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公司中高级管理人员。
【培训收益】
员工承诺增加，满意度提升，主动性增加 ²离职率降低 ²团队合作意识加强 ²强化了领导能力，不是“命令式”/意见式或建议式，而是“教练式”，危机来临时更能承受住暴风雨 ²增加了互信和透明度，减少了沟通和管理成本
² 新时期领导力的趋势
² 什么是教练
² 教练与培训及导师的区别
² 教练与管理的区别
² 建立教练型文化的必要性
² 测试：你有成为教练的潜质吗
² 成为教练的条件
² 视频观摩：教练需要具备的特质
² 教练的四大心智
² 教练的四大原则
模块二、教练式领导力的基本能力塑造
² 了解学习的四阶段
² 开放式问题与封闭式问题的区别
² 学会问开放式问题
² VAK方法-视觉、听觉和感觉能力的运用
² 与被教练者同步和回放的方法
² 理清教练目标
² 度量式问题的使用
² 教练式辅导五步法
模块三、教练式领导力工具及技术
² 工具之1：关注未来解决方案的视觉化工具
Ÿ 建立未来视觉化自我形象
Ÿ 现在需要做的事情
Ÿ 重点需要提升的领域
Ÿ 做出行动方案
² 工具之2：转化愿景为行动力的六层次教练法
Ÿ 教练逻辑六层次的内涵和意义
Ÿ 教练六层次在招聘面试与绩效面谈中的运用
Ÿ 把愿景转化为行动力的技术
² 工具之3：提升全面绩效的平衡轮技术
Ÿ 利用平衡轮技术，演练成果导向的行动计划
Ÿ 根据目标，进行资源规划
Ÿ 确立行动计划
² 工具之4：支持员工创新的三位一体法
Ÿ 平衡梦想、批评和现实计划的教练方法
Ÿ 三位一体法在团队工作中的应用
² 工具之5：让目标快速落地的“逆向目标计划法”
Ÿ 简单有效的目标倒推技术
Ÿ 抓住关键，让行动更有力
模块四、反馈跟进技术
² 宽屏总结对话技术
² 启动下一轮教练之旅
实战领导力培训专家、领导力发展教练。
企业任职情况
1. 曾共同创办紫星信息技术有限公司担任执行副总裁两年多，现为合伙人
2. 曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁
3. 曾在世界500强美国Office Depot（欧迪办公）任亚太区代理人力资源总监，负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作；之前任中国公司副总裁、人力资源总监等职
4. 曾在美国纽约任某央企驻美国分公司总经理两年
5. 多家企业常年管理顾问、高管一对一教练
培训资质及担任社会职务
1. 加拿大埃里克森教练学院认证教练
2. 美国宇航局4D领导力及卓越团队建设课程认证导师、教练
3. 领越领导力™认证导师
4. 深圳清华大学研究院总裁班讲师
5. 博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院 总裁班讲师
6. 北京大学企业管理培训中心总裁班讲师
7. 北京理工大学EDP中心 总裁班讲师
8. 现任中国培训联谊会会长助理，北京培训行业联谊会执行副会长
9. 现任中关村人才协会执行委员，曾任北京中关村管委会IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会执行委员
10. 曾任北京中关村人力资源经理协会理事、副秘书长
讲师授课特色
苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景，授课具有鲜明特点：
1. 基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
2. 基于专业理论与中外企业实操管理经验
3. 基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
4. 台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地
擅长课程：
管理及领导力课程
1、《4D领导力及卓越团队建设》（2-3天）
2、《教练式领导力》（2-3天）
3、《高效管理者的核心五任务》(2-3天)
4、《领越™领导力》（2天）
通用管理及人力资源类课程
1、《问题分析与解决》
2、《知己知彼的高效沟通》
3、《总经理的人力资源管理》
个人著作
著作及光盘：《人员选拔与聘用管理》（人大出版社出版）
著作：《法学专业大学生职业发展与就业指导》（高等教育出版社出版）
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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