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郑州企业管理培训讲师
  • 李云龙培训讲师

    李云龙

    中石化河南油田经济研究所所长 高级经济...

  • 别东阳培训讲师

    别东阳

    别东阳老师,讲师辅导教练、师道塾发起人,...

  • 裴宏伟培训讲师

    裴宏伟

    资深人力资源专家 普华永泰特约讲师 ...

  • 彭程培训讲师

    彭程

    彭程,男,生于1971年,1994年毕业...

  • 杨洪伟培训讲师

    杨洪伟

    资深一对一总裁教练 ICF国际教练联盟...

  • 陈国辉培训讲师

    陈国辉

    1、8年多300多家银行授课讲师与咨询顾...

典型客户
郑州企业管理培训公开课
  • 增值税严征管体制下房地产企业财税管

      于老师      

    2 天

    课程收益:增值税严征管体制下房地产企业财税管理必须知晓的三部曲---架构、商业模式和核算管理专题‖2018年1月12日–14日‖—‖郑 州•百利中州国际饭店‖—‖主 讲:于老师‖‖课程说明..
  • 课程收益:营改增后建筑企业面临的10大涉税疑难问题破解与不同项目管理模式下的财税管理体系构建专题‖2017年5月17–19日‖—‖郑 州•百利中州国际饭店‖—‖主 讲:肖老师‖‖课程说明‖..
  • 课程收益: 管理其实就是“以终为始” “以终为始”就是和下属讨论并制定合理的整体目标,就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目的地。管理者这样做了,下属就能理解自己工作的意义,就能使用自己的大脑,就..
  • 课程收益:2017房地产开发企业纳税预算管理与风险控制实务专题‖2017年2月24–26日‖—‖郑 州• 百利中州国际饭店‖—‖主 讲:董老师‖专题背景‖ =..
  • 课程收益:【时间地点】 2016年12月17-18日郑州【培训讲师】 胡斌【学习费用】 3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 www.hke123.com【垂询热线】 0571-..
  • 课程收益:关于举办“房地产业纳税管理六大实用技能”培训通知‖2016年11月8–10日‖—‖郑州•百利中州国际饭店‖—‖主讲:陈老师‖‖专题背景‖ ..
  • 课程收益:【时间地点】 2016年10月15-16日 郑州【参加对象】 企业所有管理人员【学习费用】 3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 www.hke123.com【垂询热线..
  • 课程收益:房地产项目开发全程年终票据审核与会计核算管理暨地产业税务行政复议和诉讼案例解析专题培训班‖2016年1月7–10日‖—‖郑州•百利中州国际饭店‖—‖主讲:陈老师、贾老师‖第一..
  • 课程收益:新时态下物业管理企业服务外包管控与经营策略精度剖析本次活动特邀在中国物业管理杂志上发表《外包管理渐成趋势》作者叶教授亲自现场授课。《外包管理渐成趋势》一文获“全国经济建设与社会发展优秀论文”,纳入《中国特..
  • 课程收益:---2015房地产企业全程运营纳税筹划专题之---“提升房地产企业价值链与利润的纳税规划与管理”‖2015年6月3–5日‖——‖郑州•生茂饭店‖&mda..
  • 课程收益:第一章:深入理解房地产采购与合同管理 【本章重点说明房地产采购的基本内容、过程及管理特点,为课程后续内容讲解打下基础】一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较二、采购组织的基本职能设定三、集团/总部对采购业务的管控模式 ..
  • 课程收益:【核心模块】模块一:纲领解决根本问题 1. 真正的希望来自新的火种 2. 摒弃过去就必须展示未来 3. 定名须蕴涵动人的诉求 4. 努力与实际相切合才会具备实力 5. 努力与方向相吻合才能展示魅力 6. 形成普遍利益来反对特殊利益 7...
  • 课程收益:【授课形式】 心动+行动:标本兼治,心动才是好状态! 知道+做到:知行结合,做到才是真本领!  深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合NLP、教练技术、催眠、心理 咨询等专业手法,独创“立体..
郑州企业管理培训内训课
  • 课程收益:第一讲:单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店,好日子到头了,苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争(1)加盟(2)并购2、线上冲击3、政策影响小结:单体药店,正逐步被纳入“正..
  • 课程收益:引子:第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开..
  • 课程收益:第一讲:认识管理管理的概念管理的过程什么是有效的管理管理者管理能力的基本要素管理者权威力来源的七个方面第二讲:管理者的三种角色..
  • 课程收益:第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职..
  • 课程收益:一、80/90后员工的特征认知80/90后的成长环境分析80/90后员工的心理特征80/90后员工的价值取向80/90后员工的行为表现80/90后员工的六大优势80/90后员工的高离职率 ..
  • 课程收益:第一单元 调整压力适宜度,快乐工作——压力管理的艺术第一讲 职场压力的正确认知了解压力与压力适宜度什么是压力以及其来源压力与压力适宜度自我测评压力的作用与压力反应压力对身体带来的危害压..
  • 课程收益:第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——..
  • 课程收益:第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线..
  • 课程收益:第一讲:认识时间管理引言:非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲:时间管理的有效途径优先计划..
  • 课程收益:第一单元 核心员工的管理艺术一、认识核心员工谁是企业的核心员工创造企业绝对利润的人核心岗位的胜任者和继任者企业现实竞争需要的员工未来竞争力需要的员工胜任现有岗位,并具有成长潜力的员工参与制..
  • 课程收益:1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换1.1技术人员向管理转型的必要性1.1.1对管理的基本认识——(分享管理大师的经典理论)1.1.2管理人员与技术人员的素质模型1.1.3技术人员与各级..
  • 课程收益:一、企业绩效管理及面临问题企业核心竞争力的六大要素为什么员工的表现不尽人意绩效管理带给企业的六大竞争优势企业绩效管理的六步循环我国企业绩效管理存在的主要问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问..
  • 课程收益:第一讲授信前法律审查第一节找到合法借款主体第二节贷款项目合法性审查第三节审查授信申请合法性第四节审查担保合法性第五节授信合同订立的审查第六节授信合同效力审查第七节抵押、出质登记的审查第八节授信法律审查..
  • 课程收益:第一讲中小企业管理概论第一节中小企业管理的误区第二节中小企业经营的优、劣势第三节中小企业必备的管理制度分析:企业管理制度培训案例!解析:企业管理制度内训案例!案例:企业管理制度课程案例分析!第二讲中小企业..
  • 课程收益:第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”:项目越来越重要软和硬:项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目:是直接进入执行阶段还是先制订计划分析:领导者流程采购项目管理做什..
  • 课程收益:第一讲 企业财务风险管理概述1 风险定义2 风险类别3 风险层次4 企业的财务风险管理分析:中国企业的财务风险管理培训案例!解析:中国企业的财务风险管理内训案例!案例:中国企业的财务风险管理课程案例分析!..
  • 课程收益:第一章 建材终端门店营销管理概述一、建材终端门店营销管理存在的问题分析1. 营销无管理2. 营销乱管理3. 导购素质差4. 客情维护差5. 营销业绩差二、建材终端门店营销与视觉营销1、视觉营销的威力 ..
  • 课程收益:第一章 教练型精英店长管理能力提升与销售团队打造一、精英店长的定位1、精英店长的角色定位为公司创造利润为客户创造价值为自己创造成功2、精英店长的职责定位对内:管理人员对外:销售人员二、精英店长..
  • 课程收益:第一节 终端门店管理概述一、终端七大作用1. 促销开展2. 实现销售3. 信息收集4. 渠道凝聚5. 竞争壁垒6. 品牌传播7. 顾客忠诚讨论:以上哪个是最重要的二、终端门店日常管理要做好四个..
  • 课程收益:第一讲 财务管理概述第一节 财务与财务经理第二节 财务管理目标与代理问题第三节 金融市场分析:财务管理培训案例!解析:财务管理内训案例!案例:财务管理课程案例分析!第二讲 财务报表分析第一节 财务分析..
  • 课程收益:第1讲 质量概述 1、质量的历史和重要性 2、定义质量 3、质量作为一种管理框架 4、质量与竞争优势 5、质量的三个层面 6、质量与个人价值观 分析:质量管理培训案例!解析:质量管理内训案例!案例:质..
  • 课程收益:1 知人知面要知心——渠道管理基础1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10项功能1.3 渠道管理中的“五流”运动1.4 渠道管理体系模型1.5 案例:国内某知名MP..
  • 课程收益:第一节 端正观念:多维度动态看厂商关系1、厂商关系中的悖论2、多维度看厂商关系分析:营销管理培训案例!解析:营销管理内训案例!案例:营销管理课程案例分析!第二节 新经销商的选择1、经销商的选择思路2、..
  • 课程收益:第1讲 品牌和品牌管理1、本讲 提要2、什么是品牌3、品牌为什么重要4、一切都可以品牌化吗5、哪些是最强势品牌6、品牌化的挑战和机会7、品牌资产的概念8、战略品牌管理流程分析:战略品牌管理培训案例! ..
  • 课程收益:第一讲 服务在经济中的作用1 服务业与服务经济理论2 服务经济的到来3 服务产业与中国经济发展分析:优质的客户服务管理培训案例!解析:优质的客户服务管理内训案例!案例:优质的客户服务管理课程案例分析第2讲..
  • 课程收益:1、电话营销的新趋势与新挑战 1)电话营销的新趋势2)电话营销现状、问题与挑战精英流失高!人员招聘难!技能提升慢!3)优秀公司的最新电销应用案例2、影响电话营销的经营要素1)影响电销效果的命脉数据..
  • 课程收益:一、决定销售效率的关键环节1.企业销售管理中常见的误区2.销售管理成本分析3.提升销售效率两个方面二、客户分析1.细分客户2.认清你在客户中的价值三、聚焦目标客户1.竞争环境分析2.制定客户计..
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