教练式管理 ——目标共识对话激发员工动力

【培训对象】
企业中高管：需要系统性提升团队赋能与决策效率的管理者
HR/培训负责人：为企业搭建教练型领导力体系的专业人士
创业者/家族企业主：破解“带团队难”“跨代际管理”等实际问题
NLP/心理学进阶者：希望从技术层面向管理实战跨越的教练从业者

【培训收益】
系统掌握管理教练基本功
1. 不学理论，训练“提问逻辑”：通过“三层倾听框架”和“四维提问模型”，快速识别员工隐藏诉求，让员工在回答中自己发现盲点，将员工的抱怨、借口、沉默，转化为可行动的改进点。
2. 打破“越管越依赖”模式，减少干预频次：通过“状态诱导技术”和“内在力量激发”，让员工从“被动执行”切换到“主动思考”模式，让员工在对话中自然承诺行动。

模块1：职场有效沟通三要素

<p> 彭淑军</p>
<div>国际ISNS（神经语义学）学会授证导师 </div>
<div>组织健康咨询顾问/践行者</div>
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<div>【实战经验】</div>
<div>曾任知名国有金融上市公司个人业务发展部副总及培训管理总经理等高管职务，拥有近20年国企、世界500强外企及民企的工作和管理经验。目前专注从事组织健康推进的咨询工作，将过往经历与三套理论体系结合，通过实践、总结，把项目以简单、实用的方式进行呈现，落地效果明显。</div>
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<div>【专业背景】</div>
<div>深度学习帕特里克·兰西奥尼的经典理论，是美国Table Group最早认证导师之一，也打造了《克服团队协作五项障碍》版权课公开课的授课标准，并译有《CEO的四大迷思》、《动机》等著作。</div>
<div>师从欧洲文化学院的创始人西蒙.施德明（Simon Sagmeister）博士，获得《企业文化设计》国内首批认证导师；</div>
<div>专业的Meta-Coaching教练，师从认知心理学博士、Neuro-semantics身心语义学创始人L. Michael Hall博士，学习了CE 基础教练、APG 进阶教练、ACMC 教练精通、PCMC专业级教练、GTMC、团队教练、释放领导力、大成疗愈等多项国际版权课程认证。</div>
<div>通过三者的融会贯通，实践出了一套从组织-团队-个体上下一致，身心一致的辅导方法，帮助企业打造高凝聚力的团队和健康的组织。</div>
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<div>【授课特点】</div>
<div>善于以催化师、教练的角色引导学员，讲师生涯更多以工作坊的形式开展，认为培训的终极目的不是在于“知”，更多在于“行”，工作坊的模式不仅要输出战略成果，更要授予学员实操技巧，回到团队中，去引领团队。资深的教练，擅长打组合拳，在辅导过程中将方法通过日常的会议、管理融入组织中。</div>
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<div>【主讲课程】</div>
<div>《NS教练实战营》、《克服团队协作五项障碍工作坊》、《核心领导团队凝聚力提升工作坊》、《基于战略的企业文化设计工作坊》。</div>
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<div>【服务客户】</div>
<div>华为、赛默飞（中国）、安踏集团、冰轮环境、现代汽车、梅花集团、高利尔（中国）、沃尔玛、亿特控股、贝松精密、中船集团、中石油、顺丰、碧桂园集团、招商银行、广州欧科、鹏元中证、奥飞娱乐、华胜、东风日产、粤海地产、骏弘精工、国科恒泰、哲库科技、传音控股、山东昊阳、佛山电台、体必康集团… …</div>
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• 教练式谈判

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  开课地点： 江苏-苏州

  一、什么是谈判1．谈判与谈判的意义2. 什么是谈判中的“赢”3. 什么是教练4. 教练在谈判中应用的意义二、谈判准备1．你想要的是什么（谈判目标)1)目标及优先级2)BATNA2.你能做的是什么（谈判策略）1)了解你的谈判对手2..

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• 教练式经销商管理

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  开课地点： 广东-广州

  第一单元、经销商管理之管理念（2.5小时）一、正确认识数字化时代厂商关系1、厂商博弈的本质是什么？厂家为什么需要经销商？经销商对厂家有哪些需求？厂商之间的连接模式2、数字化时代的厂商关系数字化要求厂商一体化厂商一体化的落地表现实战案例： 奔驰事件带给我们的思考..

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• 全面薪酬体系设计“6+1” ——提升员工动力的核能量

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  开课地点： 广东-广州

  一、薪酬内外部诊断（一）、内部诊断1、薪酬的设计原则2、企业薪酬存在的主要问题3、薪酬设计前的准备工作有哪些案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题案例：如何撤掉11个..

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• 教练式管理—— 挖掘下属潜能，引爆团队智慧

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  开课地点： 广东-广州

  第一模块：从管理者到管理教练一、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上；1、 源源不断的猴子：被迫承担下属的工作2、 下属经常请示真的一定是好事吗？3、 管理者为何总会被下属反授权？4、 是什么导致下属没有尽职尽责？5、 为什么企业中最大的浪费是智慧？ 视频案例：经理..

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• 教练式高尔夫®---向上管理

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  Ø课程大纲第一模块---找定位：角色认知一、优秀下属的角色定位1、什么是优秀员工？（视频）2、下属让上司满意的“六法则”3、下属常见的四大角色误区二、你与上司的相互认识1、正确人士上司的五种角色三、上司的领导风格1、四种领..

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