教练式高尔夫@向下管理

【培训对象】
建议企业管理者，企业中高层级管理、带领团队（5人）以上，更好结合工作问题与课程中进行分析解决

【培训收益】
?课程收益
1.帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；
2. 帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标；
3. 课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性；
4. 课程给予领导者足够的技能与管理工具，帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块；
5. 各技能模块围绕在你所管理的部署实际工作过程中所发生的关键事件；
6.通过处理部署在工作情境中所展现的事件,完成课程中与部署建立“说---教---练---赞---跟”的培育发展阶段；
7. 每个发展阶段的沟通技巧更加具体，主管们将学到怎样聆听，怎样根据部署的需求进行反馈。

课程大纲

 

    第一模块---识己

一、正确对待管理者的角色

二、管理者的四大基本职责


三、管理者的四种领导风格

实战训练：MINI办公室

第二模块---育人

一、高尔夫实战团队组建

二、高尔夫教守实战

第一洞：想法多而不切实际的部署

第二洞：屡犯错误屡不改的部署

第三洞：依赖性强、没有主见的部署

第四洞; 原则性强、个性刚烈的部署

第五洞; 消极、不合作工作状态的部署

实战训练：情境沟通

第三模块---管团队

第六洞：团队年度目标的设定

第七洞：任务执行困难

第八洞：团队新老员工协作问题

第九洞; 员工离职与人员流动问题

第十洞; 激励团队士气

第十一洞; 个别员工的晋升请求

第十二洞;应对你自己的新官上任

实战训练：商战风云

第四模块---回顾复盘

一、课程回顾（引导式行动学习回顾）

二、知识总结

徐舟讲师简介
美国ACI注册国际职业培训师
美国DISC性格分析研究中心报告解读讲师
美国领导力研究协会研究员
香港浸会大学UIC 工商管理学院EMBA
教练式高尔夫®管理系列中文版权拥有者
上海交大总裁班客座教授
江西财经大学MBA总裁班客座教授
广东科技干部学院经济管理学院客座教授
曾任：荷兰飞利浦（皇家）电器  培训主管
曾任：平安保险集团华南区培训经理
曾任:  周大福珠宝集团大中华区营销培训总监
独立操作过40000人次／年的上市公司培训体系运作

• 教练式谈判

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  一、什么是谈判1．谈判与谈判的意义2. 什么是谈判中的“赢”3. 什么是教练4. 教练在谈判中应用的意义二、谈判准备1．你想要的是什么（谈判目标)1)目标及优先级2)BATNA2.你能做的是什么（谈判策略）1)了解你的谈判对手2..

  ￥2,600   元/ 天

  人气：442  

  

• 情境高尔夫® -向下管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、情境管理理论1、情境管理的内涵2、高尔夫运动与管理的联系3、情境高尔夫教学模式4、领导力核心概念及水平分析二、管理者管理风格自我认知1、领导力风格九宫图2、SAME领导力测评3、SAME四种领导风格解析三、情境高尔夫®向下管理操作指南1、情境高..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：518  

  

• 教练式经销商管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一单元、经销商管理之管理念（2.5小时）一、正确认识数字化时代厂商关系1、厂商博弈的本质是什么？厂家为什么需要经销商？经销商对厂家有哪些需求？厂商之间的连接模式2、数字化时代的厂商关系数字化要求厂商一体化厂商一体化的落地表现实战案例： 奔驰事件带给我们的思考..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：887  

  

• 教练式管理—— 挖掘下属潜能，引爆团队智慧

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一模块：从管理者到管理教练一、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上；1、 源源不断的猴子：被迫承担下属的工作2、 下属经常请示真的一定是好事吗？3、 管理者为何总会被下属反授权？4、 是什么导致下属没有尽职尽责？5、 为什么企业中最大的浪费是智慧？ 视频案例：经理..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：578  

  

• 教练式高尔夫®---向上管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  Ø课程大纲第一模块---找定位：角色认知一、优秀下属的角色定位1、什么是优秀员工？（视频）2、下属让上司满意的“六法则”3、下属常见的四大角色误区二、你与上司的相互认识1、正确人士上司的五种角色三、上司的领导风格1、四种领..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：1048