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相关热门公开课程
2021年领导力培训-综合素养提升与沟通技巧课题2
时间：2021-10-28
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姓名
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F* |
组别
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五组
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部门
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销售
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讲师
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蒋小华
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参训课程：综合素养提升与沟通技巧
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课程所学实践应用案例描述（不少于200个字）：
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例如：由于本项目售楼部不是本公司自建而是租用的，租期将于明年3月到期。项目余货虽不多但是后期交房或者办证也需要场所来办公。由于距离租期时间只有几个月了，所以提前考虑如果租期到了那么我们项目售楼部应该如何安排？所以针对此问题我们项目组进行了多次讨论，最后给到以下三个方案。
方案一：继续续租一年。优势是地点固定、昭示性强客户容易找到。案场内部物件等不需要调整省事省心。劣势是房东可能要涨房租，租金、管理费等费用较高。
方案二：把售楼部搬到小区沿街商铺。优势是自己地盘自己做主。劣势是位置缩在里面，昭示性不强；重新装修耗时耗力。
方案三：等租期到期后取消售楼部，余货交由分销公司销售。优势是营销费用减少。劣势是对分销公司的把控较弱，可能会有销售风险。
以上方案向上级领导汇报后，领导建议方案一。
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实践应用心得体会（不少于100个字）：
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向领导汇报工作时带着解决方案去的话，工作的效率会提高很多，首先自己更加的自信了，领导问到的问题我都事先考虑到了，回答起来很及时很自信。氛围很和谐，在时间方面控制的也很好。领导也很开心。
对我的工作状态很认可，今后也放心将事情交给我来处理。
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实践应用方法/工具/理念：
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首先，针对项目问题利用会议的方式进行关键人一起商讨找出解决方案。
其次，针对提出的方案进行深入了解是否可行。
最后，总结分析最后确认可行性方案。
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