承担下属的工作2、 下属经常请示真的一定是好事吗?3、 管理者为何总会被下属反授权?4、 是什么导致下属..

  • 教练式高尔夫®---向上管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2023-10-20

    Ø课程大纲第一模块---找定位:角色认知一、优秀下属的角色定位1、什么是优秀员工?(视频)2、下属让上司满意的“六法则”3、下属常见的四大角色误区二、你与..

  • 教练式管理沟通与辅导技巧训练

    地点: 广东 (深圳) 时间:2023-05-26

    培训大纲/要点:楔子:激发下属积极心态的尝试(案例研讨)Ø你更害怕遇到下属的哪方面问题?Ø关于教练式管理的基本概念一、必备的沟通的技巧1.什么是沟通?1)理解沟通的..

  • 教练式管理与沟通技巧训练

    地点: 广东 (深圳) 时间:2022-03-25

    培训大纲/要点:楔子:激发下属积极心态的尝试(案例研讨)Ø 你更害怕遇到下属的哪方面问题?Ø 关于教练式管理的基本概念一、 必备的沟通的技巧1. 什么是沟通?1) ..

  • 教练式高尔夫---向上管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2022-03-11

    Ø 课程大纲第一模块---找定位:角色认知一、优秀下属的角色定位1、什么是优秀员工?(视频)2、下属让上司满意的“六法则”3、下属常见的四大角色误区二、你..

  • 教练式高尔夫?—向下管理

    地点: 重庆 (重庆) 时间:2021-04-10

  • 教练式211金牌门店业绩倍增训练营公开课

    地点: 河南 (郑州) 时间:2017-09-12

    课程大纲:第一模块、金牌店长内功心法一 店长的主要工作职责1、店长责任大于能力2、店长是团队发动机实战案例:从优秀导购到落魄店长的尴尬处境二、店长的十种管理者角色1、人际关系角色2..

  • 教练式高尔夫@向下管理

    地点: 浙江 (杭州) 时间:2017-07-13

    课程大纲 第一模块---识己一、正确对待管理者的角色二、管理者的四大基本职责
三、管理者的四种领导风格实战训练:MINI办公室第二模块---育人一、高尔夫实战团队组建..

  • 教练式沟通-问出业绩与能力

    地点: 广东 (广州) 时间:2016-10-22

    课程大纲:一、 为什么要做下属的教练?导入:杰克韦尔奇退休后做什么去了??问题:教练是一套思维方式?比较:不同时代教练技术的不同关注点?体验一下:教练有什么不一样?传统命令式管理的弊端?如..

  • 教练式沟通-问出业绩与能力

    地点: 广东 (广州) 时间:2016-10-22

    【培训时间】2016年10月22-23日(周六、周日) 【培训地点】广州市海珠区凯荣都国际大酒店5楼【课程原价】3800元/人 【课程背景】在组织中常常出现这种现象: 1、经理主管缺乏技能或动机去积极调动下属; 2、..

  • 企业教练式领导技术——如何成为一名卓越的管理教练

    地点: 上海 (上海) 时间:2011-08-26

    时间地点:2011年8月26-27日上海 9月16-17日深圳课程费用:3280元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费) 课程背景: 乔丹,一个曾被踢出高校篮球队的运动员,直到他遇到了教练费尔?杰克逊,他才成为了最..

内训课
  • 教练式领导力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个..

  • 教练式领导者修炼

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    【课程大纲】一、角色认知:把事做对和做对的事1.检讨缺失:糟糕干部的八大罪状;2.管理认知:管理者该些干什么?3.干部定位:干部的3大任务与3重境界;4.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。..

  • 教练式员工职业训练指导实务

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    一、员工职业训练认知1、人的社会属性分析生物人(基本生存需求,动物性)社会人(受社会规范、道德约束)职业人(职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等)2、基层员工状态分析(生存怪圈)3、员工职..

  • 教练式领导力-情境领导

    主讲老师:于红梅 课程时长:1 天

    第一单元 领导认知:新时代的领导者 新形势下的领导力需求 领导理论(连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式) 领导与管理的区别 领导的..

  • 领导者心智模式修炼与教练式员工辅导

    主讲老师:张玮桐 课程时长:2 天

    第一部分 领导力提升之本----对自我的心智模式洞察与分析1、自我心智模式识别体系----“三维、四限、五行”体系2、找出自我功课------五行秉性偏差与自我风险分析3、自我功课..

  • 做教练式管理者

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程大纲:一、角色认知:把事做对和做对的事1.检讨缺失:糟糕干部的八大罪状;2.管理认知:管理者该些干什么?3.干部定位:干部的3大任务与3重境界;4.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。 ..

  • 高明的企业影响者——心理教练式的管理者发展

    主讲老师:黄信景 课程时长:2 天

    课程简介:有效的管理者一定是通过潜移默化的行为影响团队成员的教练,他们能够有效地管理自我,明确的制定团队目标,更为关键的是,在日常的人际互动中,他们真的像教练一样,指导成员自行完成团队目标,并且总是能构建和维护团..

  • 管理培训:教练式沟通

    主讲老师:贾洪杰 课程时长:2 天

    【目录】第一章 管理沟通的基本原理 1. 常规沟通原理 2. 自我沟通原理 3. 教练式沟通原理 第二章 教练式沟通基本能力训练 1. 聆听 2. 发问 3. 区分 4. 回应 ..

  • 新晋升(储备)主管的教练式训练营

    主讲老师:王巍 课程时长:3 天

    一、 电话营销组长的基本认知 1. 电话营销组长的职责 2. 高绩效的TL应具备哪些特质 3. 身为管理者的忌讳 二、 电话营销组长的工作职责 1. 电话营销组长的工作内容有哪些 2. 日常团..

  • 高明的企业影响者——心理教练式的沟通能力发展

    主讲老师:黄信景 课程时长:2 天

    课程简介:有效的管理者一定是通过潜移默化的行为影响团队成员的教练,他们能够有效地管理自我,明确的制定团队目标,更为关键的是,在日常的人际互动中,他们真的像教练一样,指导成员自行完成团队目标,并且总是能构建和维护团..

  • 打造教练式现场主管

    主讲老师:成永亮 课程时长:2 天

    第一单元 管理者的一项主要任务------ 员工培训、辅导◆ 领导含义分解1、领导=领+导2、领导的最核心的目的是提升整个团队的斗争力3、帮助团队里的人提升,统一提升◆ 领导者除完..

  • 教练式——风险和内部控制管理培训

    主讲老师:雷鸣 课程时长:2 天

    第一部分 理解风险和内部控制管理(0.5天)一、风险和内部控制在企业管理中的地位和作用1、风险和内部控制的发展历史2、风险和内部控制与公司现有管理体系的关系3、风险和内部控制管理的作用和地位二、风..

  • 教练式领导力

    主讲老师:苏进 课程时长:12 天

    模块一、教练的基础知识² 新时期领导力的趋势² 什么是教练² 教练与培训及导师的区别² 教练与管理的区别² 建立教练型文化的必要性²..

  • 教练式管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一模块:卓越领导力架构   1、 现代企业商业循环圈     2、 调试性领导力的挑战    3、 非权力领导力的挑战             第二模块:金牌经理角色架构   1、 管理者角色 ..

  • 哈佛商学院最受欢迎的领导课 ——教练式领导力系列之6

    主讲老师:谈炜 课程时长:2 天

    Day 1模块一、领导力正本清源(2小时)领导力的本质职权领导力与非职权领导力东西方关于领导力的底层假设领导力的四个研究方向&#..

  • 教练式高尔夫?—向下管理

    主讲老师:徐大立 课程时长:2 天

    教练式高尔夫®—向下管理主讲人:徐大立Ø课程背景教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程,是教..

  • 领导力提升——教练式领导力

    主讲老师:赵伟功 课程时长:1 天

    第一讲:授人以渔,做教练式领导者一、直面新的管理挑战1. 客户与数据替代资本与设备,成为组织发展核心资源2. 影响力拉动替代权力驱动,成为资源整合的主要方式3. 授权与赋能替代监督与控制,成为管理者实..

  • 沃伦本尼斯流派领导力+教练式领导力

    主讲老师:刘宇 课程时长:2 天

    第一章:教练型领导力的特点与价值1、沃伦·本尼斯的觉察——好领导与差领导★领导力隐喻探测卡--什么样的领导力行为和文化,能持续满足员工的心理需求2、教练型领导者画像-..

  • 教练式领导力

    主讲老师:蔡山 课程时长:2 天

    一、企业为什么需要教练式领导力?破冰活动:“我是谁?”——体验教练式引导对人的赋能之力1、教练技术的起源2、什么是教练1)好的沟通与坏的沟通2)传统..

  • 教练式管理——用NLP技术唤醒员工潜能

    主讲老师:马立威 课程时长:2 天

    大纲 课程单元 课程目标教练式管理基本理念观点 1、企业当前内外部环境带给管理者的机会和挑战移动互利网时代新生代员工的特点以KPI为核心的管理手段表现出管理、经营与市场之间..

  • 5R 教练式领导力 使组织绩效提升200%的世界性领导力课程

    主讲老师:于丽萍 课程时长:3 天

    模块 主题 内容模块1 5R教练入门 -什么是教练技术,什么为教练技术的独特优势-教练领导力与普通领导力的区别-提高问题解决能力和行动能力的教练对话模块2 3F教练倾听技术 -倾听的3个阶段 ..

  • 非职权领导力 - 领越之道 ——教练式领导力系列之3

    主讲老师:谈炜 课程时长:2 天

    Day 1模块一、开篇-课程介绍课程目标:我们不是来听讲传统领导力知识的; 而是来经历领导力训练,当场提升能力的课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影&#..

  • 教练式培训师(PCT)技能训练

    主讲老师:张毅 课程时长:2 天

    开场活动:寻找new Buddy设定学习目标,建立教练式培训关系的对话体验教练式培训流程TREE解析第一模块:为什么需要教练式培训师?(3H)1、时代进步,培训技术与时俱进2、传统培训方式的挑战 ..

  • 教练式沟通——打造职场沟通力

    主讲老师:郭一诺 课程时长:2 天

    第一讲:正确认识沟通一、沟通的基本原理1. 沟通的定义2. 沟通的重要性3. 沟通的三种类型1)人际沟通2)管理沟通3)商务沟通互动:一道数学题二、企业管理中沟通障碍的表现1...

  • 以成果为导向的教练式领导力

    主讲老师:李文莉 课程时长:1 天

    一、预热及分组(小游戏:现在的我)二、为什么要学习教练式领导力?1、管理者成为教练的必然趋势所在目标管理全面质量管理教练式管理2、领导三问?3、领导的本质:《中国企业百科全书》4、领导..

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